“我們這邊給你的職位是技術總監(jiān)，帶十個人的團隊，負責訂單系統(tǒng)重構。薪資的話——”
他報了一個數。
我腦子“嗡”了一下。
55000。
我現在的月薪是18000。
“外加年終獎兩到四個月，股票期權另算。試用期六個月，工資全額，不打折?！?br/>我深吸了一口氣。
“李總……老李，你們?yōu)槭裁匆o這么多？”
他看著我，認真地說：
“因為你值這個價。只是你之前的公司不舍得給你而已?！?br/>那一瞬間，我忽然覺得自己過去十年像個笑話。
我一直以為自己不夠好。
原來是他們不舍得給。
“我考慮一下。”
“行。”他站起來，“不急，一周內給我答復就行?！?br/>我回家的路上，心跳還沒平復。
老公問我怎么樣。
我說，三倍工資，還給總監(jiān)。
他愣了半天，然后說了一句話：
“那幫孫子真是瞎了眼?！?br/>我笑了。
這可能是今年他說過的最好聽的一句話。
2.
周一上班，我像往常一樣打卡、開電腦、處理需求。
沒人知道我周末去了哪。
但我看所有東西的眼光都不一樣了。
比如早上開例會的時候，小陳又在那夸夸其談，講他的“創(chuàng)新方案”。
王總在旁邊笑瞇瞇地聽，時不時點頭說“有想法”。
以前我會覺得煩躁。
現在我只覺得好笑。
小陳來了兩年，核心系統(tǒng)的代碼碰都沒碰過，倒是PPT做得一個比一個漂亮。
去年他搞了個“智能推薦”的方案，說能提升訂單轉化率15%。
王總大力支持，給他批了三個人的資源做了半年。
結果呢？
上線后數據不升反降。
事后復盤，他把鍋甩給了“算法模型不成熟”。
王總當眾說：“沒關系，年輕人敢想敢試，就算失敗也是經驗。”
敢想敢試。
我想起自己五年前也提過一個方案。
那時候我提出重構訂單系統(tǒng)，用新的架構，預計能把響應速度提升40%。
王總怎么說的？
“周琳啊，你的想法是好的，但我們現在求穩(wěn)，等時機成熟再說吧。”
時機成熟。
五年了，一直沒成熟。
后來我自己用業(yè)余時間把核心模塊改了，響應速度確實提升了38%。
王總看了報告，說“不錯”，然后在部門大會上講：
“這個優(yōu)化是我們團隊共同努力的結果，要感謝小陳提出的方向性建議?！?br/>小陳提的方向性建議。
小陳那時候還沒入職呢。
我沒說話。
我已經習慣了。
但現在我忽然想問自己一句：我習慣它干嘛？
例會結束，我回到工位。
小劉從旁邊走過來，笑瞇瞇的。
“周姐，中午一起吃飯？”
以前這種邀請我都會答應。
這次我搖搖頭。
“不了，有點事?！?br/>她愣了一下，“周姐，你最近是不是……心情不太好？”
我看著她。

她是HR，她知道王總怎么評價我。
但她還是能笑瞇瞇地騙我“幫你爭取”、“明年肯定有你的”。
“沒有，”我說，“就是有點累?！?br/>她點點頭，沒再說什么。
我轉身，繼續(xù)敲代碼。
周三下午，獵頭lisa發(fā)來消息。
“周女士，鼎輝那邊問您考慮得怎么樣了？”
我想了想，回了四個字：
“我答應了?！?br/>“太好了！”她發(fā)了一串感嘆號，“那我安排HR聯系您走流程，您這邊什么時候方便提離職？”
什么時候方便。
我低頭看了看自己的工位。
電腦旁邊貼著一張便簽，上面寫著十個需求，全是我一個人的。
桌上有一盆綠蘿，養(yǎng)了三年，是我當時升高級工程師時自己買的，慶祝用的。
那也是我在這家公司唯一的一次“升職”。
三年前。
“下周一?！?br/>我做了決定。
周四，我開始悄悄整理東西。
把私人物品一點點帶回家，電腦里的私人文件全部刪掉。
代碼該提交的提交，文檔該寫的寫。
周五下午，我把辭職信打印出來。
A4紙，一頁，簡簡單單。
“本人因個人原因，申請離職，望批準?！?br/>連理由都懶得編。
周六日休息了兩天，什么都沒干。
周一早上，我八點五十進公司，九點整敲開了王總辦公室的門。
“王總，有空嗎？”
他正在看手機，頭都沒抬。
“什么事？”
我把辭職信放在他桌上。
“我想離職?！?br/>他抬起頭，看了看我，又看了看那張紙。
然后他笑了。
不是挽留的笑，不是驚訝的笑。
是那種“哦，就這事啊”的笑。
“想好了？”
“想好了?！?br/>他拿起筆，在辭職信上簽了字，動作很快，像是在簽一份無關緊要的報銷單。
“那行，人事那邊我打個招呼，讓流程快一點?！?br/>我點點頭。
他又說：“交接的事抓緊，你手里那些東西不少?！?br/>“會的?！?br/>我轉身往外走。
走到門口的時候，他叫住我。
“周琳?！?br/>我停下腳步，但沒回頭。
“去哪了？”
我沉默了一秒。
“還沒定。”
他“哦”了一聲，沒再說話。
我出了門，輕輕把門帶上。
走廊里很安靜。