作者：趙雨潤（“商業(yè)潤點”商業(yè)分析專欄主理人/新消費投資人/企業(yè)家教練/香港大學營銷學客座講師）

2026年的馬年春節(jié)，注定要在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

當時鐘撥向春節(jié)，一場時隔12年的“紅包大戰(zhàn)”再度引爆互聯(lián)網(wǎng)，但這一次，主角不再是微信支付與支付寶的支付之爭，而是騰訊、百度、阿里、字節(jié)跳動四大巨頭在AI賽道上的肉搏戰(zhàn)。

合計投入超45億元真金白銀，所有玩法全部綁定自家AI產(chǎn)品，從央視春晚到地方衛(wèi)視，稀缺的廣告資源被AI產(chǎn)品占領(lǐng)。

這場看似熱鬧的“撒錢”行為背后，絕非簡單的節(jié)日營銷，而是一場關(guān)乎未來十年互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的生死之戰(zhàn)。

為什么大廠們要如此瘋狂地爭奪央視和各地春晚的資源？這場AI爭奪戰(zhàn)的底層邏輯，可以從以下三個維度深度剖析。

流量的終極狩獵：搶占AI時代的“超級入口”

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是流量，而春節(jié)則是流量的“珠穆朗瑪峰”。央視及各地春晚，作為全球華人的“新年俗”，擁有著不可復制的頂級流量池。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰掌握了春晚的紅包互動權(quán)，誰就掌握了下一年的用戶增長密碼。

但在2026年，大廠們盯上的不再是綁定銀行卡的支付賬戶，而是用戶的“心智入口”——AI助手。

過去，我們遇到問題用搜索引擎；現(xiàn)在，大廠希望我們遇到問題第一反應(yīng)是“問AI”。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包、文心一言、千問等已形成國內(nèi)三大AI超級入口。

但這還不夠，因為AI產(chǎn)品的滲透率雖然在2025年暴漲，普及率超四成，用戶規(guī)模達6億多，但相比微信、抖音這種全民級應(yīng)用，AI助手仍有巨大的增長空間。

春晚和紅包，就是那個能瞬間擊穿圈層、讓AI從“極客玩具”變成“國民工具”的催化劑。

以騰訊為例，馬化騰親自在員工大會上為“元寶App”拉票，甚至內(nèi)測“元寶派”這種社交裂變玩法，目的只有一個：利用春節(jié)的社交高潮，把用戶從微信群里“拉”到AIApp里來。

數(shù)據(jù)證明了這一策略的有效性——活動上線當天，元寶App單日下載量破千萬，周活從2000萬飆升至破億。這種爆發(fā)式增長，靠平時的廣告投放是絕對無法實現(xiàn)的，只有春晚級別的國民關(guān)注度和真金白銀的紅包，才能在短時間內(nèi)完成如此龐大的用戶遷徙。

對于百度、阿里和字節(jié)而言，這同樣是一場“搶灘登陸戰(zhàn)”。百度希望解決文心助手流量多來自電腦端的痛點，把用戶習慣從“搜索”遷移到“對話”；阿里則想通過“請客計劃”把AI嵌入到吃喝玩樂的場景中。爭奪春晚資源，本質(zhì)上是爭奪定義“下一代互聯(lián)網(wǎng)入口”的權(quán)利。誰能在春晚讓幾億人同時打開自家的AIApp，誰就在AI時代拿到了最昂貴的“船票”。

生態(tài)的防御與進攻：四種路線的生死競速

如果說搶流量是戰(zhàn)術(shù)目標，那么構(gòu)建AI生態(tài)壁壘則是戰(zhàn)略核心。在這場春晚爭奪戰(zhàn)中，四大巨頭的打法截然不同，這背后是它們對“AI時代用戶需要什么”的不同判斷，也是各自核心優(yōu)勢的一次總動員。

騰訊的策略是“社交裂變”。騰訊最大的護城河是關(guān)系鏈。馬化騰深知，AI如果只是冷冰冰的問答機器，很難留住人。所以騰訊試圖把AI變成一種社交貨幣，“元寶派”的內(nèi)測就是想讓發(fā)AI紅包、玩AI梗成為春節(jié)拜年的新方式。這是用社交的高頻帶動AI的高頻，試圖構(gòu)建一個“AI+社交”的新生態(tài)。

百度的策略是“場景替代”。百度擁有強大的搜索基因，文心一言的月活已超2億。但百度的焦慮在于，用戶只在搜東西時想起它。通過春晚紅包，百度試圖將這些流量沉淀下來，讓用戶在寫文案、做攻略時也習慣性地喚起文心助手，完成從“人找信息”到“信息找人”的習慣遷移。

