來源：企業(yè)管理雜志（qyglzz）

文：呂鴻飛

越來越多的企業(yè)家開始高度重視經(jīng)營(yíng)問題，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論也被更多人接受，很多人讀了宋志平的書，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色。

宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論成名作是《有效的經(jīng)營(yíng)者》，這本書自出版以來就深受大家喜愛，獲得不少獎(jiǎng)項(xiàng)，國(guó)外著名出版社正在翻譯出版。

在經(jīng)營(yíng)管理論中，宋志平有一個(gè)精妙的比喻——企業(yè)管理是在節(jié)約“三滴水”，經(jīng)營(yíng)則是在賺取“三桶水”。該理論厘清了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升維。

宋志平認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是經(jīng)營(yíng)，要把大量管理工作下移，經(jīng)營(yíng)就是要做出正確選擇、進(jìn)行有效創(chuàng)新、整合資源、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造、建立共享機(jī)制，創(chuàng)造性地賺取“三桶水”，而卓越的管理作為不可或缺的支撐體系，則應(yīng)系統(tǒng)地向下賦能，并為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

該理論生長(zhǎng)于企業(yè)實(shí)踐、歷經(jīng)淬煉，為面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了既具哲學(xué)高度又富實(shí)踐價(jià)值的認(rèn)知論和方法論。

知行合一：從工廠車間到學(xué)院講堂的淬煉之路

在中國(guó)企業(yè)界與商學(xué)教育界，宋志平被人尊稱為“宋老師”。這一稱謂蘊(yùn)含著超越職務(wù)頭銜的樸素敬意，它并非僅僅源于他在清華、北大講堂上32年的傳道授業(yè)，更深植于他腳下那條從工廠車間一路延伸至學(xué)術(shù)殿堂的獨(dú)特道路。

在這條道路上，宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論經(jīng)企業(yè)實(shí)踐反復(fù)錘煉，經(jīng)思想熔爐不斷淬煉，最終凝聚成知行合一的獨(dú)特力量，令其得以生根發(fā)芽、贏得廣泛信賴。

宋志平的職業(yè)生涯，是中國(guó)企業(yè)演進(jìn)與改革的時(shí)代縮影。他大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入企業(yè)，從技術(shù)員做起，后來轉(zhuǎn)型銷售，歷任科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、銷售副廠長(zhǎng)，直至升任廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。

在北京新型建筑材料總廠，也就是后來的北新建材，宋志平工作了23年，曾先后做過7年副廠長(zhǎng)、10年廠長(zhǎng)。在工廠時(shí)，他從推行現(xiàn)代管理到狠抓精細(xì)化管理，參與流程優(yōu)化，甚至習(xí)慣于深夜巡視廠房，檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)。

這種歷練讓他對(duì)管理見微知著，學(xué)會(huì)了如何極致地?cái)Q干毛巾里的每一滴水，通過嚴(yán)格的成本控制、質(zhì)量管理和效率提升。他領(lǐng)導(dǎo)的工廠成為當(dāng)時(shí)建材行業(yè)的標(biāo)桿，吸引了不少國(guó)內(nèi)外企業(yè)及企業(yè)家慕名前來參觀學(xué)習(xí)，這為其經(jīng)營(yíng)管理論奠定了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

宋志平認(rèn)為，企業(yè)的工作林林總總，但歸納起來就兩件事：一是經(jīng)營(yíng)，二是管理。經(jīng)營(yíng)和管理密不可分，又各有側(cè)重。

西方語(yǔ)境下的management指大管理，是把經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵放到戰(zhàn)略里去講；而在東方語(yǔ)境下，往往把經(jīng)營(yíng)和管理分開來講。

宋志平說，經(jīng)營(yíng)是做正確的事，主要目的是提高效益，是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場(chǎng)里賺取“三桶水”。管理是正確地做事，主要目的是提高效率，是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾要擰出“三滴水”。

