怎么才能知道一個人是不是在央國企工作呢？不用看工牌，也不用查社保。

只要聽他說幾句話，那股“國企味兒”就藏不住了。那是一種特別的語言，每個字都透著正式，每句話都講求規(guī)矩。

不信？那就聽聽這些大家再熟悉不過的話。

先說做事兒的講究

普通人有普通人的習(xí)慣，我們有我們的規(guī)矩。比如一組數(shù)字：“37、35、28、26”，外人聽不懂，自己人卻明白。一打開電腦寫文件，標(biāo)題就得用“方正小標(biāo)宋簡體二號”，正文得是“仿宋_GB2313三號”。內(nèi)容再好，行間距要是沒調(diào)成28磅，要是沒有那個紅色的文件頭，這文件連系統(tǒng)都提交不了，更別說送到領(lǐng)導(dǎo)那兒了。

在這兒，格式本身就是很重要的事�！拔募浑娮影婧图堎|(zhì)版，紙質(zhì)版得蓋章�！鄙僖粯�，事情就辦不成。

再說辦事兒的說法

在這里，一件事辦沒辦成，不看結(jié)果，先看“流程走沒走完”。

見面常問的一句就是：“走OA了嗎？”如果領(lǐng)導(dǎo)批了“擬同意”，那是挺好的；要是批了“原則上同意”，那你就得想想后面是不是還有話。

遇到重要的事，必須“嚴(yán)格執(zhí)行三重一大”，必須“上黨委會研究”，還得“一事一議”。碰上棘手的事，就叫“歷史遺留問題”；遇到不太想攬的事，就說“流程還沒走完，卡在會簽環(huán)節(jié)了”。

實在推不脫？那就“寫個情況說明，把材料附上”，最后不忘加一句：“這事不歸我們部門管，建議問問主管部門�！�

還有時間的概念

我們的時間，好像和外面不太一樣。

一年四季不是重點，重點是一輪接一輪的“攻堅戰(zhàn)”。一月要“開門紅”，四月要確�！皶r間過半、任務(wù)過半”，七月要“沖刺三季度”，十月要“決勝四季度”。

不管怎么“倒排工期”、怎么“掛圖作戰(zhàn)”，總歸一句話：“時間緊，任務(wù)重�！泵Φ貌豢砷_交的時候，領(lǐng)導(dǎo)可能還會拍拍你說：“大家講得都很好，我再補充三點…”然后一說就是一個小時。

最后是干活兒的細(xì)節(jié)

別以為我們只講大方向，管理其實很細(xì)致。

“綜合管理部通知：空調(diào)不能低于26度，下班要關(guān)電腦、拔電源，要節(jié)約。”這叫“降本增效”，也叫“過緊日子”。

在這里，凡事講究簽字：“領(lǐng)支筆也得填登記表！”用車也得按規(guī)矩來：“用公車登記了嗎？要自覺！”

當(dāng)然，最重要的工作之一永遠(yuǎn)是“臺賬”�！鞍雅_賬整理好，工作要留痕，上面可能要來檢查�！币驗椤跋轮芤谎惨暯M就來”，我們得把近三年的東西再理一遍，必須做到“有據(jù)可查”。

上面這些話，是不是每句都挺耳熟？

我們整天說著“高質(zhì)量發(fā)展”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“戰(zhàn)略協(xié)同”；手里經(jīng)辦的經(jīng)常是“全面預(yù)算”、“融資貸款”、“幾十億的資金計劃”。

我們操心著“國有資產(chǎn)不能貶值”，擔(dān)著“安全生產(chǎn)出不得事”的責(zé)任，應(yīng)對著“審計整改”的壓力。在報告里我們好像能謀劃很多大事，感覺站在很高的平臺上。

這就是國企。