《年少有為》第21集的劇情中，騰達(dá)公司的年會(huì)打破了大眾對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)年會(huì)的所有固有認(rèn)知，以“真實(shí)、務(wù)實(shí)、暖心、平等”的鮮明特點(diǎn)成為焦點(diǎn)。

這場(chǎng)年會(huì)既貼合劇情邏輯——騰達(dá)因《神之山海》項(xiàng)目大獲成功，老板裴謙不畫(huà)餅不演節(jié)目，獎(jiǎng)金直接砸懵員工，精準(zhǔn)戳中了現(xiàn)實(shí)中打工人對(duì)理想年會(huì)的所有期待。

沒(méi)有華麗的包裝，沒(méi)有空洞的口號(hào)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都彰顯著企業(yè)對(duì)員工的尊重與認(rèn)可，成為劇中最具感染力的名場(chǎng)面之一，也引發(fā)了現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)人的廣泛共鳴。

一、騰達(dá)《年少有為》年會(huì)：一場(chǎng)反套路的企業(yè)狂歡

騰達(dá)年會(huì)的核心亮點(diǎn)，首當(dāng)其沖是實(shí)打?qū)嵉募?lì)回饋。

劇情中，騰達(dá)公司因《神之山?！讽?xiàng)目大獲成功，老板裴謙給員工發(fā)放了高達(dá)88萬(wàn)8800元的巨額年終獎(jiǎng)兌換券。

員工們手持兌換券合影留念，臉上的喜悅真實(shí)而熱烈，這份沉甸甸的獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)比任何華麗的辭藻、廉價(jià)的禮品更能打動(dòng)人心。

相較于現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)年會(huì)“抽獎(jiǎng)抽空氣”“獎(jiǎng)品是抽象的精神獎(jiǎng)勵(lì)”，騰達(dá)年會(huì)的激勵(lì)直擊員工核心需求——付出被看見(jiàn)，努力有回報(bào)。

其次，年會(huì)氛圍輕松平等，徹底摒棄層級(jí)束縛，打破了老板與員工之間的固有隔閡。

劇中的騰達(dá)年會(huì)，沒(méi)有刻意凸顯老板的權(quán)威，沒(méi)有設(shè)置分隔干群的“領(lǐng)導(dǎo)專屬座位”，甚至連主持人都是從員工中挑選的林晚和黃思博，兩人風(fēng)格輕松接地氣，全程沒(méi)有生硬的串詞，更沒(méi)有刻意烘托老板的環(huán)節(jié)。

員工們圍坐在一起，自由歡聚、暢所欲言，沒(méi)有強(qiáng)制互動(dòng)的尷尬游戲，也沒(méi)有必須遵守的繁瑣規(guī)矩，完全卸下了工作中的拘謹(jǐn)。

老板裴謙的表現(xiàn)更是徹底顛覆了大眾對(duì)“老板”的刻板印象：他全程眉頭微蹙，滿腦子都是“公司又盈利了”的煩惱，甚至趁著年會(huì)熱鬧，悄悄溜出場(chǎng)地去做代駕，只想多賺點(diǎn)“外快”補(bǔ)貼公司“虧損”；

他不端架子、不擺排場(chǎng)，即便在場(chǎng)時(shí)，也只是安靜坐在角落，沒(méi)有居高臨下的訓(xùn)話，沒(méi)有自我感動(dòng)的長(zhǎng)篇演講，這種“老板不端架子、員工不裝樣子”的平等氛圍，正是很多企業(yè)年會(huì)缺失的核心。

年會(huì)本應(yīng)是打破日常工作層級(jí)、增進(jìn)情感連結(jié)的場(chǎng)合，而非老板的“個(gè)人秀”和員工的“演技場(chǎng)”，騰達(dá)年會(huì)用這些鮮活的劇情細(xì)節(jié)，完美詮釋了這一點(diǎn)，也讓觀眾看到了企業(yè)與員工和諧共處的理想模樣。

此外，騰達(dá)年會(huì)的“反套路”還體現(xiàn)在不搞形式主義、貼合員工需求。劇情中，年會(huì)沒(méi)有節(jié)目表演，沒(méi)有要求員工犧牲休息時(shí)間排練，員工們只需放下工作、盡情享受屬于自己的狂歡時(shí)刻。

這種簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的年會(huì)形式，恰恰契合了當(dāng)下打工人對(duì)年會(huì)的核心期待：擺脫負(fù)擔(dān)，收獲真誠(chéng)。