離開北新建材后，宋志平開始執(zhí)掌央企中國(guó)建材集團(tuán)，其中有五年時(shí)間還同時(shí)擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。這段長(zhǎng)達(dá)18年的掌舵經(jīng)歷，使他的視野從工廠內(nèi)部的管理細(xì)節(jié)，逐步提升至產(chǎn)業(yè)格局與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀層面。他不再僅僅關(guān)注如何擰毛巾，還須思考水源在哪里、如何開辟新江河。

從大規(guī)模行業(yè)整合到推動(dòng)兩家央企躋身世界500強(qiáng)，宋志平主導(dǎo)了一系列深刻的經(jīng)營(yíng)變革。重組上千家企業(yè)之后的整合，使得他不斷升華管理工法，完善“三精管理”，完成了從管理者到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵躍遷。

更難得的是，在他出任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的7年間，系統(tǒng)調(diào)研了超過700家各類型企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)超越單個(gè)行業(yè)與特定所有制，形成對(duì)中國(guó)企業(yè)群體共性挑戰(zhàn)與機(jī)遇的立體認(rèn)知。他所有關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的思考，都是建立在跨越四十余年、覆蓋宏觀微觀、橫跨多種所有制形式的深厚實(shí)踐基礎(chǔ)之上。

深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)賦予了宋志平教學(xué)生涯獨(dú)特的公信力與穿透力。自20世紀(jì)90年代起，宋志平同時(shí)在北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等頂尖學(xué)府授課。他站上講臺(tái)，帶給學(xué)員的并不是書本知識(shí)的復(fù)刻，而是帶著董事會(huì)決策與市場(chǎng)一線搏擊的鮮活案例與深層反思。

2026年年初，清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授予他“教育先鋒獎(jiǎng)”，清華五道口金融學(xué)院授予他“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，北大光華管理學(xué)院授予他“30周年特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，這些榮譽(yù)正是對(duì)宋志平數(shù)十年如一日，將最寶貴的一手實(shí)踐智慧轉(zhuǎn)化為課堂知識(shí)的高度認(rèn)可。

宋志平的教學(xué)不止于校園。作為全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，他深度參與了中國(guó)管理教育的設(shè)計(jì)與改革，并擔(dān)任該委員會(huì)質(zhì)量認(rèn)證理事會(huì)理事。他迄今已出版28本著作，成為許多企業(yè)家和管理者的案頭讀本。

聽他講課的學(xué)員，既有央企國(guó)企負(fù)責(zé)人，也有充滿活力的民營(yíng)企業(yè)家和眾多中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他們之所以尊稱其為宋老師，是因?yàn)樗苡米钇綄?shí)的語(yǔ)言解析最復(fù)雜的商業(yè)迷局，能從最具體的困境出發(fā)，精準(zhǔn)提煉出具有普遍指導(dǎo)意義的規(guī)律。他的課堂，是一個(gè)連接宏觀理論與微觀操作、融合學(xué)術(shù)智慧與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的獨(dú)特樞紐。

宋志平的教學(xué)生涯與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐生涯并非兩條平行線，而是螺旋上升、相互滋養(yǎng)的一體兩面。工廠里的深夜巡查，是商學(xué)院里生動(dòng)管理案例的源泉；董事會(huì)上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略抉擇，成為課堂上剖析經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的范本；而對(duì)700多家企業(yè)的調(diào)研，則讓他的經(jīng)營(yíng)管理論始終保持著與時(shí)代脈搏的同頻共振。

宋志平像一條紐帶，不僅連接著資本市場(chǎng)與企業(yè)，更是將中國(guó)大地火熱的企業(yè)實(shí)踐系統(tǒng)地提煉、升華，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼鸵锥姆绞剑答伣o更多的企業(yè)實(shí)踐者。這便是宋老師這一稱呼的深刻內(nèi)涵，也是他的經(jīng)營(yíng)管理論得以立足并廣為傳播的堅(jiān)實(shí)根基，宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論生于實(shí)踐，精于思考，終于賦能。

