一個三十歲的博士，和妻子擠在不到四十平的出租房里，手里拿著的是一份每月八千多元的工資條，而他的高中同學(xué)，如今已是年薪四十萬的大廠程序員。

夜深了，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的燈還亮著，38歲的李博士揉了揉酸痛的眼睛，手機(jī)推送里閃過“外賣員月薪過萬”的消息。

他苦笑著關(guān)掉屏幕，繼續(xù)處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)——這位承擔(dān)著國家重要科研項(xiàng)目、手握多項(xiàng)專利的中青年科學(xué)家，每月的固定工資到手八千多元。

這位李博士的經(jīng)歷并非個例，一篇曾流傳于社交媒體的文章《一位中科院科研人員逃離北京的自白》，生動描繪了許多科研人員面臨的普遍困境：在一線城市，超半數(shù)的青年科研人員工資水平甚至低于當(dāng)?shù)匕最I(lǐng)的平均收入。

近年來，中國科研論文數(shù)量已穩(wěn)居世界前列，大科學(xué)裝置接連上馬，但在光環(huán)背后，作為科研主力軍的30-55歲中青年科學(xué)家，卻面臨著日益突出的薪酬待遇矛盾。

01 理想與現(xiàn)實(shí)的落差

在許多公眾的想象中，科研工作者是戴著厚厚鏡片、受人尊敬的高知群體，理應(yīng)享有體面的生活?？涩F(xiàn)實(shí)卻潑了一盆冷水。

曾有面向200余名青年科研人員的問卷調(diào)查顯示，有超過50%的青年科研人員年度收入不足12萬元。這意味著平均月收入不足一萬元。在一線城市，扣除房租、育兒等開銷后所剩無幾，買房更是遙不可及的夢想。

網(wǎng)友“科研民工小張”留言：“本科室友進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)大廠，三年后年薪是我的三倍。說不羨慕是假的，但更怕的是家里人生病時的無力感?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)上不時有科研人員曬出的工資條引發(fā)共鳴，很多人驚訝于他們超過一半人的工資水平竟低于當(dāng)?shù)匕最I(lǐng)的平均收入。與同樣需要博士學(xué)歷的金融、互聯(lián)網(wǎng)、法律等行業(yè)相比，科研工作的經(jīng)濟(jì)回報顯得單薄。

更令人焦慮的是，這樣的薪酬水平與科研工作天然代表的知識、智慧和長期投入極不相符。

02 困在薪酬體系里的黃金年齡

30-55歲，正是科學(xué)家的黃金創(chuàng)作期，卻也是人生壓力最大的階段。

這一年齡段的研究人員，剛剛結(jié)束漫長的求學(xué)生涯，正處于科研創(chuàng)新的高峰期。與此同時，他們需要面對成家立業(yè)的現(xiàn)實(shí)壓力：房貸、子女教育、父母贍養(yǎng)……每一項(xiàng)都是沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

然而，我們的薪酬體系似乎并未充分考慮到這一現(xiàn)實(shí)。中國財政科學(xué)研究院的研究指出，目前事業(yè)單位的崗位工資從十三級的1390元到正高一級的4850元，穩(wěn)定部分占比小，且缺乏與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的增長機(jī)制。

青年科研人員李華坦言：“30歲博士畢業(yè)，要用10余年集中解決房子、配偶、子女等基本問題，可等到40多歲安頓好了，最富創(chuàng)造力的科研黃金期也已經(jīng)過去了?！?/p>

03 畸形的經(jīng)費(fèi)與薪酬掛鉤

饒毅曾指出，部分科研經(jīng)費(fèi)可以適當(dāng)調(diào)整，減少不必要的設(shè)備重復(fù)購置，將更多資源投入到人才培養(yǎng)和薪酬提升上。

我國現(xiàn)行的科研人員薪酬中，固定部分占比較少，浮動的績效收入大部分與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有關(guān)。這就迫使科研人員必須不斷“跑項(xiàng)目”、“爭經(jīng)費(fèi)”來提升自己的收入。

這種把科研經(jīng)費(fèi)視為薪酬組成部分的做法，導(dǎo)致了一種認(rèn)知偏差：認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)越多越好?？蒲腥藛T可能需要花費(fèi)大量精力思考如何多申請經(jīng)費(fèi)、如何花完手中的經(jīng)費(fèi)，而不是潛心鉆研。

一位高校工科研究者透露，學(xué)院科研總經(jīng)費(fèi)從前幾年的幾千萬增加到如今的2億，每年都在加碼，大家都疲于應(yīng)付。

04 “帽子”人才與普通科研者的鴻溝

中國科研體系長期存在的“帽子人才”現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了薪酬不公。

擁有“長江學(xué)者”、“杰青”等頭銜的科學(xué)家，能獲得更高的薪資和資源支持。饒毅指出，內(nèi)地許多大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的教授研究員普遍水平已高于香港大學(xué)、香港科技大學(xué)，而薪酬卻遠(yuǎn)低于其教授。

這種基于“身份”而非“貢獻(xiàn)”的薪酬差距，容易打擊廣大普通科研人員的積極性。更令人擔(dān)憂的是，引進(jìn)人才時出現(xiàn)“招來女婿氣走兒子”的現(xiàn)象——給引進(jìn)人才優(yōu)厚待遇，卻忽視了長期在本單位工作的優(yōu)秀人才。

05 扭曲的考核與“花錢買指標(biāo)”