騰達(dá)年會(huì)用一場(chǎng)簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、有誠(chéng)意的狂歡，詮釋了企業(yè)年會(huì)的本質(zhì)——凝聚人心，而非彰顯排場(chǎng)，這也是其能夠出圈、引發(fā)共鳴的關(guān)鍵原因。

二、個(gè)別企業(yè)年會(huì)成為打工人年末的“負(fù)擔(dān)”

與騰達(dá)年會(huì)的備受好評(píng)形成鮮明反差的是，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的年會(huì)卻成為打工人年末的“負(fù)擔(dān)”，甚至引發(fā)集體反感。

社交平臺(tái)上，“年會(huì)恐懼癥”“拒絕年會(huì)表演被開(kāi)除”“年會(huì)不如發(fā)錢”等話題頻頻引發(fā)熱議，無(wú)數(shù)打工人吐槽年會(huì)淪為“形式主義的狂歡”“老板的自我感動(dòng)”，背后折射出的是部分企業(yè)對(duì)年會(huì)本質(zhì)的誤解，以及對(duì)員工需求的忽視。

打工人對(duì)個(gè)別企業(yè)年會(huì)的反感，核心集中在三個(gè)方面，每一點(diǎn)都戳中了職場(chǎng)人的痛點(diǎn)。

其一，強(qiáng)制表演成為“隱形加班”，剝奪員工自由。廣東深圳某公司員工因拒絕在年會(huì)上表演節(jié)目，被公司以“不服從安排”為由解雇；

湖南員工李蕾連續(xù)兩年被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制安排主持、唱歌，即便多次以“五音不全”“工作繁忙”為由拒絕，仍被要求“頂上”；

重慶員工劉昕從業(yè)7年，從實(shí)習(xí)生到資深員工，始終被強(qiáng)制要求參與年會(huì)表演，占用下班和周末時(shí)間排練，身心俱疲。

更令人無(wú)奈的是，部分企業(yè)還將年會(huì)表演與績(jī)效、抽獎(jiǎng)資格掛鉤，不表演就沒(méi)有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，甚至?xí)绊戭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)，讓本應(yīng)輕松的年會(huì)變成“考核現(xiàn)場(chǎng)”。

從法律角度而言，年會(huì)本質(zhì)上屬于工作之外的文娛活動(dòng)，員工有權(quán)拒絕，若企業(yè)強(qiáng)制要求并以此為由處罰員工，已涉嫌違法，深圳某公司就因強(qiáng)制員工表演脫口秀、解雇拒絕的員工，最終被判違法并支付賠償金18.5萬(wàn)元。

其二，形式主義嚴(yán)重，內(nèi)容空洞無(wú)誠(chéng)意。很多企業(yè)的年會(huì)陷入“鋪張浪費(fèi)、華而不實(shí)”的誤區(qū)，過(guò)度追求排場(chǎng)，卻忽視了員工的真實(shí)感受。

一場(chǎng)100人規(guī)模的普通年會(huì)，場(chǎng)地租賃、餐飲酒水、舞臺(tái)布置、攝影攝像等直接成本高達(dá)20-25萬(wàn)，部分企業(yè)還會(huì)花費(fèi)重金邀請(qǐng)明星、搭建豪華舞臺(tái)，卻在員工激勵(lì)上格外吝嗇。

年會(huì)流程千篇一律：領(lǐng)導(dǎo)冗長(zhǎng)的講話占去一半時(shí)間，翻來(lái)覆去都是“明年業(yè)績(jī)翻倍”“大家再加把勁”，對(duì)員工關(guān)心的年終獎(jiǎng)、加薪、減負(fù)等問(wèn)題避而不談；

節(jié)目表演多是員工敷衍應(yīng)付，要么是生硬的歌舞串燒，要么是尷尬的小品朗誦，缺乏真情實(shí)感；

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)更是“套路滿滿”，特等獎(jiǎng)多是“老板合影”“共進(jìn)晚餐”等抽象的精神獎(jiǎng)勵(lì)，陽(yáng)光普照獎(jiǎng)也只是價(jià)值幾百元的廉價(jià)禮品，與企業(yè)鋪張的投入形成巨大反差，讓員工難以感受到誠(chéng)意。

其三，忽視員工差異，淪為“無(wú)效社交”。部分企業(yè)舉辦年會(huì)時(shí)，完全站在管理層的角度決策，忽視了員工的年齡、性格、需求差異。

95后、00后成為職場(chǎng)主力后，更追求簡(jiǎn)約、務(wù)實(shí)、自由，反感強(qiáng)制互動(dòng)和形式主義，但很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)年會(huì)模式，強(qiáng)制員工參與團(tuán)建游戲、敬酒互動(dòng)，讓性格內(nèi)向的“社恐”員工陷入尷尬；