思想演進(jìn)：從擰干毛巾到尋找水源的認(rèn)知躍遷

宋志平經(jīng)營(yíng)管理論的理論構(gòu)建并非一蹴而就，而是一個(gè)伴隨其職業(yè)生涯演進(jìn)、在實(shí)踐中反復(fù)淬煉、逐步升華的漫長(zhǎng)過程。這條脈絡(luò)清晰展現(xiàn)了一位企業(yè)家從專注內(nèi)部管理優(yōu)化到統(tǒng)領(lǐng)外部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的完整認(rèn)知躍遷，其核心是從致力于節(jié)約“三滴水”到全力賺取“三桶水”的重心轉(zhuǎn)移。

宋志平經(jīng)營(yíng)管理思想的第一階段，可稱為精細(xì)化管理奠基期。這深刻烙印于他長(zhǎng)達(dá)十余年的基層與廠長(zhǎng)生涯。在車間里，他親歷了從技術(shù)到銷售、從生產(chǎn)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。擔(dān)任北京新型建筑材料總廠廠長(zhǎng)時(shí)，他引入現(xiàn)代管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)5S、精益生產(chǎn)與成本控制，常常深夜巡視，確保設(shè)備效率與工藝紀(jì)律。

這一時(shí)期，他的核心任務(wù)是向內(nèi)看，通過極致的精細(xì)管理將既有資源的效能發(fā)揮到最大，解決的是如何把現(xiàn)有的事情做到最好、如何擰干毛巾里的最后一滴水的問題。

這段經(jīng)歷賦予了他對(duì)管理復(fù)雜性、系統(tǒng)性與重要性的深刻理解，也讓他堅(jiān)信扎實(shí)的內(nèi)功是企業(yè)生存的底線。他所領(lǐng)導(dǎo)的工廠成為行業(yè)標(biāo)桿，證明了其作為卓越管理者的能力。

宋志平經(jīng)營(yíng)管理思想的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折發(fā)生在第二階段，即戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)期。隨著他執(zhí)掌中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)等大型央企，角色從廠長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎麻L(zhǎng)，責(zé)任范疇從一個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合與發(fā)展。

他面臨的挑戰(zhàn)不再是單一的效率提升，而是復(fù)雜的戰(zhàn)略選擇：

如何在產(chǎn)能過剩行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模整合？

如何把握醫(yī)藥行業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)遇？

如何在全球化競(jìng)爭(zhēng)中定位？

此時(shí)，管理作為重要基礎(chǔ)，已主要由成熟的團(tuán)隊(duì)和體系承擔(dān)，而他必須將主要精力投向更廣闊的外部，即市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)趨勢(shì)、資本運(yùn)作、資源整合。這讓他完成了從管理專家到經(jīng)營(yíng)專家的身份轉(zhuǎn)變。他的核心關(guān)切變成了做什么、不做什么、去哪里尋找新的資源與增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨后擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，調(diào)研超700家企業(yè)的經(jīng)歷，更極大地拓寬了他的視野，讓他對(duì)不同所有制、不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)共性與個(gè)性有了更宏觀的把握。

在這一階段，他不斷完善“三精管理”理論，并歸納出“三精十二化四十八法”，最后出版了集大成之作《三精管理》。“三精”即組織精健化、管理精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)精益化。在這本書中，宋志平把經(jīng)營(yíng)歸類到了大管理概念之下。

基于上述兩個(gè)階段的深厚積淀，宋志平的經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)入第三階段，即經(jīng)營(yíng)管理論的系統(tǒng)化與升華期。標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)就是他在清華五道口金融學(xué)院開設(shè)的“從管理到經(jīng)營(yíng)”的課程。

宋志平說，整個(gè)20世紀(jì)是“管理百年”，是一個(gè)解決產(chǎn)品有無、多少的生產(chǎn)管理時(shí)代，從泰勒的科學(xué)管理到福特的流水線，再到豐田的精益生產(chǎn)，管理實(shí)踐和理論中很多是圍繞效率提升而展開的。

