「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第847篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

今天有個10年前的同事，突然發(fā)消息過來。

屏幕亮了一下，問我還有沒有當(dāng)時一起工作時候的照片。

萬叔當(dāng)時正在做事，盯著屏幕，腦子里大概花了1秒鐘，評估了一下找照片的工作量。翻硬盤，找云盤，太麻煩。

于是，我把手機(jī)扣過去，晾了大概10分鐘，等手頭的活兒干完了，回了條信息：沒有。

既然搭上線了，就有一搭沒一搭地聊了兩句。

同事還在原來的公司上班，十年了，熬成了公司的主力項(xiàng)目經(jīng)理。

然后呢？

就沒有然后了。

萬叔看著對話框，突然覺得挺感慨。估計我倆的發(fā)展，都超出了對方的想象。

以下是正文

萬叔記得很清楚，當(dāng)年從那家公司離職的時候，跟幾個同事聚餐。那時候萬叔是他們的小上司，酒過三巡，我也俗套地問了一句，哥幾個，以后的夢想是什么？

這個同事端著酒杯，臉紅紅地說，夢想就是努力工作，多賺點(diǎn)錢。

很樸實(shí)，很正確，但也很危險。

后來，這桌上的人，陸陸續(xù)續(xù)都走了。

有個大哥，之前不是做咨詢的，蟄伏了幾年，后來去了一家城投公司做了副總。

雖然現(xiàn)在日子可能也不好過，但那是另一個層面的博弈了。

萬叔自己，也是那時候看透了，順勢跳出來自己干，后來又接觸了互聯(lián)網(wǎng)，搞了AI，走了一條泥石流一樣的路徑。

雖然滾了一身泥，但勢能是沖下來了。

只有這個同事，真的踐行了他的夢想，一直待在公司里，努力工作。

前東家這兩年一直在裁員，但他留下來了。他被系統(tǒng)“保護(hù)”住了。

這看起來是件好事，對吧？穩(wěn)定，資深，中層干部。

但萬叔看到的是另一種危機(jī)。

現(xiàn)在的咨詢行業(yè)，正在面臨被AI連根拔起的風(fēng)險。能活下來的，要么是麥肯錫、埃森哲那種頂級的品牌，賣的是背書；要么是萬叔這種精品的、AI化的工作室，賣的是“交付”。

而夾在中間的，那些普通的咨詢公司，俗稱咨詢民工的，正在失去存在的價值。

在這個下行的電梯里，他作為一顆被焊死的螺絲釘，除了跟著電梯一起下墜，沒有任何辦法。

前段時間跟幾個互聯(lián)網(wǎng)大廠的朋友聊天，發(fā)現(xiàn)大家的邏輯都差不多。

現(xiàn)在的人才市場，是個啞鈴型。

最頂尖的碼農(nóng)，那些搞底層架構(gòu)的，完全不愁工作。他們在市面上是不流通的，獵頭都挖不到。環(huán)境好不好，跟他們沒關(guān)系。

最年輕的那批家伙，23、24歲，能熬，能卷，潛力高，便宜。這是大廠最喜歡的耗材，大量招，大量淘汰。

最慘的是哪種？

是中間那種。成本下不來，能力上不去，年紀(jì)還大了的。

從23年開始，這幫人就陸陸續(xù)續(xù)不續(xù)約，被輸送到社會上當(dāng)“人才”了。

阿里以前有個很著名的人才盤點(diǎn)矩陣，把人按價值觀和績效兩個維度來分。

很有意思的是，那些績效好、但價值觀不行的，也就是不聽話、有野心的，阿里管他們叫“野狗”。意思是養(yǎng)不熟，隨時會咬人。

那大公司喜歡什么樣的人呢？

喜歡績效差不多，甚至稍微平庸一點(diǎn)，但價值觀和公司高度契合的，叫老黃?！?。

老板希望公司80%的人，都是老黃牛。

因?yàn)?strong>野狗會跳槽，會創(chuàng)業(yè)，會變成競爭對手。而老黃牛，你可以用一套薪酬體系，把他鎖死在磨盤上，推一輩子磨。

一個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，本質(zhì)上就是靠少數(shù)幾個天才（或者野狗），指引方向；然后靠大量的老黃牛，提供廉價且穩(wěn)定的算力。

