當?shù)貢r間 2026年1月28日，隨著阿曼Riyah 1&2風電項目首臺風電機組順利吊裝，這個長期以“產(chǎn)油大國”著稱的國家，豎起了風電規(guī)模化開發(fā)的旗幟。

該項目由阿曼國家能源公司（OQAE）與法國能源巨頭道達爾（TotalEnergies）聯(lián)合開發(fā)，總?cè)萘窟_234MW，是阿曼目前規(guī)模最大的風電項目，采用金風科技提供的36臺GWH-182-6.5MW機組。

產(chǎn)油大國搞風電，并非“不務正業(yè)”

對于多數(shù)中東國家而言，沙漠中的巨型油田是國家名片。如今，風電機組已在同一片沙漠矗立成群。一方面，全球能源轉(zhuǎn)型倒逼油氣出口國加速脫碳；另一方面，綠色經(jīng)濟能夠帶來新的經(jīng)濟增長點。以Riyah 1&2項目為例，其建成后將直接為阿曼最大石化企業(yè)——阿曼石油開發(fā)公司（PDO）供電，投運后每年可減少二氧化碳排放約74萬噸，同時減少3.8億立方米天然氣用量，約占阿曼2025年前三季度全國油田用氣量的4%。按照阿曼財政部最新天然氣定價，這一舉措能夠節(jié)省約4690萬美元采購成本，若將其液化出口，則能夠獲得近1億美元的外貿(mào)收益。

視角放大到整個中東，轉(zhuǎn)型浪潮已呈“裂變”之勢——沙特通過“國家可再生能源計劃（NREP）”，預計到2030年實現(xiàn)可再生能源占比50%；阿聯(lián)酋制定“2050年能源戰(zhàn)略”，投入逾6000億迪拉姆，力求規(guī)避單一能源依賴產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性風險。中東國家紛紛意識到，石油是當下的財富，而風能等可再生能源，則是未來長期增長的高價值資產(chǎn)。

能源格局轉(zhuǎn)身，全球力量集結(jié)中東

在中東能源巨輪“轉(zhuǎn)舵”的大背景下，這片長期由油氣資本主導的能源腹地，正迅速演變?yōu)槿蛐履茉戳α扛傊鸬那把仃嚨?。國際能源巨頭、本土主權(quán)資本以及來自歐洲、亞洲的新能源企業(yè)加速匯合，一支橫跨多國、多產(chǎn)業(yè)的“綠色多國部隊”已然成形。

傳統(tǒng)油氣巨頭如道達爾、BP和殼牌持續(xù)加碼可再生能源投資，而Iberdrola、EDF Renewables、Enel等歐洲新能源開發(fā)商則通過合資或EPC模式深度參與中東風電與光伏項目；與此同時，本土企業(yè)如阿聯(lián)酋的Masdar和沙特的ACWA Power迅速崛起，已成為推動區(qū)域能源轉(zhuǎn)型的核心平臺。在產(chǎn)業(yè)鏈層面，可再生能源企業(yè)的參與度顯著提升——以金風科技為代表的企業(yè)已相繼進入阿曼、阿聯(lián)酋和沙特市場，不僅提供適應沙漠環(huán)境的風電機組，更通過本地化制造與服務，助力中東風電邁向規(guī)模化開發(fā)。

一個真正開放與包容的市場，是吸引世界級“玩家”入場的前提；而頂尖參與者的匯聚，又將為這片熱土注入更前沿的技術(shù)、更成熟的模式與更長遠的視野。中東能源大國不僅釋放出前所未有的市場空間，更向世界傳遞出一個清晰信號：綠色轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是關(guān)乎未來競爭力的時代命題。這一歷史性窗口，正為那些能夠引領(lǐng)技術(shù)前沿、扎根本地生態(tài)、并以長期主義推動能源公平與氣候韌性的企業(yè)，提供重塑全球能源格局的重大機遇——在這里，他們所創(chuàng)造的，不僅是項目與利潤，更是面向全人類的可持續(xù)未來。