連日來，唐山三友氯堿深入貫徹落實集團職代會《工作報告》精神，引領全體干部職工拿事當事、用心干事，強化思想引領，夯實安全基礎，深挖內(nèi)部潛力，為集團高質量發(fā)展添磚加瓦。

擰緊“思想弦”，凝聚實干“精氣神”

從組織全員學習集團職代會《工作報告》，到制定并下發(fā)學習貫徹落實方案，再到利用管廊標語、櫥窗展板等多種載體宣傳核心要點與發(fā)展目標，公司打出一套學習貫通的“組合拳”。

思想是行動的先導。公司高度重視職代會精神宣講工作，結合實際制定下發(fā)專項宣講方案，圍繞“緊扣核心深學、緊貼實踐精講、緊盯目標實抓”三個重點層層推進。公司、車間、崗位三級聯(lián)動，累計開展5場專題宣講及問答接龍、案例復盤等8類特色活動，實施“紅色領航·攻堅破局”等5項行動，全面掀起學習、宣講、落實的熱潮。

織密“安全網(wǎng)”，夯實創(chuàng)效“硬支撐”

“主控，F(xiàn)槽12號閥門的后法蘭泄漏氫氣，無法緊固，需要緊急停車?！薄笆盏?，停車完畢，開始充氮氣?！苯?，一場電解槽氫氣泄漏應急演練，在燒堿一車間一期電解現(xiàn)場緊張上演。參演職工僅用9分鐘就高效完成了全流程處置。

安全是效益的“壓艙石”，更是發(fā)展的“生命線”。公司扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動與“百日攻堅”專項行動，深化“三基”“三紀”管理，全面提升安全管理水平。燒堿二車間實施合成爐自動化安全改造，精準控制進氣配比，保障系統(tǒng)穩(wěn)定；質量監(jiān)督部攻克液態(tài)氯乙烯中乙炔等十余種雜質的精準分析技術難題，為產(chǎn)品質量筑牢技術屏障；聚合二車間積極開展防凍演練，確保裝置平穩(wěn)運行。

過好“緊日子”，打好效益“攻堅戰(zhàn)”

“推板核心結構沒損壞，只是枕木表面磨損，我們自主修復，一定把費用省下來?！痹趥}儲部技術員葛建輝的帶領下，部門歷時一個月完成修復工作，節(jié)約采購費用10余萬元。

公司堅持精細管理，實施“一橫一縱”雙向挖潛：職能部室橫向圍繞調峰運行等15個方面，生產(chǎn)車間縱向圍繞機物料控制等5個方面，深入挖掘潛力，構建“指標到崗、責任到人”的管理閉環(huán)，全力打好效益攻堅戰(zhàn)。機電儀車間在降本上動腦筋，自主設計制作pH計套管與固定支架，通過延長設備壽命年創(chuàng)效20萬元；燒堿二車間提高冷凝液回用率，年創(chuàng)效13萬元。（韓佳 王穎）（唐山三友集團有限公司供圖）