年底到了，又到了發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，幾人歡喜幾人愁啊……

就拿我來(lái)說，上班也不少年頭了，一次年終獎(jiǎng)都沒領(lǐng)過。只有一次發(fā)了一箱某源果汁，結(jié)果好幾個(gè)同事都從包裝箱里發(fā)現(xiàn)了退貨便簽，老板倒騰來(lái)的什么貨不言而喻……

今天，河南礦山集團(tuán)的年會(huì)開場(chǎng)，全網(wǎng)打工人才真正見識(shí)到：什么叫別人家的老板，什么叫把員工當(dāng)家人疼。

這位被網(wǎng)友封為 “全網(wǎng)最愛發(fā)錢的老板”，就是河南礦山集團(tuán)創(chuàng)始人崔培軍。別人開年會(huì)作總結(jié)、講戰(zhàn)略、畫大餅，他開年會(huì)只干一件事：發(fā)錢，使勁發(fā)錢。

2026 年 2 月 13 日，河南礦山一年一度的 “豪氣年會(huì)” 正式上演?，F(xiàn)場(chǎng)擺下 800 桌宴席，7000 多名員工和家屬歡聚一堂，燈光、紅毯、美食一應(yīng)俱全，比過年還熱鬧。而最讓人眼紅心跳的，還是那一沓沓堆成小山的現(xiàn)金。

據(jù)崔老板透露的數(shù)據(jù)，2025 年河南礦山全年利潤(rùn) 2.7 億元，他大手一揮，直接拿出1.8 億元給員工做福利，把大半利潤(rùn)都分給了跟著他打拼的員工。僅年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)給大家發(fā)的年終獎(jiǎng)，就高達(dá)6000萬(wàn)。

往年刷屏全網(wǎng)的 “數(shù)錢大賽”，今年再度升級(jí)。以往數(shù)錢限時(shí) 3 分鐘，今年老板直接發(fā)話：取消限制，最長(zhǎng)可數(shù) 15 分鐘。員工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)多少拿多少，手速快的，十幾萬(wàn)直接揣進(jìn)兜里。

有網(wǎng)友調(diào)侃：“別人上班是打工，在河南礦山上班，是合法‘搶錢’。”

崔培軍的 “豪橫”，并不是一時(shí)興起的作秀，而是刻在企業(yè)骨子里的溫情。

中秋節(jié)員工加班，他當(dāng)場(chǎng)叫停工作，讓財(cái)務(wù)取來(lái)現(xiàn)金，每人發(fā) 1000 元，催著大家 “趕緊回家團(tuán)圓”；三八婦女節(jié)，近 2000 名女員工每人 800 元禮金，20 名紅旗手每人 2000 元現(xiàn)金；冬天路滑，他直接通知員工可遲到、可帶薪休假，稱 “安全比考勤更重要”。

最讓人佩服的，是他把 “孝” 字做到了極致。公司連續(xù) 13 年舉辦孝文化節(jié)，擺千桌宴席宴請(qǐng)員工父母，2025 年僅禮金就發(fā)了超 1000 萬(wàn)元。而且，每年都包下幾十輛大巴，組織員工父母免費(fèi)旅游，食宿交通全包，連常用藥都提前備好，替忙碌的子女盡孝。

有人問他，為什么非要麻煩地發(fā)現(xiàn)金，打卡里不更省事？崔培軍笑著說：“我就是想借這個(gè)機(jī)會(huì)，和員工見見面、說說話，熱熱鬧鬧的才像一家人。”

“打到卡里面是冰冷冷的數(shù)字，過年呢，大家開開心心，熱熱鬧鬧，該發(fā)紅包發(fā)紅包。”

這份接地氣的真誠(chéng)，恰恰是當(dāng)下很多企業(yè)最缺少的東西。

河南礦山能常年如此豪氣，底氣來(lái)自硬核實(shí)力。作為 “中國(guó)起重機(jī)械之都” 長(zhǎng)垣的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)銷量占本地市場(chǎng) 60% 以上，產(chǎn)品出口 122 個(gè)國(guó)家，2025 年納稅 3.03 億元，一家企業(yè)撐起行業(yè)四分之一的稅收。

做生意，他堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)標(biāo)，不拖欠貨款、不盲目融資。對(duì)員工，他不內(nèi)卷、不壓榨，有錢大家一起賺。

對(duì)比河南礦山的豪氣年終獎(jiǎng)，無(wú)數(shù)網(wǎng)友分享出自己的年終 “禮包”，結(jié)果越看越心酸。

“我們公司幾十年了，沒有年會(huì)聚餐，就發(fā)一小袋沒人吃的大米，開年紅包就十塊錢。一年到頭任何聚餐福利都沒有，現(xiàn)在連年假都沒有了。”

“我們上市公司，浙江世界500強(qiáng)企業(yè)，過年值班人員，連一塊糖都不發(fā)，比一比真心酸?！?/p>

“我們那公司老板開會(huì)說衣服都舍不得買，結(jié)果那一年偷偷買了房換了車，年底呢年終都沒有，摳門的要命，很多有能力的人都跳槽了。”

“我之前在的一個(gè)公司，有一年利潤(rùn)也是兩億多，拿3000萬(wàn)出來(lái)發(fā)年終獎(jiǎng)，結(jié)果董事長(zhǎng)一個(gè)人就拿了1000萬(wàn)，高層分其中1000萬(wàn)，中層分其中500萬(wàn)，普通員工分剩下的500萬(wàn)，到手一個(gè)人一萬(wàn)塊都沒有?！?/p>

“從來(lái)沒奢望過年終獎(jiǎng)，能按時(shí)把工資發(fā)下來(lái)，不拖欠，就謝天謝地了……”

同樣是老板，差距大的不是一點(diǎn)兒半點(diǎn)兒。有的公司確實(shí)經(jīng)營(yíng)困難，資金緊張，沒有年終獎(jiǎng)也說得過去。但有的公司明明賺得盆滿缽滿，只可惜老板并沒有想過給員工分福利，只有自己開心到合不攏嘴。

崔培軍曾說，自己出身窮苦，14 歲輟學(xué)謀生，深知普通人過日子的難。他回鄉(xiāng)辦廠，初衷就是帶著家鄉(xiāng)人一起掙錢、過好日子。

如今功成名就，他沒有忘本。就在前幾天，他還專程回到家鄉(xiāng)，給每位老人發(fā) 500 元紅包、10 斤肉和米面糧油。當(dāng)時(shí)有老太太握著他的手感謝：“你對(duì)老百姓真好啊！”

大家羨慕河南礦山的員工，羨慕的不只是那 1.8 億年終獎(jiǎng)，而是被尊重、被在乎、被真心以待的感覺。

崔培軍是這樣，胖東來(lái)也是這樣，他們用最直接、最實(shí)在的方式，尊重員工、尊重客戶、感恩和回饋社會(huì)。我想，這就是他們能把企業(yè)做大做強(qiáng)的秘訣之一吧。

年底這波年終獎(jiǎng)對(duì)比，狠狠扎心，也格外暖心。愿未來(lái)多一些這樣 “舍得發(fā)錢、真心待人” 的老板，少一些只會(huì)畫餅、摳門算計(jì)的資本家。

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