永輝超市CEO王守誠發(fā)新年全員信

就在剛剛，永輝超市 CEO王守誠發(fā)布內(nèi)部全員信，系統(tǒng)闡述了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性成果與2026年規(guī)劃。信中披露，歷經(jīng)2025年“壯士斷腕”般的自我革新，永輝超市核心經(jīng)營指標迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：時隔五年，再次實現(xiàn)同店客流與銷售的雙增長。

王守誠在信中首先代表公司進行了深刻反思與致歉，坦承過去在追求規(guī)模中一度偏離初心， “辜負了員工的付出與顧客的信任”。他表示，正是在胖東來 團隊的無私幫扶下 ，永輝開啟了從思想到行動的全面覺醒?；谶@一認知，永輝在 2025年啟動了行業(yè)罕見的大規(guī)模實質(zhì)性調(diào)改：堅決關(guān)停低質(zhì)門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進行系統(tǒng)性改造，累計面積超過200萬平方米。王守誠將這場改造定義為 “一次超大規(guī)模的經(jīng)營理念與組織心智的重塑”。

增長與共享成為轉(zhuǎn)型初步驗證。全員信中指出，同店客流與銷售的 雙增長的驗證了當經(jīng)營回歸 “聚焦人與商品”本質(zhì)時，信任與熱情可以重建。尤為值得關(guān)注的是，永輝已開始實踐 與員工 共享的理念， 2025年全年累計向員工發(fā)放利潤分紅近5000萬元，初步兌現(xiàn)了共享經(jīng)營成果的承諾。

年戰(zhàn)略：從“調(diào)改”走向“系統(tǒng)性深耕”

基于轉(zhuǎn)型初 見成 效，永輝將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模 調(diào)改 全面轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)，具體聚焦三大方向：

深耕商品，建立品質(zhì)生態(tài)

推動采購角色向 “品質(zhì)成就者”升級，計劃與200個核心產(chǎn)區(qū)及工廠構(gòu)建“品質(zhì)共同體”，并打造 “100個億級口碑單品” ，強化“品質(zhì)永輝”與“永輝定制”的品牌認知。

深耕門店，創(chuàng)造品質(zhì)生活

推動門店從交易場景向 “生活場”轉(zhuǎn)型，打造 “社區(qū)廚房” 與 “鄰里客廳” ，使其成為社區(qū)中可信賴的生活服務(wù)基站。

深耕組織，成就品質(zhì)人生

推動組織功能從 “管理管控”向“激發(fā)賦能”轉(zhuǎn)變，通過厘清權(quán)責、簡化流程、加大培訓(xùn)及AI技術(shù)應(yīng)用投入，提升一線員工動能與價值獲得感。

王守誠在信中強調(diào)“方向?qū)α?，就不要怕路遠”，表達了堅定走品質(zhì)零售長期主義道路的決心。 信末，他對胖東來團隊的無私幫扶、合作伙伴的并肩前行、顧客的信任及員工的全心投入表達了感謝，稱這些力量共同賦予了 “新永輝”再次啟航的底氣。

王守誠個人介紹

王守誠，1991 年 4 月出生，中共黨員，擁有北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院碩士研究生學(xué)歷。2017 年，他以 “融才” 管培生身份加入永輝超市，從 CEO 業(yè)務(wù)助理起步，歷任集群運營合伙人、省區(qū)人力資源總監(jiān)、上海省區(qū)總經(jīng)理等職，憑借出色的業(yè)務(wù)能力與管理經(jīng)驗快速成長，于 2025 年 9 月正式出任永輝超市首席執(zhí)行官，成為這家零售巨頭少有的 “90 后” 掌舵人。

作為永輝改革轉(zhuǎn)型的核心執(zhí)行者，王守誠深度主導(dǎo)了 “東來學(xué)習項目”，帶領(lǐng)團隊關(guān)停近 400 家低質(zhì)門店、調(diào)改超 300 家存量門店，推動企業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)深耕。他始終踐行 “以人為本” 的商業(yè)理念，在新年信中強調(diào) “商業(yè)的本質(zhì)不在冰冷的數(shù)字，而在創(chuàng)造有溫度的幸?！?，致力于將永輝打造成 “國民超市、品質(zhì)永輝”，讓員工綻放笑容、讓顧客收獲滿意。