還有部分企業(yè)的年會(huì)安排在休息日，占用員工陪伴家人的時(shí)間，甚至要求員工自費(fèi)購(gòu)買表演服裝、支付培訓(xùn)費(fèi)用，進(jìn)一步加重了員工的負(fù)擔(dān)。

部分企業(yè)的年會(huì)背離了初衷，更多強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化輸出和管理人員的存在感，忽視了員工的選擇和自由，最終讓年會(huì)從“集體福利”變成了“身心負(fù)擔(dān)”。

深入剖析不難發(fā)現(xiàn)，打工人反感的從來(lái)不是年會(huì)本身，而是偏離初衷、充滿套路的年會(huì)形式。他們渴望的不是華麗的排場(chǎng)、尷尬的表演，而是被尊重、被認(rèn)可，是一份實(shí)實(shí)在在的回饋，是一段能夠真正放松的時(shí)光。

當(dāng)企業(yè)將年會(huì)當(dāng)作“面子工程”，只關(guān)注自身形象和管理層的訴求，忽視員工的真實(shí)感受，年會(huì)自然會(huì)引發(fā)反感，甚至適得其反，破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、騰達(dá)模式可復(fù)制嗎？

騰達(dá)年會(huì)的出圈，讓很多人發(fā)出疑問(wèn)：騰達(dá)模式能夠被其他企業(yè)復(fù)制嗎？

答案是肯定的，但復(fù)制的不是“發(fā)放88萬(wàn)年終獎(jiǎng)”的具體形式——畢竟不同企業(yè)的規(guī)模、盈利水平不同，無(wú)法一概而論，而是要復(fù)制騰達(dá)年會(huì)的核心邏輯：尊重員工、務(wù)實(shí)真誠(chéng)、回歸本質(zhì)。

騰達(dá)年會(huì)的成功，不在于投入多少預(yù)算、場(chǎng)面有多華麗，而在于它抓住了年會(huì)的核心使命——凝聚人心，這也是所有企業(yè)都能借鑒的關(guān)鍵。

企業(yè)借鑒騰達(dá)模式，首先要摒棄形式主義，讓年會(huì)“輕裝上陣”。很多企業(yè)舉辦年會(huì)，陷入了“比排場(chǎng)、比規(guī)?！钡恼`區(qū)，花費(fèi)大量資金和時(shí)間籌備，卻收效甚微。

騰達(dá)年會(huì)的簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)告訴我們，年會(huì)無(wú)需復(fù)雜的節(jié)目編排、豪華的場(chǎng)地布置，無(wú)需強(qiáng)制員工參與各種環(huán)節(jié)，只要足夠真誠(chéng)，哪怕簡(jiǎn)單樸素，也能打動(dòng)員工。

企業(yè)可以簡(jiǎn)化年會(huì)流程，砍掉冗長(zhǎng)空洞的領(lǐng)導(dǎo)致辭，減少?gòu)?qiáng)制互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工擁有更多自主選擇的空間；

可以取消強(qiáng)制表演，改為員工自愿展示，讓有才藝的員工主動(dòng)參與，沒(méi)有才藝的員工安心觀看，擺脫“社恐”尷尬。

年會(huì)不應(yīng)將是否參與和表演直接等同于服從性測(cè)試或忠誠(chéng)度檢驗(yàn)，尊重員工的選擇，才能真正實(shí)現(xiàn)凝聚人心的目的。

其次，要聚焦員工需求，讓激勵(lì)“實(shí)打?qū)崱薄ｒv達(dá)年會(huì)最打動(dòng)人的，是那份巨額年終獎(jiǎng)帶來(lái)的獲得感，這背后是企業(yè)對(duì)員工付出的認(rèn)可與回饋。

對(duì)企業(yè)而言，年會(huì)的核心激勵(lì)作用，不在于形式有多新穎，而在于能否滿足員工的真實(shí)需求。

不同企業(yè)可以根據(jù)自身盈利水平，選擇合適的激勵(lì)方式：盈利較好的企業(yè)，可以適當(dāng)提高年終獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，讓員工感受到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)；

盈利一般的企業(yè)，無(wú)需追求高額獎(jiǎng)金，一杯熱茶、一份實(shí)用的禮品、一句真誠(chéng)的感謝，甚至是一天的帶薪休假，都能傳遞企業(yè)的關(guān)懷。

相較于華而不實(shí)的排場(chǎng)，打工人更看重企業(yè)的誠(chéng)意，正如深圳某制造業(yè)企業(yè)，取消年會(huì)后將預(yù)算換成員工體檢升級(jí)和培訓(xùn)補(bǔ)貼，反而提升了核心員工留存率，這也印證了“務(wù)實(shí)激勵(lì)遠(yuǎn)比形式主義更有效”。

