為什么河南經(jīng)濟(jì)增速最快的，不是鄭州而是鶴壁？

6.6%背后，河南18市GDP增速圖譜，揭示增長(zhǎng)新邏輯。

總量第一，增速卻非第一，鄭州在河南遇到了“新挑戰(zhàn)”。

鄭州5.4%，鶴壁6.6%，河南經(jīng)濟(jì)的活力密碼藏在中小城市？

去年各省經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)陸續(xù)公布，河南的表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。

全省GDP增速達(dá)到5.6%，這個(gè)數(shù)字在全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量前十的省份里排第一。

但比這個(gè)整體成績(jī)更有意思的，是省內(nèi)城市之間的競(jìng)賽。

鄭州作為省會(huì)，經(jīng)濟(jì)總量依然遙遙領(lǐng)先，占了全省近四分之一。

可論起奔跑的速度，鄭州5.4%的增速在省內(nèi)只算中游水平。

真正的冠軍是鶴壁，一個(gè)GDP總量在全省排第17位的小城。

它跑出了6.6%的增速，穩(wěn)穩(wěn)坐在全省第一的位置上。

這不禁讓人好奇，一個(gè)傳統(tǒng)印象里的資源型小城，憑什么能跑贏省會(huì)？

答案就藏在河南近年來(lái)一場(chǎng)靜悄悄的經(jīng)濟(jì)變局之中。

鶴壁的領(lǐng)跑，絕不是一場(chǎng)意外，而是區(qū)域發(fā)展思路轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。

過(guò)去我們看一個(gè)省的經(jīng)濟(jì)，眼光總會(huì)不自覺盯住那一個(gè)或兩個(gè)核心大城市。

好像只有它們?cè)鲩L(zhǎng)了，全省經(jīng)濟(jì)才有指望，這種思維可以叫“單核依賴”。

河南現(xiàn)在正在努力打破這種模式，它要的是一群能跑的快馬。

這就是所謂的“多核驅(qū)動(dòng)”或者說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展”。

鶴壁、漯河、許昌這些曾經(jīng)不起眼的城市，正是新格局下的“快馬”。

它們不再只是省會(huì)經(jīng)濟(jì)的陪襯或附屬，而是找到了自己獨(dú)特的發(fā)力點(diǎn)。

我們先看看鶴壁自己是怎么做的。

鶴壁因煤而興，也一度受困于單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

轉(zhuǎn)型的壓力比其他城市來(lái)得更早，也更迫切。

它的選擇是聚焦，把有限的資源和精力，集中在幾個(gè)有潛力的新賽道上。

比如數(shù)字經(jīng)濟(jì)，這聽起來(lái)好像是大城市的專利。

但鶴壁結(jié)合自身實(shí)際，引入了京東的云計(jì)算和人工智能服務(wù)基地。

這個(gè)基地能為中原地區(qū)的企業(yè)提供便捷的算力支持和AI解決方案。

再比如低空經(jīng)濟(jì)，鶴壁規(guī)劃建設(shè)了1200平方公里的5G低空網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)。

這為無(wú)人機(jī)物流、巡檢等新業(yè)態(tài)的發(fā)展鋪好了基礎(chǔ)設(shè)施的路。

這些都不是泛泛而談的布局，而是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目投資。

工業(yè)投資對(duì)鶴壁固定資產(chǎn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)了一半，動(dòng)力非常直接。

效果也是立竿見影的，它的第二產(chǎn)業(yè)增速達(dá)到了6.5%，同樣全省第一。

這就是“小塊頭”的打法：不貪大求全，而是在自己看準(zhǔn)的方向上全力沖刺。

把長(zhǎng)板做得足夠長(zhǎng)，一樣能形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

類似的故事也發(fā)生在河南的其他中小城市身上。

漯河，全國(guó)聞名的“中國(guó)食品名城”，它的絕活就是“吃”。

圍繞食品工業(yè)這個(gè)核心，漯河吸引了大量的產(chǎn)業(yè)鏈投資。

從糧食加工到休閑食品，從冷鏈物流到包裝材料，形成了一個(gè)生態(tài)圈。

去年的固定資產(chǎn)投資增速，漯河拿了全省第一。

它的邏輯很簡(jiǎn)單，就是把“一碗面、一根火腿腸”的故事講到極致。

許昌的路徑又不一樣，它靠的是“逛”和“買”。

憑借“胖東來(lái)”這家現(xiàn)象級(jí)的零售企業(yè)，許昌成了新晉的“網(wǎng)紅城市”。

很多人專門坐高鐵去許昌，就是為了體驗(yàn)一下胖東來(lái)的服務(wù)。

這種強(qiáng)大的吸引力，直接轉(zhuǎn)化為洶涌的消費(fèi)力。

許昌的社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速高達(dá)7.1%，位居全省榜首。

文旅消費(fèi)的爆發(fā)力在焦作和開封也同樣顯著。

焦作的云臺(tái)山，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新和體驗(yàn)升級(jí)，吸引力不減。

開封的清明上河園，讓“穿越”變得真實(shí)可感，游客絡(luò)繹不絕。

文旅熱的背后，是餐飲、住宿、交通、零售一整條產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)蘇。

這些城市看似各自為戰(zhàn)，實(shí)際上遵循著同一個(gè)內(nèi)核邏輯。

那就是擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，基于自身的資源稟賦和歷史積淀，找到那條最適合自己的路。

