近年來，蘋果公司持續(xù)擴大印度iPhone制造能力引發(fā)外界關(guān)注。2月9日，《蘋果在中國：美國科技巨頭如何造就中國制造霸權(quán)》作者麥吉（Patrick McGee）表示，并沒有完全能夠替代中國的制造供應(yīng)鏈，所謂“下一個中國”并不存在。

據(jù)臺媒報道，中國臺灣科技、民主與社會研究中心（DSET）與《商業(yè)周刊》于2月9日晚間共同舉行大師對談，邀請Patrick McGee、中研院院士朱敬一、中研院社會所特聘研究員吳介民，探討中國如何成為制造強國以及供應(yīng)鏈重組預(yù)測與對策。

麥吉指出，蘋果最初并非因中國具備成熟技術(shù)能力而前往，而是在1996至2003年瀕臨破產(chǎn)、無力自建產(chǎn)線的情況下，被迫全球外包制造。當時蘋果意識到中國制造具備巨大的規(guī)模潛力，但初期面臨品質(zhì)不穩(wěn)等問題，因此投入大量資源，甚至直接進行教學(xué)。

麥吉表示，有當時的工程師形容，團隊猶如“蜂群”般降臨工廠；換言之，蘋果不是到中國“使用”技術(shù)，而是在中國打造技術(shù)能力。

麥吉分析稱，蘋果不經(jīng)意地扮演中國制造業(yè)的“建設(shè)”角色，自2008年以來，蘋果供應(yīng)鏈累計訓(xùn)練人數(shù)約3,000萬人，10多年前每年在中國的投資即高達550億美元，成為中國制造能力躍升的重要推力。

吳介民認為，蘋果模式能在中國取得成功并非單一企業(yè)之力，而是多重結(jié)構(gòu)因素交會所致，包括中國內(nèi)部高度分層所提供的龐大制造勞動力、全球品牌長期將制造風(fēng)險下放給供應(yīng)商與勞工，以及臺灣制造商在全球市場與中國生產(chǎn)體系之間扮演“翻譯者”與整合者。他強調(diào)，理解這段歷史，有助于島內(nèi)重新思考自身在全球供應(yīng)鏈中的位置。

談及未來供應(yīng)鏈發(fā)展，朱敬一指出，未來供應(yīng)鏈重組將受兩股力量牽動，一是制度與價值相近國家之間快速變動的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，若美國持續(xù)對盟友釋放不確定與不可預(yù)測的信號，供應(yīng)鏈結(jié)盟可能轉(zhuǎn)向有利于中國的一方。

朱敬一說，二是中國可通過國家扶持與體制動員持續(xù)降低成本，使其他國家難以長期抗衡，并可能將過去在太陽能、鋁、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的模式，復(fù)制到電動汽車與芯片等新興產(chǎn)業(yè)。

吳介民也指出，臺商外移是一個早已啟動的長周期變化，中國臺灣的新機會來自半導(dǎo)體與AI帶動的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，但能否把“當下的榮景”轉(zhuǎn)化為長期位置，仍取決于中國臺灣如何在新秩序中穩(wěn)住關(guān)鍵節(jié)點與合作網(wǎng)絡(luò)。

至于外界關(guān)注AI發(fā)展等新產(chǎn)業(yè)崛起，供應(yīng)鏈“走出中國”，麥吉直言，“下一個中國”并不存在。他分析，外界常以“多少iPhone在印度生產(chǎn)”做為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的證據(jù)，但那多半僅是計算最終組裝、容易造成錯覺，關(guān)鍵零組件與工程能力仍高度依賴中國。

麥吉指出，即便蘋果試圖加速轉(zhuǎn)向印度，也將面臨中國政府與中國消費者的反彈，且有許多“卡點”（choke points）措施。

他認為，中國工廠具備極致的體制動員力，能在凌晨召集上百人即時解決技術(shù)問題，這種效率在印度或越南難以復(fù)制；且從人口規(guī)?？矗侥先丝诓患爸袊?，轉(zhuǎn)移產(chǎn)能可能面臨勞動力飽和瓶頸。因此，印度、越南等地難以成為替代選項。

編輯：芯智訊-林子