最后，要打破層級(jí)束縛，營(yíng)造平等輕松的氛圍。騰達(dá)年會(huì)的成功，離不開(kāi)平等融洽的氛圍，老板裴謙不端架子、與員工打成一片，讓員工感受到了尊重與溫暖。

對(duì)企業(yè)而言，年會(huì)是打破日常工作層級(jí)、增進(jìn)員工與管理層情感連結(jié)的重要契機(jī)。企業(yè)管理者應(yīng)放下“老板”的身段，主動(dòng)與員工溝通交流，傾聽(tīng)員工的心聲，而不是站在臺(tái)上“居高臨下”地訓(xùn)話；

可以設(shè)計(jì)一些平等互動(dòng)的環(huán)節(jié)，讓管理層與員工同臺(tái)參與游戲、分享過(guò)往，拉近彼此的距離，讓員工感受到企業(yè)的溫度。

一場(chǎng)成功的年會(huì)，應(yīng)該是公司不同層級(jí)的同事都能打成一片，讓人對(duì)新一年的工作前景充滿希望，這正是騰達(dá)年會(huì)所展現(xiàn)的，也是所有企業(yè)值得借鑒的。

需要明確的是，借鑒騰達(dá)模式，不是要照搬照抄，而是要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜地調(diào)整。

無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，無(wú)論是盈利豐厚還是穩(wěn)步發(fā)展，只要始終將員工放在首位，尊重員工的需求，摒棄形式主義，用真誠(chéng)打動(dòng)員工，就能舉辦一場(chǎng)讓員工滿意、真正起到凝聚人心作用的年會(huì)。

四、年會(huì)新風(fēng)向：取消表演、直發(fā)現(xiàn)金，務(wù)實(shí)成為新主流

在騰達(dá)年會(huì)引發(fā)共鳴的同時(shí)，現(xiàn)實(shí)中越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始反思年會(huì)的意義，摒棄傳統(tǒng)形式主義年會(huì)，選擇取消年會(huì)表演、直接發(fā)放獎(jiǎng)金，或是干脆取消大型年會(huì)，將預(yù)算轉(zhuǎn)為員工福利。

2026年春節(jié)前，75%的公司直接取消年會(huì)，剩下25%堅(jiān)持辦年會(huì)的企業(yè)，預(yù)算也被砍了30%-40%。這種變化，不僅是企業(yè)降本增效的選擇，更是職場(chǎng)文化的進(jìn)步，預(yù)示著“務(wù)實(shí)、真誠(chéng)”已成為企業(yè)年會(huì)的新主流。

越來(lái)越多企業(yè)選擇取消年會(huì)或取消表演、直發(fā)現(xiàn)金，背后有三重核心原因。

其一，降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。辦一場(chǎng)年會(huì)的成本遠(yuǎn)超很多人的想象，除了場(chǎng)地、餐飲、禮品等直接成本，還有行政團(tuán)隊(duì)籌備的時(shí)間成本、員工排練節(jié)目犧牲的隱性成本。

在經(jīng)濟(jì)承壓、企業(yè)追求降本增效的當(dāng)下，取消年會(huì)、將預(yù)算直接發(fā)放給員工，既能節(jié)省大量成本，又能讓員工獲得實(shí)實(shí)在在的利益，避免了“花錢不討好”的尷尬。

杭州一家電商公司就取消了200萬(wàn)預(yù)算的年會(huì)，給每位員工發(fā)了2000元額外獎(jiǎng)金，員工滿意度創(chuàng)下新高；另一家中小企業(yè)取消年會(huì)后，給員工發(fā)放購(gòu)物卡和帶薪休假，既節(jié)省了開(kāi)支，也贏得了員工的認(rèn)可。

其二，規(guī)避合規(guī)與輿情風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的麻煩。近年來(lái)，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)國(guó)企、上市公司而言，年會(huì)已成為敏感的“高壓線”。

國(guó)企受八項(xiàng)規(guī)定約束，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)、違規(guī)舉辦慶典活動(dòng)，年會(huì)預(yù)算要層層審批、全程接受審計(jì)，稍有不慎就可能違規(guī)；上市公司的年會(huì)開(kāi)支要計(jì)入公司成本、在年報(bào)中披露，若大筆資金花在年會(huì)上，可能會(huì)引發(fā)股東質(zhì)疑，影響股價(jià)表現(xiàn)。