一些高校的考核機(jī)制正在將科研人員推向更尷尬的境地。

西北某高校一名青年教師透露，學(xué)校要求“每年教授需要完成8萬元，副教授7萬元，博士6萬元，講師4萬元”的橫向課題經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，如果無法達(dá)標(biāo)，“年底就要扣績效獎金”。

更有甚者，一些高校對引進(jìn)人才的經(jīng)費(fèi)發(fā)放也與橫向課題掛鉤，號稱給予100萬元引進(jìn)經(jīng)費(fèi)的高校，到了發(fā)放后期會提出要求：“100萬元引進(jìn)的人才，如果橫向課題做不到80萬元，后期就拿不到學(xué)校當(dāng)初承諾的100萬元?！?/p>

在這種壓力下，不少老師不得不四處“找親靠友”拉課題，更有甚者不惜自掏腰包、向他人借錢，再通過企業(yè)走賬的方式來湊經(jīng)費(fèi)。這種現(xiàn)象在二本院校尤為突出。

06 中青年科學(xué)家流失隱憂

當(dāng)科研工作無法提供體面的生活時，人才流失成為不可避免的后果。

“經(jīng)常聽到身邊青年人說‘卷不動了’，”一位研究者指出，“不少優(yōu)秀的博士畢業(yè)生因在北京難以負(fù)擔(dān)買房的壓力而放棄了科研工作。”

網(wǎng)友“量子漫步”評論：“我們實(shí)驗(yàn)室三年走了兩個副研究員，一個去了企業(yè)年薪翻了三倍，一個干脆轉(zhuǎn)行做科普自媒體。留下的都是真正熱愛科研的，但熱愛能當(dāng)飯吃嗎？”

生物學(xué)家饒毅也公開呼吁，應(yīng)該給30到55歲的中青年科學(xué)家漲薪，因?yàn)樗麄兪恰爸袊膶氋F財富”。他指出，近二十年來，一批年輕時在國外有競爭力而回國的年輕人，其學(xué)術(shù)水平優(yōu)于或等于國外同行科學(xué)家。

07 國際比較與改革探索

對比國際情況，中國科研人員的薪酬結(jié)構(gòu)存在明顯差異。

美國等發(fā)達(dá)國家科研人員崗位績效工資中，基本工資是絕對主體，其績效工資普遍只占總工資收入的2%～10%，而中國包括科研機(jī)構(gòu)在內(nèi)的事業(yè)單位的績效性質(zhì)的獎勵和津補(bǔ)貼占總工資收入的比重大多為30%～60%。

美國的科研人員工資收入相對穩(wěn)定，收入與其承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量、經(jīng)費(fèi)的金額無關(guān)，科研人員即使承擔(dān)了再多的項(xiàng)目、投入了再多的精力，他們從單位領(lǐng)取的工資加上從科研項(xiàng)目中領(lǐng)取的薪酬也不能超過其12個月的工資總和。

國內(nèi)也有積極的探索。北京生命科學(xué)研究所（北生所）實(shí)行年薪制，實(shí)驗(yàn)室主任（PI）的收入既不與論文掛鉤，也和項(xiàng)目沒關(guān)系。根據(jù)PI的研究能力將其分為不同檔次，分別給予30萬元、40萬元和50萬元的年薪。

08 破局之道：讓科研回歸本質(zhì)

解決科研人員的薪酬困境，需要系統(tǒng)性的改革。

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首先，必須改革經(jīng)費(fèi)分配結(jié)構(gòu)。如一些專家建議的，適當(dāng)減少大型項(xiàng)目投入，將更多資源用于支持科研人員本身。德國馬普學(xué)會在人員薪酬方面的支出占比高達(dá)70%，這一經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

其次，建立穩(wěn)定且有競爭力的薪酬體系?？蒲腥藛T的薪酬應(yīng)該與他們的貢獻(xiàn)相匹配，而不是與爭取到的經(jīng)費(fèi)掛鉤。提高基本工資比例，讓科研人員能夠安心從事長周期、高風(fēng)險的前沿探索。

同時，改革評價機(jī)制，減少對論文數(shù)量和“帽子”的過度依賴，建立更加科學(xué)的同行評議體系。打破“跑經(jīng)費(fèi)、爭項(xiàng)目”的循環(huán)，讓科研回歸探索未知的本質(zhì)。

饒毅建議，應(yīng)該建立全國的“科學(xué)人才體系”，實(shí)施國際同行評審，不按頭銜、不按出身，讓每一個達(dá)到國際水平的科研人員都能獲得國際標(biāo)準(zhǔn)的薪酬待遇。

科研人員小劉結(jié)束了一天的工作，走出實(shí)驗(yàn)室時已是繁星滿天。

他想起饒毅在最近一次呼吁中說的話：“我們應(yīng)該而且有條件、有必要與國際同工同酬。” 確實(shí)，當(dāng)科研成為一個國家最具競爭力的領(lǐng)域時，支撐這一領(lǐng)域的人才理當(dāng)獲得與之匹配的回報。

科研強(qiáng)國的根基在于人才，而人才需要的不只是鮮花和掌聲，更是能夠安心探索未知的物質(zhì)保障和制度環(huán)境。

只有當(dāng)科學(xué)家不再為“五斗米”折腰，不再被扭曲的評價體系所困，中國的科技創(chuàng)新才能真正釋放出磅礴力量。這不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，更是關(guān)系國家長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。