原創(chuàng)：大財可富司機

馬上過年了，以往獎金拿到手軟，行業(yè)里風光無限的公募，竟然也有發(fā)不出工資的窘?jīng)r。

最近，有財經(jīng)博主曝出四字頭的微型基金公司數(shù)月發(fā)不出工資，員工干脆躺平不上班，旗下獨苗產(chǎn)品被頭部大廠接管，公司成了名副其實的空殼。截至2025年三季度已然資不抵債，審計機構(gòu)更是對其持續(xù)經(jīng)營能力打上了大大的問號。

有人因為拿不到工資愁眉苦臉，也有人雖然領(lǐng)到了預(yù)發(fā)獎金，心里卻半點歡喜沒有，反倒?jié)M是憋屈。

日前，有基金公司員工在社交平臺上曝出一封《關(guān)于2026年績效薪酬發(fā)放事宜的確認函》。確認函寫著：公司為緩解員工生活壓力、提高凝聚力，確保員工能專注工作，度過一個安寧祥和的春節(jié)，將于2026年2月14日向員工一次性發(fā)放一筆獎金，具體金額為本人3個月的稅前月固定工資，該筆款項為公司基于初步評估預(yù)發(fā)的2026年績效薪酬。

同時這份確認函還明確，員工想要最終獲得2026年績效薪酬，必須同時滿足四大條件：簽署并返還本確認函、2026年度績效考核合格及以上、在職期間無任何違紀失職或不當行為、與公司勞動關(guān)系存續(xù)至2026年12月31日。

更嚴苛的是，若未能滿足其中任意一個條件，公司有權(quán)全額扣回已發(fā)放的預(yù)發(fā)獎金，且完成最終評定后，可對績效薪酬金額做結(jié)算調(diào)整，扣回或調(diào)整的款項可從工資、獎金、未休年假補償、補償金等任意應(yīng)付員工款項中抵扣，不足部分員工還需自行返還差額。

通篇讀下來，只覺得這份確認函字字句句都是算計，哪里有半分緩解員工壓力、讓員工安心過年的誠意。

口口聲聲說為員工著想，可實際發(fā)的不過是三個月稅前固定工資，卻要員工拿2026年一整年的職場自由來換。這哪里是預(yù)發(fā)獎金，分明是拿點蠅頭小利，給員工套上了一層密不透風的枷鎖。

所謂的“緩解壓力”，更像是畫餅充饑。員工被拖欠了三年的獎金遲遲不見補發(fā)，公司對舊賬絕口不提，反倒拿未來的績效薪酬做文章，用這般苛刻的條件捆綁員工，本質(zhì)上就是想用最低的成本，拴住員工一整年的勞動力。

而那些扣回條款更是離譜，從工資到補償金，公司把能抵扣的渠道全算計在內(nèi)，甚至還要求員工補差額。相當于員工拿了這筆錢，不僅要被綁在公司動彈不得，還要時刻提心吊膽，生怕哪一點沒做到，不僅要把錢原封不動還回去，搞不好還得倒貼公司，這波操作屬實讓人大開眼界。

AI生圖

員工的不滿，從來都不是只針對這一份確認函，而是積壓了多年的委屈終于爆發(fā)。這家公司的治理混亂，在公募圈早已是公開的秘密，股權(quán)之爭鬧了整整四年，股東內(nèi)斗讓公司治理徹底失靈，董事會開不起來，定期報告違規(guī)披露，就連監(jiān)管部門的檢查都敢硬剛，最終換來監(jiān)管八張罰單，不僅被責令改正，還被暫停了產(chǎn)品注冊和資管計劃備案，相關(guān)責任人更是被立案調(diào)查。

這場持續(xù)多年的股權(quán)羅生門，讓這家開業(yè)僅一年半就躋身固收黑馬、規(guī)模大幅增長的公募，徹底跌下了神壇。管理規(guī)模從巔峰期的三百多億縮水至不足兩百億，旗下半數(shù)產(chǎn)品規(guī)模徘徊在5000萬元的清盤紅線之下，昔日的發(fā)展勢頭蕩然無存，最終只能靠國資閃電入主來收拾這堆爛攤子。

大家期望國資接盤后，能讓這家公司徹底走上正規(guī)。但是公司管理層的內(nèi)斗似乎從未停止，國資入主剛滿三周，公司就再次迎來高管變更。原總經(jīng)理更是發(fā)布公開信表達了對國資收購、管理層更迭及相關(guān)議案合法性與合理性的強烈質(zhì)疑。

這家基金公司的操作，在公募圈也算獨一份了。公募基金行業(yè)，拼的都是人才和治理，而這家公司恰恰在這兩點上全線失守。股權(quán)內(nèi)斗沒完沒了，消耗了公司所有的發(fā)展精力；監(jiān)管罰單接連不斷，砸了公司的市場聲譽；管理層走馬燈似的換，讓公司發(fā)展徹底失去了方向；而基層員工的合法權(quán)益，卻始終被放在最次要的位置，成了各方博弈的犧牲品。

原本春節(jié)前的預(yù)發(fā)獎金，本該是雪中送炭的暖心操作，到了這里，被做成了雪上加霜的糟心事。

員工心里跟明鏡似的，這樣的捆綁式發(fā)薪，留得住人也留不住心，而一家連自家員工都寒了心的公司，又能在行業(yè)里走多遠，恐怕只有時間能給出答案了。