通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘核心高管已成為不少險(xiǎn)企增強(qiáng)市場(chǎng)活力的一大舉措。作為深圳市屬國(guó)資控制的財(cái)險(xiǎn)公司，國(guó)任保險(xiǎn)面向市場(chǎng)公開(kāi)招聘總裁已不是頭一回。

2月10日，國(guó)任保險(xiǎn)官微發(fā)布總經(jīng)理選聘公告稱，公司現(xiàn)任總經(jīng)理面臨退休，現(xiàn)擬對(duì)外公開(kāi)選聘總經(jīng)理。

這已是國(guó)任保險(xiǎn)第三次面向市場(chǎng)公開(kāi)招聘總經(jīng)理。第一次是2018年，通過(guò)市場(chǎng)化招聘了王新利?擔(dān)任總裁一職；第二次是在2021年，通過(guò)市場(chǎng)化招聘鄧可擔(dān)任總裁。如今，隨著鄧可即將退休，這家財(cái)險(xiǎn)公司再一次向市場(chǎng)伸出“橄欖枝”，主要面對(duì)大中型財(cái)險(xiǎn)公司管理層。求“新”或許成為對(duì)新一任總裁的一大要求。

01

高標(biāo)準(zhǔn)“海選”

從此次公開(kāi)招聘總經(jīng)理的崗位職責(zé)來(lái)看，國(guó)任保險(xiǎn)新招聘的總經(jīng)理的核心工作內(nèi)容是主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)與推進(jìn)轉(zhuǎn)型，所對(duì)標(biāo)的是未來(lái)五年要打造“新國(guó)任”。

從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)，總經(jīng)理不但要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)尕?fù)責(zé)，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要組織制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)落實(shí)“新客群、新場(chǎng)景、新產(chǎn)品、新模式”的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“海陸空”一體化作戰(zhàn)，建立國(guó)任特色化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)公司融資、資本運(yùn)作等戰(zhàn)略重點(diǎn)工作落地等。轉(zhuǎn)型層面，總經(jīng)理則要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)科技、人工智能發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)公司科技應(yīng)用和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

如此重要的職位，國(guó)任保險(xiǎn)也提出了相應(yīng)的任職條件。

例如，基本條件方面，除了具備良好的政治修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，深厚的保險(xiǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)能力，有責(zé)任心、事業(yè)心，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、推動(dòng)執(zhí)行及溝通影響能力，熟悉資本市場(chǎng)，了解保險(xiǎn)投資等專業(yè)知識(shí)這些硬條件外，還需要熟悉數(shù)智化趨勢(shì)，了解互聯(lián)網(wǎng)科技、人工智能等領(lǐng)域。

國(guó)任保險(xiǎn)還對(duì)年齡格外強(qiáng)調(diào)，要求新總經(jīng)理年齡需距離法定退休年齡五年以上，年齡和任職時(shí)間計(jì)算截至2026年2月28日。

從崗位資格條件來(lái)看，國(guó)任保險(xiǎn)明顯傾向于曾在大中型財(cái)險(xiǎn)公司擔(dān)任過(guò)管理的人員，例如，曾擔(dān)任保費(fèi)規(guī)模100億元以上財(cái)險(xiǎn)公司總部經(jīng)營(yíng)班子副職及以上滿兩年；在大中型財(cái)險(xiǎn)公司擔(dān)任分公司總經(jīng)理五年以上等，重點(diǎn)考量總公司管理經(jīng)驗(yàn)與分公司一把手的管理經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)任保險(xiǎn)表示，公司堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，持續(xù)完善“激勵(lì)充分、約束有效”的市場(chǎng)化管理機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供施展才華、共享成果的廣闊平臺(tái)。這份“邀約”的發(fā)出，勢(shì)必吸引更多想動(dòng)一動(dòng)的高管的目光。

02

挑“新國(guó)任”重?fù)?dān)

這已不是國(guó)任保險(xiǎn)第一次向市場(chǎng)發(fā)布“英雄召集帖”。

2018年，國(guó)任保險(xiǎn)通過(guò)市場(chǎng)化招聘方式引進(jìn)王新利，成為首位市場(chǎng)化總裁，在其任職三年后，2021年，王新利被調(diào)任深圳市投資控股有限公司旗下的另一家子公司跨界履新。這一年，國(guó)任保險(xiǎn)再次向市場(chǎng)公開(kāi)招聘總經(jīng)理，最終選聘鄧可為新一任總裁。

資料顯示，王新利此前曾在太平洋保險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)、香港民安保險(xiǎn)深圳分公司等公司基層任職，之后擔(dān)任過(guò)民安保險(xiǎn)（中國(guó)）副總經(jīng)理、太平財(cái)險(xiǎn)副總經(jīng)理、民安財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理及亞太財(cái)險(xiǎn)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他于2017年8月進(jìn)入國(guó)任保險(xiǎn)出任臨時(shí)負(fù)責(zé)人，2018年5月獲批出任總經(jīng)理。

鄧可主要在陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)工作，有著豐富的保險(xiǎn)一線工作經(jīng)驗(yàn)，曾在陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)河南省分公司、河北省分公司、廣東省分公司供職，擔(dān)任重要的管理職位，他還曾擔(dān)任陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)銷售管理部負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)兼信用保證保險(xiǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理（主持工作），陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)中心產(chǎn)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)部總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理（主持工作）、運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)中心副總經(jīng)理（主持工作）兼產(chǎn)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)部總經(jīng)理、德聯(lián)易控CEO等職務(wù)。2021年11月，鄧可正式獲批擔(dān)任國(guó)任保險(xiǎn)總裁一職。至今，鄧可已在國(guó)任保險(xiǎn)任職四年多時(shí)間。