字節(jié)跳動的策略是“內(nèi)容融合”。字節(jié)手握抖音這一殺時間利器，且豆包已經(jīng)是AI賽道的月活冠軍（1.72億）。字節(jié)不需要像騰訊那樣苦哈哈地做社交裂變，它要做的是把AI無縫植入短視頻和直播中。成為央視春晚獨家AI云合作伙伴，意味著字節(jié)可以把AI技術(shù)直接應(yīng)用在春晚的互動體驗中，讓AI成為內(nèi)容消費的一部分，這是一種“潤物細無聲”的滲透。

阿里巴巴的策略是“服務(wù)閉環(huán)”。阿里的殺手锏是電商和本地生活。阿里不玩虛的，直接砸30億搞“請客計劃”，覆蓋淘寶、飛豬、盒馬等全生態(tài)。阿里的邏輯很簡單：AI不能只陪聊，還得能辦事。通過春節(jié)期間的免單、推薦，阿里想告訴用戶：用千問App，不僅能問路，還能直接解決吃喝玩樂的所有問題。這是典型的“服務(wù)即入口”思維。

這四種策略的較量，實際上是中國互聯(lián)網(wǎng)四極格局在AI時代的投影。大家都在用自己最擅長的武器，去攻打AI時代的城門。

狂歡后的冷思考：紅包易得，人心難留

雖然45億的紅包大戰(zhàn)看似聲勢浩大，甚至被業(yè)內(nèi)稱為“中國AI助手邁向全民級應(yīng)用的拐點”，但所有入局者都保持著一種清醒的痛感：紅包能買來下載量，買不來忠誠度。

回顧歷史，當年的共享單車大戰(zhàn)、外賣補貼戰(zhàn)，哪一次不是硝煙彌漫？但潮水退去后，留下的往往是一地雞毛。對于AI行業(yè)來說，這個問題更加尖銳。

首先，AI產(chǎn)品的門檻遠高于外賣和單車。用戶下載一個App可能只為了搶幾塊錢紅包，但要讓他們在節(jié)后繼續(xù)使用，這款AI必須足夠聰明、足夠好用。

目前，國內(nèi)AI行業(yè)仍面臨“AI幻覺”（胡說八道）、底層技術(shù)與海外頂尖廠商存在差距等硬傷。如果用戶在春節(jié)期間問了幾個問題，發(fā)現(xiàn)AI答非所問，紅包搶完之日，就是卸載之時。

其次，用戶習慣的培養(yǎng)非一日之功。網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰指出，此次大戰(zhàn)更像是發(fā)令槍，真正的考驗在節(jié)后。

當補貼停止，流量紅利消失，大廠們必須面對殘酷的存量競爭。

屆時，比拼的不再是誰錢多，而是誰的模型更精準、誰的生態(tài)更完善、誰能真正解決用戶的痛點。

更重要的是，AI不僅僅是工具，它涉及數(shù)據(jù)隱私、內(nèi)容安全等敏感問題。

在全民關(guān)注的春晚舞臺亮相，意味著接受全民的審視。任何一次技術(shù)翻車或內(nèi)容違規(guī)，在春晚的放大鏡下都可能演變成巨大的公關(guān)危機。

因此，這場爭奪戰(zhàn)的本質(zhì)，是大廠們在賭一個未來：賭AI會像水電一樣成為基礎(chǔ)設(shè)施，賭現(xiàn)在的巨額投入能換來未來的壟斷地位。

但正如分析師所言，只有攻克技術(shù)難題、建立嚴格的事實核查機制、為用戶創(chuàng)造持續(xù)價值，才能真正留住用戶。

結(jié)語

2026年的馬年春節(jié)，AI成為了當之無愧的主角。四大巨頭豪擲45億爭奪春晚資源，不僅是為了短期的流量暴漲，更是為了在AI時代的“大航?！敝袚屨枷葯C。

這場戰(zhàn)爭沒有硝煙，卻異常慘烈。它既是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一場豪賭，也是中國AI產(chǎn)業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

對于我們普通用戶來說，不妨樂見其成，畢竟，巨頭打架，用戶不僅能薅到羊毛，更可能提前觸碰到未來的生活方式。

只是希望，當紅包的喧囂散去，留給我們的不僅僅是手機里多出來的幾個App，而是真正能改變生活的智能助手。

畢竟，撒錢只能贏得一時的關(guān)注，唯有技術(shù)和產(chǎn)品，才能贏得未來的尊重。