但進(jìn)入21世紀(jì)的這前25年，我國(guó)企業(yè)管理水平經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐有了很大提升，但企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了重大變化，隨著高科技、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，技術(shù)迭代加速，生產(chǎn)效率不再是主要矛盾，商業(yè)形態(tài)也發(fā)生了巨大變化。由于國(guó)際環(huán)境的演變等因素，“不確定性”和“脆弱性”這兩個(gè)關(guān)鍵詞更好地反映了新時(shí)代的特點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代。

他在課程中首次系統(tǒng)地將自己的實(shí)踐感悟進(jìn)行理論提煉，指出在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，對(duì)于企業(yè)一把手而言，經(jīng)營(yíng)工作變成了首要工作；管理是解決效率問題，經(jīng)營(yíng)是解決效益問題；現(xiàn)在的企業(yè)家要做好經(jīng)營(yíng)決策，大量的管理工作應(yīng)該也能夠下移。

這一核心觀點(diǎn)后來凝練在他的《經(jīng)營(yíng)制勝》一書中。

在2019年的大型企業(yè)負(fù)責(zé)人大會(huì)上，宋志平進(jìn)一步提出“有效的經(jīng)營(yíng)者”理論。他認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是從基層一步步走上來的，對(duì)管理尤其是對(duì)管人管事有著極大的熱情和偏好。但當(dāng)企業(yè)做大之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是個(gè)經(jīng)營(yíng)者，面對(duì)的最大問題是如何給企業(yè)把關(guān)定向、獲取資源。

這次演講完成了他思想上的又一次精進(jìn)，之后便出版了《有效的經(jīng)營(yíng)者》一書，提出有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)重要任務(wù)和十項(xiàng)能力修煉。

宋志平強(qiáng)調(diào)，不是管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要。

企業(yè)往往不乏訓(xùn)練有素的管理者，真正缺少的是能夠登高望遠(yuǎn)、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的經(jīng)營(yíng)者。

宋志平認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來說，過度管理無法彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺失。有些企業(yè)遇到困難以后，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為是管理做得不好，把精力用于事無巨細(xì)的管理工作上，但是往往問題的根源并不在管理，而是要站在經(jīng)營(yíng)的高度看待問題，思考如何在經(jīng)營(yíng)決策上改進(jìn)。

宋志平認(rèn)為，今天，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從卓有成效的管理者成長(zhǎng)為有效的經(jīng)營(yíng)者。

管理大師彼得·德魯克1966年出版的《卓有成效的管理者》講了有效管理者的五大要素，時(shí)間管理、重視貢獻(xiàn)、利用長(zhǎng)處、要事優(yōu)先、有效決策。宋志平則是結(jié)合自己的實(shí)踐與觀察，歸納并提出有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)任務(wù)。

一是正確選擇，在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、用人上選擇正確與否，往往決定企業(yè)生死，是不可不察的大事。

二是有效創(chuàng)新，要講究創(chuàng)新的質(zhì)量、目的和效果。

三是資源整合，不光要會(huì)創(chuàng)造資源，關(guān)鍵是要整合資源。

四是創(chuàng)造價(jià)值，不僅要在產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)，還要在資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。上市公司價(jià)值就是市值。

五是共享機(jī)制，勞動(dòng)成果不僅金融資本參與分配，也要讓人力資本參與分配。

宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論不僅講清了現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)與管理的層次與關(guān)系，也對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的工作內(nèi)容做出了界定與區(qū)別，還在“三滴水”與“三桶水”的辯證框架下提醒企業(yè)，當(dāng)下即便干毛巾擰“三滴水”依然必要，但決定企業(yè)命運(yùn)的，是能否找到并獲取“三桶水”的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)能力。

