追覓的這步棋，更像是一場蓄謀已久、環(huán)環(huán)相扣的“高端化閃電戰(zhàn)”的系統(tǒng)性總攻。

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每當(dāng)二月的那個周日來臨，美國乃至全球億萬家庭的目光會聚焦于一場體育盛事——超級碗。國際巨星趨之若鶩，美國全民現(xiàn)象級狂歡，儼然是一場超越商業(yè)、文化和流行符號的年度盛典。
在2026年的超級碗舞臺上，當(dāng)一眾美式橄欖球巨星奮力拼殺，全球頂級品牌競相爭奪觀眾注意力時，全球高端科技品牌追覓的身影赫然出現(xiàn)。
據(jù)報道，在2026年超級碗賽事期間，追覓科技首次登陸全球商業(yè)價值最高的單場體育賽事傳播舞臺，拿下了NBC獨家轉(zhuǎn)播黃金廣告位——全球品牌爭奪最激烈的頂級流量資源。
或許有人會將這件事簡單看做一次“壕氣”的品牌曝光，但在我看來，如果只停留在這個層面看問題，就大大低估了追覓此番落子的戰(zhàn)略深意。
當(dāng)北美營收同比暴漲189%、洗地機(jī)市占率沖至20%的成績單，與年初CES上追覓“星空計劃”概念車全球首秀結(jié)合在一起，會突然發(fā)現(xiàn)：追覓的這步棋，更像是一場蓄謀已久、環(huán)環(huán)相扣的“高端化閃電戰(zhàn)”的系統(tǒng)性總攻。而這背后，是其品牌高端化、全球化范式的一次深刻嬗變。

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廣告牌外：

一場北美高地的“加冕禮”

如果只看到追覓在超級碗賽事期進(jìn)行了一次亮相，那顯然是對追覓戰(zhàn)略謀局的誤讀。
北美市場，尤其是美國，向來是全球化品牌的“終極考場”。這里是全球最大的科技創(chuàng)新市場，市場空間廣闊，潛力巨大。
可惜，這片購買力強(qiáng)悍的土地，長期被戴森等歐美巨頭壟斷，消費者對非本土品牌的信任度一向不高。
過去幾年，我自己從北到南實地走訪過大量國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從一開始就定位全球高端品牌的企業(yè)相當(dāng)少見。
而追覓，卻是逆流而上。它從一開始就瞄準(zhǔn)高端市場，實施高端化的品牌戰(zhàn)略，對主流市場發(fā)起正面攻堅。選擇從德國、法國、美國等發(fā)達(dá)市場切入，以“技術(shù)溢價”獲取市場份額。
追覓已經(jīng)完成了在北美市場線上與線下全域覆蓋。在線上，它不僅是亞馬遜上的常客，還拓展了Walmart、Best Buy等主流電商平臺，構(gòu)建起一張覆蓋主流消費群體的數(shù)字銷售網(wǎng)；

在線下，自2024年10月首家美國門店開業(yè)以來，追覓便按下了加速鍵，不僅將旗艦店開進(jìn)了硅谷這樣的科技腹地，更通過大型連鎖商店、百貨商店等實體渠道，讓產(chǎn)品觸手可及。
在品類上，追覓的產(chǎn)品矩陣不斷“擴(kuò)容”，產(chǎn)品線已從核心的智能清潔電器，全面覆蓋至智能家電、智能廚電、個人護(hù)理乃至智能出行領(lǐng)域。
而成績，也是相當(dāng)耀眼——2025年，追覓在北美市場全品類營收同比提升189%；其中掃地機(jī)市占率達(dá)到10%，洗地機(jī)市占率更是猛增至20%。

了解了這些，我們再回頭看追覓在超級碗期間的動作，會發(fā)現(xiàn)這是一場精心策劃的“加冕禮”——北美，是追覓“全球化+高端化”戰(zhàn)略必須攻下的高地，而這次投放，就像這場高地爭奪戰(zhàn)中一聲嘹亮的“沖鋒號”。
選擇在超級碗這樣的全美國民狂歡時刻，直擊主流人群，追覓是在向市場宣告：它已經(jīng)憑借硬實力，站在了高端市場的擂臺中央。
這不是破冰之旅，而是深耕北美市場的成果展示和品牌勢能的集中引爆。

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CES+超級碗的雙響炮：

技術(shù)復(fù)利驅(qū)動的“生態(tài)奇襲”

