01建設(shè)背景破解水利管理困局，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程

寧夏，素有“天下黃河富寧夏”之美譽(yù)，憑借黃河哺育成為“塞上江南”。然而，隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出工程分布分散、管理鏈條冗長(zhǎng)、數(shù)據(jù)信息孤島等現(xiàn)實(shí)難題，成為制約水利高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。為積極響應(yīng)國(guó)家“數(shù)字水利”發(fā)展戰(zhàn)略，寧夏水利工程建設(shè)中心與魯班軟件攜手，啟動(dòng)水利工程建設(shè)管理平臺(tái)項(xiàng)目，以數(shù)字化重構(gòu)管理模式，開啟水利工程全周期智慧管控的全新篇章。

02卓越成效數(shù)字化賦能，水利管理效能實(shí)現(xiàn)跨越式提升

依托水利工程建設(shè)管理平臺(tái)，寧夏水利實(shí)現(xiàn)管理方式全面轉(zhuǎn)型，交出一份亮眼的數(shù)字化成績(jī)單：

無紙化辦公全覆蓋，效率提升 60%

平臺(tái)內(nèi)置水利部全套標(biāo)準(zhǔn)表單庫，集成電子簽章系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從表單在線生成、審批到歸檔的全流程閉環(huán)。質(zhì)檢評(píng)定報(bào)告簽署時(shí)間由3天縮短至4小時(shí)，施工單位材料入庫辦理效率提升70%，累計(jì)減少紙質(zhì)文件2萬余份。

全維可視化管控，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) “零延遲”

BIM+GIS 孿生調(diào)度：在數(shù)字大屏上精準(zhǔn)標(biāo)注 100 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目地理位置，點(diǎn)擊即可穿透查看 BIM 模型、施工照片、生產(chǎn)資料；

AI智能工地監(jiān)控：生產(chǎn)區(qū)域部署高清攝像頭，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵區(qū)域 24 小時(shí)監(jiān)控，通過 AI 算法自動(dòng)識(shí)別 “未戴安全帽”“違規(guī)作業(yè)” 等隱患，推送預(yù)警信息響應(yīng)時(shí)間＜3 分鐘；

投資動(dòng)態(tài)監(jiān)控：實(shí)時(shí)展示國(guó)債資金使用進(jìn)度，自動(dòng)對(duì)比 “目標(biāo)投資 - 實(shí)際完成” 數(shù)據(jù)，確保國(guó)債資金精準(zhǔn)落地。

全流程數(shù)字化管控，管理精度再升級(jí)

進(jìn)度管理：與質(zhì)檢評(píng)定直接關(guān)聯(lián)，實(shí)際完成時(shí)間自動(dòng)同步至 BIM 模型，進(jìn)度偏差預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá) 99%；

質(zhì)量安全：線上發(fā)起月檢、周檢計(jì)劃，自動(dòng)推送整改任務(wù)，已閉環(huán)處理質(zhì)量隱患 1000 余條，整改完成率 100%；

檔案管理：實(shí)現(xiàn) “質(zhì)檢評(píng)定 - 計(jì)量支付 - 電子檔案” 全周期可視化管理，檔案檢索時(shí)間從 1 天縮短至 30 秒。

多方協(xié)同 “一盤棋”，溝通成本降 50%

通過 “任務(wù)中心 + 消息提醒” 功能，業(yè)主、施工、監(jiān)理等多方實(shí)時(shí)同步工作清單。在紅寺堡揚(yáng)水支干渠改造項(xiàng)目中，跨單位公文流轉(zhuǎn)時(shí)間從 1 天縮短至 2 小時(shí)，會(huì)議溝通次數(shù)減少 40%。

03建設(shè)歷程攻堅(jiān)克難，打造水利數(shù)字化精品工程

宏偉藍(lán)圖：構(gòu)建一體化數(shù)字管理平臺(tái)

