消費(fèi)者見慣了商界的爾虞我詐，所以格外珍惜像于東來這樣的“清流”企業(yè)家。

這位把胖東來打造成商超界標(biāo)桿的企業(yè)家，在近日官宣年后退休的消息。

這本應(yīng)收獲滿屏敬佩，可誰能想到，僅過去2天，評(píng)論區(qū)就冒出大量惡意評(píng)論，酸言酸語、無端質(zhì)疑扎堆出現(xiàn)。

而這一幕，恰恰印證了小米創(chuàng)始人雷軍曾說過的那句話。

于東來的退休聲明，說得真誠又通透。

消息一出，絕大多數(shù)網(wǎng)友都多少有些摸不著頭腦，畢竟胖東來現(xiàn)在風(fēng)頭正盛，沒理由選擇退場。

也有一些人尊重了他的選擇，并送上了祝福。

可就在滿屏正能量中，少數(shù)惡意評(píng)論格外刺眼，讓人膈應(yīng)。

有人酸溜溜地表示于東來是賺夠了就跑，準(zhǔn)備去揮霍靠胖東來這些年賺到的錢。

還有人無端揣測，認(rèn)為于東來是退而不休罷了，借退休博熱度，實(shí)則還在背后掌控一切，作秀罷了。

更有甚者唱衰企業(yè)，覺得胖東來離了于東來就是一盤散沙，沒了他的個(gè)人魅力，遲早被市場淘汰，口碑崩盤是遲早的事。

這些惡意評(píng)論，完全無視實(shí)打?qū)嵉氖聦?shí)。

于東來的大方，從來不是嘴上說說，而是刻進(jìn)骨子里的行動(dòng)。

他堅(jiān)持將企業(yè)利潤分給員工，讓胖東來員工月均工資遙遙領(lǐng)先同行。

所謂賺夠了就跑，更是無稽之談。

胖東來的年銷售逐漸升高，完全沒有頹勢，更不只是想要賺一波快錢。

可即便如此，于東來從未想過擴(kuò)張或上市。

其實(shí)，他的退休也絕非臨時(shí)起意，在2023年就已經(jīng)有所預(yù)兆。

他當(dāng)時(shí)就公開表示已放手經(jīng)營事務(wù)，在去年更是卸任總經(jīng)理，如今官宣退休是數(shù)年布局的結(jié)果，全程公開透明。

至于胖東來離了于東來就不行的論調(diào)，更是低估了于東來的遠(yuǎn)見。

他早就意識(shí)到，企業(yè)不能與個(gè)人高度綁定，所以多年前就開始搭建制度框架。

相當(dāng)一部分的惡意評(píng)論者，要么是陷入“信息繭房”不了解真相，要么是見不得別人好的陰暗心理作祟。

他們看不到于東來的格局與付出，只愿用惡意揣測他人，這樣的行為，著實(shí)讓人不齒。

于東來退休后遭遇的惡意評(píng)論，看似意外，實(shí)則早已被雷軍說中。

作為同樣身處輿論漩渦的企業(yè)家，雷軍在面對小米汽車的各種質(zhì)疑時(shí)，曾坦言無論哪個(gè)企業(yè)超火，他的輿情都特別特別復(fù)雜，這也是自媒體時(shí)代帶來的現(xiàn)實(shí)。

雷軍的這句話，道破了公眾人物的共同困境。

胖東來作為商超界的清流，于東來作為公認(rèn)的有溫度、有格局的企業(yè)家，多年來積累了極高的口碑和國民度，自然成了流量時(shí)代的焦點(diǎn)。

就像雷軍說的一樣，對于東來和胖東來潑臟水，同樣能博眼球、賺流量，這也是少數(shù)人惡意評(píng)論的核心目的。

面對各種無端質(zhì)疑和抹黑，雷軍給出的應(yīng)對方式是堅(jiān)定不移的走自己的路，真正做好做到領(lǐng)先，做到大家都公認(rèn)的程度。

