一年來，中國金融與通信兩大關鍵行業(yè)的服務器CPU采購訂單幾乎被海光信息與鯤鵬鯤鵬兩家廠商瓜分殆盡。

從工商銀行30億元海光芯片服務器大單，到中國聯(lián)通42.85億元鯤鵬整機集采，再到浦發(fā)銀行近4億元的鯤鵬海光雙路線擴容，雙雄格局已然形成。

這并非單純的技術勝利。

因為同樣基于X86的兆芯，基于ARM的飛騰和阿里倚天，就始終難以切入這一核心市場，有趣的是，基于ARM的中興珠峰CPU則被運營商采購。

從實踐上看，這波國產(chǎn)替代的浪潮是受政策驅(qū)動的，且在生態(tài)成熟度、政商關系網(wǎng)絡、以及商業(yè)版圖歷史積累形成的行業(yè)壁壘，共同構筑了一道難以逾越的護城河。

海光CPU以生態(tài)和性能為核心競爭力

在金融行業(yè)，穩(wěn)定、高效、低風險是核心訴求。任何替代方案若不能無縫承接現(xiàn)有系統(tǒng)，哪怕有政策支持，也難以成為主力平臺。海光的成功，首先建立在其對x86生態(tài)的高度兼容之上，能在不修改代碼的前提下直接運行金融核心系統(tǒng)。這種開箱即用的能力，大幅降低了銀行IT部門的適配成本與試錯風險。

更重要的是，海光的性能已真正達到商用主力水平。海光7490主頻達3.0GHz以上，64核128線程。在金融機構的實際負載測試中，交易處理延遲與國外x86平臺差距控制在5%以內(nèi)。

這使得海光不僅能用，而且好用、敢用。金融機構在招標文件中直接指定海光平臺，并非出于政策壓力，而是基于真實性能驗證后的主動選擇。

此外，海光DCU通過類CUDA編程接口，在AI推理場景快速填補了英偉達禁售后的空白，支撐銀行智能風控、反洗錢、客戶畫像等新業(yè)務，進一步鞏固其在金融數(shù)據(jù)中心的不可替代性。

簡言之，海光靠的是技術硬實力、生態(tài)平滑遷移優(yōu)勢打開市場。

鯤鵬最大護城河是歷史紐帶和商業(yè)慣性

鯤鵬在通信行業(yè)的統(tǒng)治地位，更多源于其與國企千絲萬縷的歷史紐帶和商業(yè)慣性。

鯤鵬920基于ARM架構，64核，發(fā)布于2019年，CPU核心的IPC相當于ARM的Cortex A76，已經(jīng)是一款7年前的老芯片了，性能方面，在多數(shù)非核心業(yè)務場景，只能算中規(guī)中矩。

由于某司深耕通信行業(yè)，與運營商合作數(shù)十年，背景深厚，因而很容易打通關節(jié)，獲得運營商的天量訂單，這里比拼的不是單純技術指標，而是摻雜了場外因素的綜合決策。

無獨有偶，中興也是因為和運營商幾十年的合作關系，基于ARM授權開發(fā)的珠峰CPU，同樣獲得了運營商的采購。

類似的道理，ARM服務器獲得銀行采購也是基于背景方面的因素，如果在國產(chǎn)CPU中選擇，只看純粹商業(yè)因素，最佳選擇只會是海光。

在金融行業(yè)，同樣得益于背景和關系，鯤鵬依然占據(jù)較大市場份額。

不過，由于某司習慣于全棧通吃，鯤鵬CPU需要配合專門的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、云服務，導致許多金融級應用在ARM平臺需大量重構，遷移成本高、周期長。

必須指出的是，ARM在在服務器生態(tài)上本身就與X86有差距，從X86遷移到ARM帶來了更高的試錯成本，多次事故被曝光后全網(wǎng)刪除。

為何其他國產(chǎn)CPU難以實現(xiàn)三足鼎立

其實，在金融、通信等關鍵行業(yè)取得成功，既要有性能，也要有生態(tài)，還要有意愿，更要有背景。

以飛騰和兆芯來說，雖然兆芯也是X86，飛騰也是ARM，但兆芯在性能上不如海光。

飛騰S2500在性能上不如鯤鵬920，S5000性能大幅提升，但出來的太晚，且背景和關系不如鯤鵬。

因而在X86的賽道上，兆芯干不過海光，在arm賽道，飛騰干不過鯤鵬。

阿里的倚天710性能比鯤鵬920強，但阿里缺背景，缺主動參與的意愿。

在“馬已經(jīng)服”和“江勇落馬”后，大勢是營造親清政商關系，因而不可能去搞政商旋轉(zhuǎn)門利益輸送。

阿里開始收縮戰(zhàn)線，沉下心來磨礪技術，千問和星綻都是收心后的成果。

阿里云本身對服務器的需求大，切一小塊份額以自產(chǎn)自銷的模式就足以支撐倚天芯片。

何況金融與電信是相對封閉的圈子，阿里作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，缺乏信任基礎，且無強烈動機打破現(xiàn)有格局。

龍芯的短板則是時機、生態(tài)和背景。

龍芯曾長期聚焦桌面與嵌入式市場，注重提升單核性能，直到3C5000開始重視服務器，3C6000雖性能躍升，但入場時間太晚。

金融行業(yè)前期試點早已被海光、鯤鵬瓜分完畢，客戶系統(tǒng)深度綁定，遷移意愿極低。

背景和生態(tài)同樣是龍芯的大麻煩，相對于可以積少成多，集腋成裘的生態(tài)，背景和關系才是真正制約龍芯在信創(chuàng)市場搶訂單的最大阻礙。

沒有背景背書的CPU，哪怕像龍芯這樣從指令集開始純自主研發(fā)，依然很難敲開關鍵行業(yè)的大門。

想必正是因此，迫使龍芯有很強的動力開啟商業(yè)市場，當下國產(chǎn)CPU中，真正走出國門，被俄羅斯列入技術主權清單，且將CPU技術向俄羅斯公司授權的，只有龍芯。

結語

海光代表市場化成功，靠真實性能與生態(tài)兼容贏得客戶青睞。

鯤鵬代表體系內(nèi)成功，靠關系紐帶和商業(yè)慣性鎖定關鍵份額。

在金融與通信這兩個國之重器領域，沒有性能，進不了門；沒有關系，坐不上桌。

關鍵行業(yè)國產(chǎn)替代之路，遠未結束，但游戲規(guī)則，早已寫定。

這條路，海光走得最穩(wěn)，鯤鵬走得最順，余者，仍在門口徘徊。