此外，年會(huì)“翻車”的新聞屢見(jiàn)不鮮：有的企業(yè)搞低俗表演被曝光，品牌形象一落千丈；有的強(qiáng)制員工加班排練，引發(fā)集體吐槽；有的高管在年會(huì)上炫富，引發(fā)輿情危機(jī)。

為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)干脆“多一事不如少一事”，直接取消年會(huì)，將預(yù)算轉(zhuǎn)為員工福利，既合規(guī)又省心。

2026年春節(jié)前，多家央企明確通知“不舉辦大型年會(huì)，不搞集中聚餐”，只通過(guò)線上會(huì)議進(jìn)行工作總結(jié)，就是出于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的考量。

其三，貼合員工需求，順應(yīng)職場(chǎng)新風(fēng)向。隨著95后、00后成為職場(chǎng)主力，職場(chǎng)文化正在發(fā)生變化，年輕人更追求務(wù)實(shí)、自由，反感形式主義和強(qiáng)制要求。

對(duì)他們而言，與其花費(fèi)時(shí)間排練節(jié)目、參加尷尬的年會(huì)，不如直接獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，或是擁有更多的休息時(shí)間。

很多企業(yè)正是看到了這一趨勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整年會(huì)形式：有的取消年會(huì)表演，改為簡(jiǎn)單的聚餐+現(xiàn)金發(fā)放；有的取消大型年會(huì)，改為部門小型團(tuán)建；有的甚至不舉辦任何線下活動(dòng)，直接將年終獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金發(fā)放到位。

這種貼合員工需求的選擇，不僅提升了員工的滿意度和歸屬感，也讓企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

值得注意的是，取消年會(huì)、直發(fā)現(xiàn)金，并不是否定年會(huì)的意義，而是讓年會(huì)回歸本質(zhì)的另一種方式。

無(wú)論是騰達(dá)式的“務(wù)實(shí)狂歡+巨額激勵(lì)”，還是部分企業(yè)的“取消年會(huì)+直發(fā)現(xiàn)金”，核心都是摒棄形式主義，尊重員工需求，傳遞企業(yè)的真誠(chéng)與關(guān)懷。

這些變化也預(yù)示著，未來(lái)企業(yè)年會(huì)將不再是“千篇一律的形式秀”，而是更加多元化、個(gè)性化、務(wù)實(shí)化，真正成為員工認(rèn)可、能夠凝聚人心的“集體福利”。

結(jié)束語(yǔ)

《年少有為》中騰達(dá)公司的年會(huì)，之所以能夠引發(fā)廣泛共鳴，本質(zhì)上是因?yàn)樗蚱屏巳藗儗?duì)傳統(tǒng)企業(yè)年會(huì)的刻板印象，回歸了年會(huì)的初心——凝聚人心、犒勞員工、傳遞真誠(chéng)。

這場(chǎng)年會(huì)告訴我們，企業(yè)年會(huì)的價(jià)值，從來(lái)不在于排場(chǎng)有多華麗、節(jié)目有多精彩，而在于是否尊重員工、是否有足夠的誠(chéng)意、是否能真正滿足員工的需求。

當(dāng)下，打工人對(duì)部分企業(yè)年會(huì)的反感，根源在于形式主義泛濫、員工需求被忽視；而越來(lái)越多企業(yè)取消年會(huì)、直發(fā)現(xiàn)金，或是借鑒騰達(dá)模式打造務(wù)實(shí)年會(huì)，彰顯的是企業(yè)管理理念的進(jìn)步，也是職場(chǎng)文化的成熟。

對(duì)企業(yè)而言，年會(huì)從來(lái)不是一項(xiàng)“必走的流程”，而是一次與員工深度連接的機(jī)會(huì)。無(wú)論是發(fā)放巨額獎(jiǎng)金，還是簡(jiǎn)單的真誠(chéng)致謝；無(wú)論是舉辦簡(jiǎn)約的年會(huì)，還是取消年會(huì)、直發(fā)現(xiàn)金，只要始終將員工放在首位，摒棄形式主義，用務(wù)實(shí)與真誠(chéng)對(duì)待每一位員工，就能實(shí)現(xiàn)年會(huì)的真正價(jià)值，凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

未來(lái)，希望更多企業(yè)能夠從騰達(dá)年會(huì)中汲取經(jīng)驗(yàn)，擺脫形式主義的束縛，找準(zhǔn)年會(huì)的核心定位，讓年會(huì)不再是打工人的“年末負(fù)擔(dān)”，而是值得期待的“年度驚喜”，讓每一位員工都能在年末感受到企業(yè)的溫暖與認(rèn)可，帶著希望與動(dòng)力，奔赴新的一年。

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