而于東來，正是這么做的。

他沒有被惡意評(píng)論裹挾，也沒有出面爭辯，因?yàn)樗乃行袆?dòng)，早已給出了最好的回應(yīng)。

于東來此次退休，本質(zhì)上就是做好自己的事的最佳體現(xiàn)。

他沒有因?yàn)橥饨绲馁澝蓝魬贆?quán)力，也沒有因?yàn)榭赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)疑而改變計(jì)劃。

他心里裝的，是胖東來的長遠(yuǎn)發(fā)展，是員工的幸福生活，是讓企業(yè)脫離個(gè)人而更好運(yùn)轉(zhuǎn)的初心。

意評(píng)論或許能喧囂一時(shí)，但終究抵不過事實(shí)。

于東來的胖東來，用百億的銷售額和極低的員工流失率，以及數(shù)十年的良好口碑，回應(yīng)了所有質(zhì)疑。

他們都用行動(dòng)踐行了行勝于言的準(zhǔn)則，也讓那些惡意評(píng)論顯得格外蒼白無力。

于東來官宣退休，表面上是創(chuàng)始人的“離場”，實(shí)則是胖東來從個(gè)人治理到制度治理的重要升華。

這背后，藏著于東來對企業(yè)發(fā)展的深刻思考，也彰顯了他遠(yuǎn)超常人的遠(yuǎn)見。

我們見過太多創(chuàng)始人一倒，企業(yè)就垮的案例。

很多民營企業(yè)，創(chuàng)始人就是企業(yè)的靈魂，所有決策都由一人拍板，所有資源都向一人傾斜。

這種模式或許能帶來一時(shí)的高效發(fā)展，但長遠(yuǎn)來看，風(fēng)險(xiǎn)極大。一旦創(chuàng)始人身體出現(xiàn)問題、決策失誤，或者找不到合適的接班人，企業(yè)就可能陷入混亂，甚至走向衰敗。

于東來早就看透了這一點(diǎn)。

他不想讓胖東來成為離不開于東來的企業(yè)，所以從多年前就開始布局。

他搭建了完善的輪值制度，基層員工到高層管理者，都能在輪值中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。

他成立決策委員會(huì)，重大事項(xiàng)需經(jīng)提案、質(zhì)詢、表決等多環(huán)節(jié)，全程數(shù)字化留痕，避免個(gè)人獨(dú)斷專行。

他把企業(yè)的核心初心，都刻進(jìn)了企業(yè)制度，確保無論誰來管理，胖東來的底色都不會(huì)變。

于東來的離場，不是甩包袱，而是為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

他在身體尚可、企業(yè)發(fā)展最好的時(shí)候退休，把舞臺(tái)交給年輕團(tuán)隊(duì)，既給了年輕人成長的機(jī)會(huì)，也讓企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡。

這種急流勇退，比“鞠躬盡瘁”更需要勇氣和智慧。

如今的胖東來，早已不是于東來一個(gè)人的企業(yè)。

它有完善的制度體系，從員工管理到食品安全，從客訴處理到供應(yīng)鏈選擇，都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

它有忠誠的員工和顧客，員工愿意一輩子留在胖東來，顧客愿意驅(qū)車數(shù)百公里去購物。

這些，都是制度帶來的力量，也是胖東來能夠長久發(fā)展的根本。

于東來用自己的行動(dòng)證明，企業(yè)的終極成功，不是創(chuàng)始人一直站在舞臺(tái)中央，而是創(chuàng)始人離開后，企業(yè)依舊能堅(jiān)守初心、穩(wěn)步前行。

他的退休，不是胖東來的終點(diǎn)，而是胖東來新的起點(diǎn)。

于東來官宣退休僅2天就遭遇惡意評(píng)論，看似惡心，卻也印證了雷軍的判斷。

樹大招風(fēng)，越是優(yōu)秀的人、越是成功的企業(yè)，越容易被無端揣測和抹黑。

但時(shí)間終究會(huì)站在正義這邊，惡意評(píng)論終究抵不過實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)和成績。

于東來的離場，是個(gè)人的智慧，更是企業(yè)的幸運(yùn)。

他用自己的退休，給所有企業(yè)上了生動(dòng)的一課。

真正偉大的企業(yè)，從來不是靠個(gè)人光環(huán)，而是靠制度的力量。