宋志平的這一源自中國(guó)實(shí)踐的思考，因其深刻性和普遍性，獲得國(guó)內(nèi)外學(xué)界的關(guān)注與認(rèn)可。

最早提出宋志平經(jīng)營(yíng)管理論的是浙江大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)魏江，他明確將宋志平在《有效的經(jīng)營(yíng)者》中關(guān)于經(jīng)營(yíng)與管理的闡述內(nèi)容概括為“宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論”，使之成為一個(gè)具有標(biāo)識(shí)性的學(xué)術(shù)概念。

以色列海法理工學(xué)院的資深教授夏羅莫·邁特爾也是深度研究宋志平企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的學(xué)者，他將宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論的核心框架納入其教學(xué)課程。

至此，一條清晰的思想脈絡(luò)得以呈現(xiàn)，從工廠車間里對(duì)管理的極致踐行，管理工法的日益完善，到董事會(huì)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)經(jīng)營(yíng)的全面駕馭，最終在研究與教學(xué)的互動(dòng)中，淬煉升華為一套回應(yīng)時(shí)代挑戰(zhàn)、強(qiáng)調(diào)有效經(jīng)營(yíng)者主要任務(wù)與能力修煉的“經(jīng)營(yíng)管理論”。

這一理論的生命力源于它忠實(shí)記錄并提煉了一位企業(yè)家在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大潮中認(rèn)知不斷突破、實(shí)踐不斷深化的真實(shí)歷程。

時(shí)代價(jià)值：變革浪潮中的一盞燈

宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論之所以在當(dāng)下引發(fā)廣泛共鳴，并非因?yàn)樗岢隽艘粋€(gè)石破天驚的全新概念，而在于它精準(zhǔn)回應(yīng)了這個(gè)時(shí)代企業(yè)普遍面臨的深層焦慮與核心困境。

當(dāng)全球化競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革命與市場(chǎng)不確定性交織疊加時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者痛苦地發(fā)現(xiàn)，過去賴以成功的法寶，那些專注于內(nèi)部精細(xì)化、致力于降本增效的經(jīng)典管理方法，其邊際效益正在急劇遞減。這正如一條已被反復(fù)擰絞的毛巾，即便再用力，也難以擠出更多水分。

此時(shí)，把管理做到極致固然仍是企業(yè)生存的底板，但已不足以支撐其邁向卓越，邁向世界一流。

時(shí)代的聚光燈，已然從如何節(jié)約“三滴水”的極致管理內(nèi)功，轉(zhuǎn)向了如何發(fā)現(xiàn)并賺取“三桶水”的開拓性經(jīng)營(yíng)。這一轉(zhuǎn)向的核心在于，重新定義并凸顯了人在智能化時(shí)代的獨(dú)特價(jià)值，尤其是企業(yè)家與高層決策者的作用。

國(guó)家的“十五五”規(guī)劃建議提出要把投資于物和投資于人緊密結(jié)合。宋志平認(rèn)為，隨著信息化與人工智能的深入應(yīng)用，大量標(biāo)準(zhǔn)化、流程性的管理活動(dòng)，如數(shù)據(jù)監(jiān)控、流程優(yōu)化、常規(guī)調(diào)度等，正日益被算法和機(jī)器高效執(zhí)行。

機(jī)器在執(zhí)行既定規(guī)則和優(yōu)化已知路徑上超越了人類，但在面對(duì)不確定性做出抉擇、創(chuàng)造全新價(jià)值邏輯和把握稍縱即逝的機(jī)遇上，它依然不會(huì)取代人類。這正是經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，它依賴的是企業(yè)家的智慧、直覺、勇氣與靈感。

宋志平強(qiáng)調(diào)的“經(jīng)營(yíng)重于管理”是在提醒企業(yè)，在機(jī)器可以替代的領(lǐng)域，人類應(yīng)果斷放手；在機(jī)器無能為力的領(lǐng)域，人類必須全力而為。

