醫(yī)院行政后勤被轉崗？

2026年開始，行政后勤崗位冗余的問題真正開始整治了。

近日，為了減少不必要財政開支，全國多地相繼釋放出要整治體制內“近親繁殖”“人情崗位”等問題的信號。

據(jù)《中國組織人事報》報道：

?某市推動防范整治“近親繁殖”監(jiān)督檢查不斷深化，累計排查干部職工7441人，已完成任職回避整改13人；

?某縣紀委在縣財政局主持召開“近親繁殖專項治理”督辦會，強調全面排查“親屬裙帶關系”違規(guī)任用情況；

?某市應急管理局近日召開“近親繁殖”問題防范整治專題工作推進會；

?某管理干部學院紀委則發(fā)布了《關于嚴防體制內“近親繁殖”問題線索的舉報公告》。

?為防止“近親繁殖”問題反彈回潮，一地紀委還累計采集了300余名科級干部近親屬任職情況。

所謂 “近親繁殖”，在體制語境中本質是濫用公權 —— 將優(yōu)質崗位通過血緣、姻親或人情關系內部流轉，把公開競爭異化為 “家族招聘”。其危害顯而易見：既破壞公平競爭環(huán)境，滋生腐敗土壤，更導致大量不干活、不出力的人員占據(jù)崗位，坐享財政資源，最終由全社會為 “關系網” 買單。

1月9日，某三級醫(yī)院院長在一場“防止近親繁殖專題推進會”上就表示：“你收留我的孩子，我收留你的孩子，這種人情交換都屬于近親繁殖。過去，人情崗位泛濫，行政后勤是重災區(qū)，多少人的家屬、兄弟姐妹都被安排在行政后勤，他們的產出極低，卻占據(jù)了比例不小的財政支出，我們應該意識到人情崗位的危害，也應該意識到醫(yī)院不養(yǎng)閑人，占著位置不干活，你就走……”

這番話道出了眾多醫(yī)院的痛點，也預示著冗余行政后勤人員的調整已成必然。

醫(yī)院后勤人員開始被轉崗！

事實上，醫(yī)院針對行政后勤的整治行動早在 2025 年便已悄然開展。

2025年4月份，知名自媒體博主透露，醫(yī)院早已養(yǎng)不起龐大的行政后勤人員，已經悄悄清退行政后勤崗了。上海兩所頂級大三甲開始行動起來，行政類員工合同到期直接不續(xù)簽，部分調崗后績效直接腰斬。

據(jù)內部人士透露，上海其中一所大三甲確實已經清退了近30%的后勤人員，連院長秘書都被分流到導診臺。

去年11月，某三甲醫(yī)生透露：“醫(yī)院大刀闊斧開始改革，醫(yī)院砍掉了很多行政后勤等編制崗位，機關里面的總人數(shù)縮減為之前的三分之一到二分之一的樣子。如此一來，臨床科室要供養(yǎng)的非醫(yī)療技術人員人數(shù)就大大減少了，各個臨床科室的醫(yī)生都拍手稱好呢，我們對這樣的政策表示熱烈支持。”

1月10日，某醫(yī)院一名醫(yī)生發(fā)長文透露：“這回動真格的了，醫(yī)院那入不敷出的收入終于養(yǎng)不起龐大的行政后勤人群了，沒錯，醫(yī)院行政被迫轉崗我們已經開始了！”

這名醫(yī)生表示，行政人員轉崗并非易事，受領導魄力、人情世故、專業(yè)壁壘等多重因素影響。盡管困難重重，但我們院和周邊醫(yī)院已經下定了決心，開始了部分的探索，并且實現(xiàn)了比較良性的態(tài)勢。具體來說，醫(yī)院給出了幾個方向，他回應道：

1、首先是行政崗位轉去醫(yī)療、護理崗，醫(yī)院會遵從大家的意愿，要求行政崗人員回到相應崗位上發(fā)揮作用。這個方向很容易轉，因為行政后勤有一部分人員本來就是從臨床和護理崗位轉過來的，現(xiàn)在不需要那么多行政后勤人員了，首先就是要他們轉回去，讓他們重新把技術拾起來，學了十幾年臨床的人，不會輕易忘掉自己吃飯的本事，所以很容易轉。