從上述兩任總裁履歷來(lái)看，曾經(jīng)供職大中型財(cái)險(xiǎn)公司成為共同的特點(diǎn)，新一任仍在延續(xù)這一高標(biāo)準(zhǔn)。

不得不說(shuō)，前兩任市場(chǎng)化招聘的總裁都見(jiàn)證了國(guó)任保險(xiǎn)的市場(chǎng)化改革。2018年，國(guó)任保險(xiǎn)開(kāi)啟一場(chǎng)深化改革，其中市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革就是關(guān)鍵的一環(huán)。據(jù)鄧可此前介紹，國(guó)任保險(xiǎn)的市場(chǎng)化改革主要包括三個(gè)方面，一是大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)班子任期制和契約化管理；二是全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，強(qiáng)化“強(qiáng)考核、強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，推進(jìn)全員績(jī)效考核，實(shí)行“四維一體”考核機(jī)制；三是完善配套保障機(jī)制，建立專項(xiàng)賦能督導(dǎo)機(jī)制、退出保障機(jī)制，形成“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

據(jù)悉，國(guó)任保險(xiǎn)于2021年、2025年兩次完成經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的閉環(huán)，完成從總公司經(jīng)營(yíng)班子延伸到總公司中層干部、分公司經(jīng)營(yíng)班子等各層級(jí)400余名干部的任期制和契約化管理。其中，2025年新入選的副總裁級(jí)的高管有：2025年4月選舉的副總裁（擬任）李民，2025年5月獲批任職的副總裁夏傳謙，同月獲批任總裁助理的孔杰、董事會(huì)秘書鄭鵬。

在2026年度工作會(huì)議上，國(guó)任保險(xiǎn)董事長(zhǎng)房永斌提出，未來(lái)五年要全面再造一家極具價(jià)值與活力的“新國(guó)任”。這將是包括總裁在內(nèi)新一屆高管團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)和重要任務(wù)。

03

新年布陣轉(zhuǎn)型

多年來(lái)的市場(chǎng)化運(yùn)作，讓國(guó)任保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)有了較大的改觀。

自2019年起，國(guó)任保險(xiǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2024年，其凈利潤(rùn)分別為0.15億元、0.6億元、0.75億元、1.01億元、2.14億元、0.55億元。國(guó)任保險(xiǎn)最新發(fā)布的報(bào)告顯示，2025年該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為0.67億元。

值得一提的是，2025年前三季度，國(guó)任保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.37億元，因第四季度虧損2.7億元，明顯拉低了全年的凈利水平。

盈利的背后，投資表現(xiàn)至關(guān)重要，而國(guó)任保險(xiǎn)的投資并不穩(wěn)定。2023年、2024年，國(guó)任保險(xiǎn)投資收益分別為5.36億元、-11.67億元，這也造成了期間的凈利潤(rùn)出現(xiàn)不小波動(dòng)。當(dāng)然，從綜合成本率看，截至2025年第四季度末，國(guó)任保險(xiǎn)的綜合成本率為103.63%，其中，綜合費(fèi)用率為42.97%，綜合賠付率為60.65%，可見(jiàn)提升投資能力是國(guó)任保險(xiǎn)賺錢的關(guān)鍵手段。

難能可貴的是，自2021年國(guó)任保險(xiǎn)成功躋身百億俱樂(lè)部，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入104.23億元之后，經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2025年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為121.62億元。

在多次會(huì)議中，國(guó)任保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人都曾提及公司在發(fā)展方面的短板，并要求以刀刃向內(nèi)的決心整改突破。雖然并沒(méi)有對(duì)短板具象化，大致分析包括有過(guò)分路徑依賴、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不足，正因如此，需要高管團(tuán)隊(duì)要攻堅(jiān)破局，以創(chuàng)新銳氣做轉(zhuǎn)型突圍“開(kāi)拓者”。這與此次公開(kāi)招聘總裁所提出的負(fù)責(zé)落實(shí)“新客群、新場(chǎng)景、新產(chǎn)品、新模式”的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)一脈相承。

在最新召開(kāi)的年度工作會(huì)議上，房永斌除了提出打造“新國(guó)任”外，還提出今年要把“強(qiáng)化全面從嚴(yán)治司、狠抓降本提質(zhì)增效”放在更加突出的位置，同時(shí)加大強(qiáng)基賦能轉(zhuǎn)型力度，加快適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代發(fā)展要求等，為打造極具價(jià)值與活力的“新國(guó)任”開(kāi)好局、起好步。

在這次會(huì)議上，鄧可部署了國(guó)任保險(xiǎn)2026年的六大重點(diǎn)工作任務(wù)：

⊙ 深化客戶經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建可持續(xù)的價(jià)值發(fā)展模式。

⊙ 全面攻堅(jiān)降本提質(zhì)增效，貫穿經(jīng)營(yíng)管理全鏈條。

⊙ 穩(wěn)健做好投資管理工作，持續(xù)獲取絕對(duì)收益。

⊙ 深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)發(fā)展科技引擎。

⊙ 扎實(shí)做好文化落地、基礎(chǔ)管理、風(fēng)控合規(guī)、從嚴(yán)治司等接續(xù)性工作。

⊙ 強(qiáng)化機(jī)制保障，確保高效執(zhí)行。

顯然，這些工作任務(wù)也將交由新一任總裁率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，求“新”的同時(shí)，還需要降本、提質(zhì)、增效。

撰文：木子

編輯：一諾

設(shè)計(jì)：曉瀅

校對(duì)：安文

審核：曦曦

出品：新時(shí)代保險(xiǎn)研究院