它們不再盲目追隨省會(huì)或副中心城市的產(chǎn)業(yè)腳印。

而是深耕自己的一畝三分地，做出特色，做出不可替代性。

那么，作為“主核”的鄭州和“副核”的洛陽(yáng)、南陽(yáng)，難道就慢了嗎？

并非如此，它們扮演的是完全不同的角色，責(zé)任也更重。

鄭州5.4%的增速放在全國(guó)大城市里并不低，只是省內(nèi)對(duì)比顯得平緩。

它的增長(zhǎng)主要依靠電子信息制造和汽車制造這兩大引擎。

像比亞迪在鄭州的工廠，產(chǎn)能持續(xù)釋放，帶動(dòng)效應(yīng)非常明顯。

超聚變等公司的落戶，鞏固了鄭州在服務(wù)器等計(jì)算設(shè)備領(lǐng)域的地位。

鄭州的任務(wù)是攀登產(chǎn)業(yè)高峰，參與全國(guó)乃至全球的頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。

它需要突破的是核心技術(shù)，布局的是未來(lái)產(chǎn)業(yè)。

洛陽(yáng)和南陽(yáng)這兩個(gè)省域副中心，增速都超過(guò)了鄭州。

洛陽(yáng)的裝備制造業(yè)增速超過(guò)20%，尤其是大型礦山機(jī)械、特種軸承等領(lǐng)域。

它的產(chǎn)品不僅能滿足國(guó)內(nèi)需求，還隨著“一帶一路”走向世界。

南陽(yáng)則在防爆電機(jī)、汽車零部件等特色裝備制造上深耕多年。

形成了自己穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基本盤和客戶群，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。

它們做的，是在自己深厚的工業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新。

“主核”和“副核”更像航母，承擔(dān)攻堅(jiān)任務(wù)；鶴壁們則像靈活的驅(qū)逐艦，擅長(zhǎng)細(xì)分戰(zhàn)場(chǎng)。

這種分工協(xié)作、錯(cuò)位發(fā)展的格局，恰恰是河南經(jīng)濟(jì)健康有韌性的表現(xiàn)。

它說(shuō)明增長(zhǎng)的動(dòng)力源變多了，不再系于單一城市。

即便某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)城市遇到波動(dòng)，全省經(jīng)濟(jì)大盤依然能保持穩(wěn)定。

這背后，離不開省級(jí)層面的戰(zhàn)略引導(dǎo)和政策環(huán)境的優(yōu)化。

河南提出的“一主兩副、一圈兩帶、四域多點(diǎn)”空間格局，就是框架。

在這個(gè)框架下，不同區(qū)域的城市明確了各自的功能定位。

更重要的是，政府正在從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。

全省有數(shù)萬(wàn)名干部下沉企業(yè)，擔(dān)任“首席服務(wù)員”。

政策兌現(xiàn)推行“免申即享”，企業(yè)不用跑腿，符合條件就能享受。

營(yíng)商環(huán)境的細(xì)微改善，對(duì)于決定企業(yè)投資地的選擇，往往起著關(guān)鍵作用。

鶴壁能吸引到華能等央企的布局，與這種軟環(huán)境的提升密不可分。

交通和物流網(wǎng)絡(luò)的完善，則為這種多核聯(lián)動(dòng)提供了物理基礎(chǔ)。

鄭州的航空港、國(guó)際陸港，不只是鄭州的，也是全省的出海通道。

鶴壁的電子產(chǎn)品，漯河的休閑食品，通過(guò)鄭州的樞紐能更快抵達(dá)全球市場(chǎng)。

內(nèi)部的協(xié)同也在加強(qiáng)，洛陽(yáng)的軸承可能就是安陽(yáng)某家裝備企業(yè)的核心部件。

這種產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的耦合，降低了成本，提升了整體效率。

所以我們?cè)倩仡^看鶴壁的6.6%，它就不單單是一個(gè)數(shù)字了。

它是一個(gè)信號(hào)，標(biāo)志著河南經(jīng)濟(jì)的活力正在從“點(diǎn)”擴(kuò)散到“面”。

它也是一種證明，中小城市只要路徑正確，同樣可以成為增長(zhǎng)的主角。

對(duì)于全國(guó)眾多和鶴壁類似的中小城市來(lái)說(shuō)，這個(gè)故事很有啟發(fā)。

它告訴大家，羨慕大城市的體量沒(méi)有用，關(guān)鍵是要認(rèn)清自己。

把自己的特色資源、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析透，集中力量辦大事。

可能是像漯河一樣，把一個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做成世界級(jí)集群。

也可能是像許昌一樣，用一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)典范引爆消費(fèi)市場(chǎng)。

還可能是像鶴壁一樣，敢于在數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新賽道上下注未來(lái)。

河南這場(chǎng)由鶴壁領(lǐng)跑揭示的經(jīng)濟(jì)變局，其實(shí)映射了中國(guó)區(qū)域發(fā)展的新階段。

從過(guò)去的“東部率先”，到后來(lái)的“中部崛起”，再到現(xiàn)在的“全域協(xié)同”。

高質(zhì)量發(fā)展的含義，一定是讓更多地方找到自己的節(jié)奏，共享發(fā)展的果實(shí)。

鶴壁跑贏鄭州，不是鄭州的失敗，而是河南的成功。

它意味著這片古老的中原大地，終于跳出了單一中心的思維窠臼。

開始欣賞并激發(fā)每一塊土地的獨(dú)特價(jià)值。

當(dāng)十八個(gè)城市都能按照自己的稟賦盡情起舞時(shí)。

河南經(jīng)濟(jì)的交響樂(lè)，才會(huì)更加雄渾壯闊，持久動(dòng)人。

這或許就是2025年河南經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)背后，最值得品味的故事。