2、有些一直待在行政崗位的人員，醫(yī)院要求他們轉去非醫(yī)療護理崗，可自動選擇相對弱化專業(yè)的科室，進行個體培訓后集中上崗。比如在兒童康復專業(yè)里，開設學齡前入學適應培訓，學習困難門診以及無陪護病房的陪護人員，都可以轉過去，目前我們已經開始探索執(zhí)行。

3、開始將部分行政人員進行統(tǒng)一劃歸為病患服務中心，根據(jù)工作安排，機動人員隨時調配安排，類似志愿崗、革命的一塊"磚"，哪里需要哪里搬。

4、更有趣的是，以后洗衣房、煎藥室、保安、門衛(wèi)、洗車，這些都不再需要專業(yè)人員來做，該調崗的調崗，該優(yōu)化的優(yōu)化。

要求整治“近親繁殖”，

行政后勤崗位首當其沖！

據(jù)《湖北日報》消息，2025年11月27日下午，某街道召開會議。根據(jù)會議精神，要推動建立員工招錄及干部任職親屬關系報備機制，著力營造公平公正的選人用人環(huán)境。

近親繁殖問題關乎企事業(yè)單位治理公平與國有資產規(guī)范運作，需聚焦崗位聘用、人員招錄等關鍵環(huán)節(jié)，全面排查“親屬裙帶關系”違規(guī)任用情況。

各單位要建立專項臺賬，限期完成自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題線索嚴肅核查，杜絕“人情崗”等亂象。同時，要求完善人事管理制度，強化公開招聘流程監(jiān)管，從機制上阻斷近親繁殖鏈條，確保治理工作取得實效。

整治“人情崗”、“親屬崗”的風已經吹了起來，對于醫(yī)院來說，首當其沖的就是醫(yī)院行政后勤崗位。

隨著各種整治文件的下發(fā)，近期，很多醫(yī)生在網上反映了自家醫(yī)院在臨床、后勤崗位的人員配置問題，引起了廣泛討論。

在這些討論中，諸如“坐標中醫(yī)院，醫(yī)療工作者800多人，后勤2200多”；“700人的縣城醫(yī)院，醫(yī)護300人”；“臨床和后勤人數(shù)幾乎對半開”等言論比比皆是，不少發(fā)言者都表示醫(yī)院后勤人員比臨床醫(yī)生多。

在這些討論中，讓筆者印象最深刻的就是一名醫(yī)生表示：“全院1300多名職工，卻只有500個醫(yī)護人員?！边€有醫(yī)生表示：“我們全院450人，有證醫(yī)師50人，全靠這50人扛起重任，護理人員配合推進，其他人……”

還有一名醫(yī)生透露，他們醫(yī)院神經內科（9名醫(yī)生、4名護士）+腎臟內科（7醫(yī)3護）……，在這些臨床科室或者醫(yī)技科室中，被大眾廣泛認為是醫(yī)護的人員數(shù)量大致在410人。而醫(yī)院的行政部門，例如黨政辦、醫(yī)務科、科教科、財務科、人事科、醫(yī)保辦、后勤處、宣傳科、質控辦、院感科、保衛(wèi)科、采購等這些不負責治病救人和臨床業(yè)務無關的科室部門人員加起來數(shù)一數(shù)卻高達678人。如此懸殊的比例，不僅加重了財政負擔，更擠占了醫(yī)療資源，影響了醫(yī)院服務效率。

從各地政策推進到醫(yī)院實踐探索，整治 “人情崗”“親屬崗” 的風向已愈發(fā)清晰。這場調整并非簡單的人員精簡，而是對醫(yī)院用人機制的重構 ——通過清退冗余人員、優(yōu)化崗位配置，讓醫(yī)療資源回歸臨床核心，讓公共資源分配權在陽光下運行。這既減輕了財政壓力，更讓醫(yī)護人員得以集中精力投身醫(yī)療服務，提升群眾就醫(yī)體驗。

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