企業(yè)家的核心職責(zé)應(yīng)從煩冗的內(nèi)部管理事務(wù)中抽身，將寶貴的認(rèn)知資源投入戰(zhàn)略研判、模式創(chuàng)新、資源整合、機(jī)會(huì)捕捉與機(jī)制設(shè)計(jì)上，這些才是創(chuàng)造“三桶水”的真正源泉。

中國(guó)的千億級(jí)、萬億級(jí)市值的公司都是在市場(chǎng)中汲取到了“三桶水”。

宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論為當(dāng)代企業(yè)提供了極具現(xiàn)實(shí)意義的指導(dǎo)。

第一，它為領(lǐng)導(dǎo)者角色提供了清晰的導(dǎo)航儀。它明確區(qū)分了經(jīng)營(yíng)與管理的層次，幫助企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)擺脫忙、盲、茫的狀態(tài)，促使領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)肅的自我反思：我的時(shí)間與精力，是更多地消耗在內(nèi)部流程審批與問題解決上，還是投入到研究市場(chǎng)、思考戰(zhàn)略、連接外部關(guān)鍵資源上？它倡導(dǎo)一種領(lǐng)導(dǎo)即經(jīng)營(yíng)的自覺，將高層團(tuán)隊(duì)從卓有成效的管理者重新定位為首席戰(zhàn)略官與價(jià)值發(fā)現(xiàn)者。

第二，它為企業(yè)能力進(jìn)化提供了路線圖。該理論關(guān)于管理下移的主張，是基于數(shù)字賦能和人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)性工程，它指導(dǎo)企業(yè)必須著力構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大、可靠的中層管理底座和智能化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從而能夠穩(wěn)定承接并高效執(zhí)行來自高層的經(jīng)營(yíng)決策。這意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是高層經(jīng)營(yíng)頭腦的競(jìng)爭(zhēng)，更是其整體管理體系承載力與戰(zhàn)略執(zhí)行敏捷度的競(jìng)爭(zhēng)。管理的卓越，是為了讓經(jīng)營(yíng)無后顧之憂。

第三，它為戰(zhàn)略資源分配提供了平衡儀。該理論蘊(yùn)含的“三滴水”與“三桶水”的辯證思維，警示企業(yè)要避免兩種極端：一是要避免沉溺于過往擰毛巾的成功經(jīng)驗(yàn)，在日趨干涸的內(nèi)部挖掘中耗盡元?dú)猓欢潜苊夂酶唑\遠(yuǎn)、盲目追逐風(fēng)口而忽視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的基本功。

企業(yè)需動(dòng)態(tài)評(píng)估自身所處階段，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)明確時(shí)應(yīng)果斷將資源重心投向經(jīng)營(yíng)，快速獲取“三桶水”；在行業(yè)紅利消退時(shí)，則需重新夯實(shí)管理，并深度思考經(jīng)營(yíng)方向，為下一輪經(jīng)營(yíng)突破積蓄能量。這是一種基于現(xiàn)實(shí)約束務(wù)實(shí)的資源觀。

宋志平的經(jīng)營(yíng)管理論是從中國(guó)改革開放以來最鮮活、最?yuàn)^進(jìn)的企業(yè)實(shí)踐中生長(zhǎng)出來的思想果實(shí)，是宋志平這位實(shí)踐者用雙腳丈量車間與市場(chǎng)、用雙手處理危機(jī)與機(jī)遇、用頭腦凝練經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)后，所給出的誠(chéng)懇建議。

其理論價(jià)值，在于它提供了一種在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略清醒的思維方法，一種關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心責(zé)任的務(wù)實(shí)界定；在于以其親身經(jīng)歷清晰揭示了節(jié)約“三滴水”與賺取“三桶水”的辯證關(guān)系，并告訴企業(yè)管理者，在當(dāng)今時(shí)代經(jīng)營(yíng)必須成為引領(lǐng)管理、創(chuàng)造價(jià)值的火車頭。