京萬豪世家建筑裝飾工程有限公司的會議室燈光均勻，桌面清爽，墻上掛著一套BIM示意圖，鞏藝從技術(shù)研討會走出，袖口收緊，筆記本翻到現(xiàn)場問題那頁，手機里是剛更新的樓層管線圖層，他兼任廈門中科華建工程技術(shù)研究院院長，談行業(yè)，說到裝飾這件事，辦公室、酒店、寫字樓，說的是“智慧裝修”，把制造做成智造，節(jié)奏不快不慢，思路往前走，團(tuán)隊跟著走，項目一個接一個落地，氣氛是穩(wěn)的。

職業(yè)路徑?jīng)]繞彎，工商管理碩士，書讀過，項目也跑過，鞋底常見水泥灰，電梯控制室的溫度、機房的噪聲、樣板房的燈位，他都盯過，“裝飾工程不是堆材料”，他把圖紙攤開說，會議室燈先看眩光，再看色溫，系統(tǒng)聯(lián)動別拖，項目是系統(tǒng)工程，規(guī)劃、設(shè)計、材料、施工、管理、運維，智能化要放進(jìn)全流程，專業(yè)配合多，環(huán)節(jié)多，功能、安全、環(huán)保、藝術(shù)，這幾件事要收在一條線上，落在可檢驗的標(biāo)準(zhǔn)上。

公司成立至今，重心落在大型企業(yè)、商業(yè)綜合體、高端寫字樓、星級酒店這類空間，體量大，工藝復(fù)雜，品質(zhì)指標(biāo)多，工期盯緊，價值訴求更復(fù)合，他們拿“專業(yè)、專注、專家”當(dāng)路徑，管理體系做成標(biāo)準(zhǔn)化，項目經(jīng)理從現(xiàn)場到數(shù)據(jù)都要懂，供應(yīng)鏈選得穩(wěn)，材料和設(shè)備來源清清楚楚，信譽靠一個個項目的復(fù)盤堆起來，同行看他們的工地照片，墻面收口的線條、機電標(biāo)識的布局、消防噴頭的位差，能讀出習(xí)慣和方法。

技術(shù)這幾年變動快，物聯(lián)網(wǎng)鋪在天花和地面，數(shù)據(jù)從傳感器里出來，人工智能做分析，傳統(tǒng)裝飾碰上智能化窗口，鞏藝把“智慧裝修”往深里推，研究院是技術(shù)引擎，實驗室把樣品拆開又裝回去，工法視頻拍給一線看，現(xiàn)場試點一遍再擴面，沒把智能燈和窗簾當(dāng)全部，模塊嵌在設(shè)計源頭，施工圖里預(yù)留位置，供電、網(wǎng)絡(luò)、控制線統(tǒng)一編碼，生命周期管理從交付那天就算起，空間使用效率上去，運維流程簡化，能耗數(shù)據(jù)清晰，人的體驗不靠口號，靠可觸達(dá)的設(shè)定和響應(yīng)。

項目里能看到做法，布線按功能分區(qū)，弱電橋架走位規(guī)整，環(huán)境感知把溫濕度、二氧化碳、噪聲放進(jìn)系統(tǒng)，會議室的燈光和窗簾跟日程聯(lián)動，工位區(qū)的照明隨占用變化，走廊的引導(dǎo)屏把人流數(shù)據(jù)回傳后臺，能耗監(jiān)測把峰谷時段拆分展示，空間的墻體做成可變方案，會議區(qū)和洽談區(qū)能切換，酒店的入住流程把照明、空調(diào)、窗簾預(yù)設(shè)為客態(tài)，前臺和客房端都能看見簡單清單，維護(hù)人員拿著平板查模塊狀態(tài)，替換時間和庫存對齊。

研發(fā)投入不止在應(yīng)用整合，前沿預(yù)研也動起來，綠色低碳材料做抽檢，甲醛、VOC、耐磨、防火等級，一個個在表里，裝配式裝修把模塊化工法打包成標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝的誤差控制在毫米級，BIM全流程從方案到竣工連著資產(chǎn)管理，信息模型里把設(shè)備參數(shù)寫全，二維碼貼在設(shè)備側(cè)，掃描能出維護(hù)記錄，產(chǎn)學(xué)研合作把高校的課題帶到場地，試驗段先跑，數(shù)據(jù)回來再決策，目標(biāo)是客戶能看見長期價值，節(jié)能、維護(hù)、改造方便，行業(yè)往綠色、智能、可持續(xù)的方向走。

市場環(huán)境的競爭一直存在，萬豪世家走的是價值引領(lǐng)，做項目是做長期賬，不是只看交付那一刻，他們把客戶的商業(yè)空間當(dāng)業(yè)務(wù)場景去理解，品牌形象、動線效率、運營成本，這些指標(biāo)進(jìn)方案，交付之后還有運營建議，燈光策略、保潔時間、能耗策略，給出簡單明了的表，顧問式的方式落在“可執(zhí)行”，不是幾句口號就算完。

社會責(zé)任這件事沒離開，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)執(zhí)行，綠色建材優(yōu)先，施工現(xiàn)場把揚塵和噪聲管住，廢棄包裝分類回收，水電使用做統(tǒng)計，減少浪費，團(tuán)隊建設(shè)同樣在計劃表上，培訓(xùn)做成常態(tài)，新人看工法，老人看新技術(shù)，項目復(fù)盤開到全員，學(xué)習(xí)型組織不掛在墻上，落在每次會議的議程里，“人才是創(chuàng)新的源泉，也是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”，這句話在走廊的海報上寫著，配的是現(xiàn)場照片。

往前看，行業(yè)的空間需求在更新，中國經(jīng)濟往高質(zhì)量發(fā)展走，企業(yè)對商業(yè)與辦公空間的標(biāo)準(zhǔn)變得明確，品質(zhì)要穩(wěn)定，智能要好用，人性化要落到細(xì)節(jié)，裝飾企業(yè)手藝要扎實，技術(shù)要能融合，對需求的理解要來自一線，用戶走進(jìn)空間，從門把手到燈控，從指示到空氣，流程順暢，信息不復(fù)雜，后臺能運轉(zhuǎn)起來。

“空間是人與環(huán)境互動的載體”，鞏藝把話說在桌邊，目標(biāo)把專業(yè)和智慧放進(jìn)每個細(xì)部，讓空間更好用、更高效、更有生命力，北京萬豪世家建筑裝飾工程有限公司會繼續(xù)深耕大型商業(yè)空間，技術(shù)創(chuàng)新做驅(qū)動，客戶價值當(dāng)中心，空間美學(xué)的可能性不只在視覺，也在系統(tǒng)和行為，城市的建筑風(fēng)貌和商業(yè)生態(tài)能因這些細(xì)節(jié)被優(yōu)化，團(tuán)隊把這當(dāng)日常工作的一部分。

他們的藍(lán)圖寫得直白，基礎(chǔ)靠專業(yè)，前進(jìn)靠創(chuàng)新，方向看價值，航程往空間與人和諧共生走，科技和藝術(shù)在同一張圖紙上互不沖突，項目一本一本翻過去，辦法一條一條歸檔，節(jié)奏不急不緩，把該做的事做成標(biāo)準(zhǔn)，把該更新的技術(shù)做成常態(tài)。