項(xiàng)目伊始，我們確立了清晰的建設(shè)目標(biāo)——打造集“法人單位管理+項(xiàng)目管理”于一體的數(shù)字管理平臺(tái)。通過深度融合BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，構(gòu)建覆蓋“前期規(guī)劃—建設(shè)實(shí)施—竣工驗(yàn)收—檔案歸檔”全生命周期的智能管控體系，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、建設(shè)過程全維可視、施工管理智能協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防控智慧預(yù)警、多方?jīng)Q策高效協(xié)同、資源配置優(yōu)化整合六大核心目標(biāo)。

架構(gòu)創(chuàng)新：打造“1+4+N”智能管控體系

平臺(tái)以“一個(gè)數(shù)字孿生指揮中樞+四大智能子系統(tǒng)”為核心架構(gòu)，形成了具有行業(yè)領(lǐng)先性的技術(shù)體系：

一個(gè)中樞：BIM+GIS 數(shù)字孿生指揮中樞；

四大子系統(tǒng)：建設(shè)協(xié)同工作系統(tǒng)、1+100 重點(diǎn)項(xiàng)目可視化調(diào)度系統(tǒng)、智慧工地系統(tǒng)、視頻會(huì)商系統(tǒng)，形成 “端 - 邊 - 云 - 網(wǎng) - 圖” 一體化管控能力。

痛點(diǎn)攻堅(jiān)：破解水利行業(yè)三大難題

面對(duì)水利工程建設(shè)管理的深層痛點(diǎn)，平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)性突破：

破解多主體協(xié)同困境

針對(duì)300余家參建單位、1300余名從業(yè)人員的管理挑戰(zhàn)，創(chuàng)新開發(fā)了統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)在線派發(fā)、流程智能審批、進(jìn)度實(shí)時(shí)同步、問題閉環(huán)處理，有效平衡了系統(tǒng)易用性與業(yè)務(wù)專業(yè)性。

打通數(shù)據(jù)孤島壁壘

攻克了涵蓋圖紙、合同、質(zhì)檢、計(jì)量等數(shù)十類工程數(shù)據(jù)的整合難題，通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口打通設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步與一致性，構(gòu)建了完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。

推動(dòng)傳統(tǒng)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型

成功將依賴紙質(zhì)審批與人工臺(tái)賬的傳統(tǒng)管理模式，重構(gòu)為“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程可溯”的數(shù)字化管理體系，既保留核心管理邏輯，又大幅提升操作便捷性。

創(chuàng)新亮點(diǎn)：技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)

管理創(chuàng)新：將水利部監(jiān)理規(guī)范、安全規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置為線上表單和標(biāo)準(zhǔn)管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

技術(shù)創(chuàng)新：融合AI智能識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)感知、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

模式創(chuàng)新：首創(chuàng)“線上生成—審批—?dú)w檔”全流程無紙化辦公模式，顯著提升管理效率。

04價(jià)值與意義

樹立水利建管數(shù)字化標(biāo)桿

平臺(tái)的落地不僅破解了寧夏水利建管的傳統(tǒng)難題，更具有深遠(yuǎn)的行業(yè)價(jià)值：

管理升級(jí)

推動(dòng)水利建管從 “經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)” 向 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)變，為國(guó)債資金項(xiàng)目監(jiān)管提供可復(fù)制的數(shù)字化方案；

生態(tài)賦能

通過全周期環(huán)境影響監(jiān)控模塊，助力黃河流域生態(tài)保護(hù)，實(shí)現(xiàn) “工程建設(shè)與生態(tài)保護(hù)” 協(xié)同發(fā)展；

行業(yè)示范

作為西北首個(gè)水利工程全生命周期數(shù)字管理平臺(tái)，為全國(guó)中小流域水利建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了 “寧夏樣本”。

從黃河治理到灌區(qū)改造，寧夏水利與魯班軟件以數(shù)字技術(shù)共繪“塞上江南”智慧水利新畫卷。未來，雙方將繼續(xù)深化合作，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、AI大模型等技術(shù)與水利建設(shè)的深度融合，賦能水利工程走向更智能、更高效、更綠色的新發(fā)展階段。