說到這，有人可能會感到好奇，追覓憑什么？
我覺得，我們有必要了解一套可以稱之為"技術(shù)復(fù)利"的追覓式生態(tài)打法。
這套打法的精妙之處在于，通過高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等底層技術(shù)的跨品類復(fù)用，追覓構(gòu)建起覆蓋室內(nèi)室外全場景的智能科技生態(tài)。
這種技術(shù)共享的機(jī)制，讓追覓的生態(tài)擴(kuò)張顯得舉重若輕——例如其率先量產(chǎn)的20萬轉(zhuǎn)的高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，既是吸塵器強(qiáng)勁吸力的來源，也可應(yīng)用于吹風(fēng)機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品；而智能算法在掃地機(jī)避障中積累的環(huán)境感知能力，同樣能為割草機(jī)器人的導(dǎo)航系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。
所以追覓在超級碗的亮相，也是一次精心策劃的"認(rèn)知破壁"行動。
因為“超級碗”不僅是全球最具影響力的體育賽事之一，更是一個融合體育、娛樂和商業(yè)的盛典——登上“超級碗”是品牌進(jìn)入美國頂流商業(yè)社會的門檻和標(biāo)志。
歷來，只有全球最頂級的消費、科技品牌才能登上“超級碗”，比如蘋果、Meta、OpenAI、百事可樂等。
在這個備受矚目的舞臺上，追覓通過NBC黃金時段觸達(dá)億級家庭，顯然有助于快速推動北美消費者對追覓的認(rèn)知，將技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為可感知的高端品牌形象。
這筆投入不是單純的廣告投放，某種程度上，也是一次為整個智能生態(tài)鋪路的戰(zhàn)略投資——讓消費者通過超級碗建立起對追覓“高端科技基因+主流品牌”的心智認(rèn)知，形成一場精彩的生態(tài)奇襲，將品牌認(rèn)知一舉提升至"全場景智能生活解決方案提供者"。

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全球化+高端化：

追覓“全生態(tài)”迎來爆發(fā)機(jī)會

追覓在北美市場的成功，不僅打破了歐美品牌的壟斷，更證明了追覓“全球化+高端化”戰(zhàn)略的前瞻性與長遠(yuǎn)性。
先說全球化。我這些年陸陸續(xù)續(xù)走訪了產(chǎn)業(yè)帶上百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大家有個共識，那就是全球化已經(jīng)不是選擇題，而是必答題；全球化不止是生意增量的來源，甚至是活下去的命門。
而追覓，從創(chuàng)立伊始，就定位為一家全球化企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全球120余個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞、東亞、中東非、南美等多元市場?？梢哉f，全球化一直就是追覓DNA的一部分。
截至2025年底，追覓在全球開設(shè)超過6500家線下實體門店，2025年追覓海外營收占比近80%，同年，北美市場全品類營收同比增長189%。這些數(shù)字背后，是追覓對全球市場早早布局、深刻理解的結(jié)果。

面對未來，以“星空計劃”為代表的智能出行，將是追覓全場景智能生態(tài)業(yè)務(wù)爆發(fā)的重要突破口。
與追覓的全球高端定位協(xié)同，“星空計劃”自誕生之初便確定了高端化的發(fā)展路徑。在CES 2026上，“星空計劃”的轎跑車型完成全球首秀，并持續(xù)獲得國際好評。

其在空氣動力學(xué)、高性能架構(gòu)與智能體驗上的前瞻探索，展現(xiàn)出面向未來出行的技術(shù)想象力，被海外媒體盛贊“正在重塑全球電動出行的想象力”。
追覓長期積累的供應(yīng)鏈體系、智能化技術(shù)及全球高端渠道，無疑有助于為造車事業(yè)提供寶貴的系統(tǒng)性賦能。

更為關(guān)鍵的是，追覓在全球高端市場建立起的品牌認(rèn)知與用戶基礎(chǔ)，有望為汽車業(yè)務(wù)的全球化落地鋪設(shè)一條潛在的“快車道”。
把業(yè)務(wù)延伸到智能出行后，追覓全場景智能生態(tài)的未來想象空間將指數(shù)級放大，這將是它邁向更大市場空間的一次關(guān)鍵落子。

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結(jié)語

在商業(yè)世界的棋盤上，一著妙手，往往能盤活全局。
追覓這步棋，落子于全球商業(yè)價值最高的舞臺，其意義，超越了一次營銷事件本身，預(yù)示著追覓的全球化征程進(jìn)入了新階段——一個以技術(shù)自信和品牌自信引領(lǐng)全球市場的階段。
這步棋，落子無悔，價值自成。當(dāng)然我也期待，這只是追覓宏大敘事的開端。