從公司的角度，這套邏輯非常完美。

但從階級躍遷的角度，對你個人來說，這套邏輯就是劇毒。

萬叔告訴你，在職場上，無論是做明星，還是做野狗，都比做老黃牛要好。

為什么？

因?yàn)槔宵S牛，本質(zhì)上是被限制死在公司的框架里的。你的價值，是依附性的。

你幫公司賺了1000萬，公司分你50萬。公司覺得很劃算，因?yàn)閾Q個螺絲釘，可能少賺200萬，但成本只要20萬。

而你呢？你離了公司這個平臺，你那點(diǎn)“磨豆腐”的技能，在市場上根本沒法獨(dú)立變現(xiàn)。

你被馴化了。

現(xiàn)在很多人受了抖音的毒害，喜歡看些什么“00后整頓職場”，什么“上班摸魚就是賺了公司的錢”。

還有讀者問過萬叔，說我在上班時間摸魚，做點(diǎn)自己的兼職副業(yè)，利用公司的電腦和電費(fèi)搞錢，這算不算你說的結(jié)構(gòu)價值？

萬叔只能說，都是小錢，小事。

你那是雞賊，不是戰(zhàn)略。

萬叔給你講個自己的事。

15年前，萬叔去爬泰山。去之前，我在網(wǎng)上查了半個月的攻略。

那些論壇里的大神，說得頭頭是道。什么上山要走S型路線，省力；什么鞋帶要系兩道，防松；什么水要帶多少，山上貴兩塊錢。

萬叔當(dāng)時奉為圭臬，拿小本本記下來。

后來我自己爬上去了，發(fā)現(xiàn)根本沒那么玄乎。

那些過來人的經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)都是點(diǎn)狀的知識，是一些小TIPS。它們能讓你稍微舒服一點(diǎn)點(diǎn)，但對于“登頂”這件事，起不到?jīng)Q定性作用。

真正的大選擇是什么？

是你要自己爬，還是坐纜車。
是你輕裝上陣，還是背著帳篷負(fù)重前行。
是你白天上還是晚上上，這決定了溫差和你該穿什么衣服。

這就叫結(jié)構(gòu)。

選了坐纜車，你穿什么鞋根本不重要。
選了晚上爬，你走S型還是直線，都得凍成狗。

大部分人的人生，都在研究“S型走路”這種戰(zhàn)術(shù)動作，卻在“坐纜車”這種戰(zhàn)略選擇上，隨波逐流。

人一生的選擇，其實(shí)很簡單。

選什么城市，決定了你的天花板。
選什么行業(yè)，決定了你的賽道。
選跟誰共度一生，決定了你的后方。

大的選擇決策，就這么幾個。

其他的時候，都是價值觀的日常積累。不貪小便宜，不在小事上斤斤計較，不欣喜于“今天摸魚多賺了老板50塊錢”這種小事。

你才有可能，在大事來臨的時候，做出正確的躍遷。

萬叔的創(chuàng)始人筆記，關(guān)于職場的方法論，從來不是教你怎么摸魚，怎么斗爭。

而是：干事情，就全力以赴、認(rèn)認(rèn)真真地去干。

如果你發(fā)現(xiàn)，公司里有太多被迫的、不情不愿的事情要干，讓你覺得惡心，讓你覺得在浪費(fèi)生命。

你的反應(yīng)不應(yīng)該是埋怨，不應(yīng)該是拖拖拉拉。

而是要反思自己：我為什么會混在這樣的公司里？

萬叔當(dāng)年離職，就是因?yàn)榭赐噶诉@一點(diǎn)。

我看到了那個同事，看到了那個我也許會成為的老黃牛。

跟著當(dāng)時的那個領(lǐng)導(dǎo)混，大概率就是混成他那樣。一年30萬、50萬頂天了，每天處理各種扯皮的郵件，干各種自己不愿意干的活，等著哪天裁員的大刀落下。

那是一眼看得到頭的絕望。

人什么時候感到自由和幸福？

是自己有選擇權(quán)的時候。
是你干的事情，剛好都是你想干，你愿意干的事情。

如果你也是萬叔這里的核心讀者——那些熱氣騰騰的，渴望階級躍遷的，不甘平庸的人。

你要為了“選擇權(quán)”而努力，而不是為了“穩(wěn)定”而努力。

否則，做一個老黃牛，做時代的耗材，親手打造一個屬于你的、堅(jiān)不可破的牢籠。像萬叔的父母那一輩一樣，每天干活，工作到60歲，退休，帶孫子。

也挺好。真的。

畢竟，《肖申克的救贖》里，監(jiān)獄也是一種生活方式。

那里有穩(wěn)定的飯菜，有固定的放風(fēng)時間，還有那堵墻，一開始你恨它，后來你習(xí)慣它，最后你離不開它。

這就是宿命。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！