1979年剛開年，眼瞅著仗就要打了，解放軍第42軍竟然干了一件讓外人根本看不懂的事。

沒幾天功夫，這支隊(duì)伍就像變戲法一樣，火速提拔了11個(gè)師級(jí)頭頭、82個(gè)團(tuán)級(jí)干部。

最讓人把下巴驚掉的是，因?yàn)榛鶎訋П娜藢?shí)在不夠，軍里一拍大腿，直接把1045個(gè)大頭兵提干，變成了排長(zhǎng)。

這事兒還真不是獨(dú)一份。

旁邊的第55軍也急眼了，一口氣把15個(gè)人推到了師級(jí)位置，團(tuán)級(jí)干部也補(bǔ)了76個(gè)。

要是有懂行的人在邊上看著，心跳估計(jì)得漏半拍。

正規(guī)軍馬上要開拔去玩命了，指揮系統(tǒng)卻在這一宿之間搞這種大換血，這在兵法里頭，絕對(duì)是前三號(hào)的大忌諱。

為啥非得走這步險(xiǎn)棋？

說白了，不這么折騰，連隊(duì)伍的坑都填不滿。

這全是那二十多年里欠下的“和平債”，到了1979年這關(guān)口，連本帶利都得還。

想弄明白開戰(zhàn)初期的那股子亂勁兒，就得從當(dāng)年那個(gè)特殊的“甲乙種師”說起。

打1976年起，陸軍步兵師實(shí)行的那套編制，主打就是一個(gè)“省錢”。

按總參定的規(guī)矩，部隊(duì)被劈成了兩半：

一類叫“甲種師”，滿編滿員，一萬多號(hào)人，那是心尖子，天天練兵備戰(zhàn)。

另一類叫“乙種師”，就是個(gè)簡(jiǎn)裝版，人少了一半，才六千來人。

這幫人的主業(yè)壓根不是打仗，而是種地、修路、蓋房子。

那時(shí)候，大多數(shù)軍里都是“一甲兩乙”的搭配，有的甚至全是乙種師。

這賬在和平日子里算得挺精：平時(shí)少花錢養(yǎng)個(gè)架子，有事了往里填人，乙種變甲種，齊活。

紙面上看著挺美。

可等到1978年12月中旬，真刀真槍要干的時(shí)候，大伙兒才傻眼了：這鴻溝也太大了。

上面一聲令下：乙種師趕緊擴(kuò)編，變甲種。

這活兒咋干？

拿成都軍區(qū)那個(gè)師來說，這哪是加幾個(gè)人，簡(jiǎn)直就是推倒重來。

原來那些團(tuán)要升級(jí)，每個(gè)團(tuán)得硬生生“變”出9個(gè)連：警通連得拆兩半；炮兵連得一變?nèi)?；每個(gè)步兵營(yíng)還得硬塞進(jìn)一個(gè)連。

師部更得忙瘋了，要多出6個(gè)連隊(duì)。

這哪像擴(kuò)編，分明就是平地起高樓。

架子搭好了，人呢？

這缺口大得嚇人。

那個(gè)師最后硬湊了5647人進(jìn)來。

啥概念？

這師原來的底子才六千人，等于說一半人都是生面孔。

更要命的是，這一大幫人里，只有兩千五百來個(gè)是老兵，剩下三千多全是新瓜蛋子。

這還不算最慘的。

武漢軍區(qū)有個(gè)師，新兵蛋子補(bǔ)了4337個(gè)，占了快一半。

這要是拉上去，倆人里就有一個(gè)是剛穿軍裝沒幾天的。

還有一個(gè)師，老兵甚至只占兩成。

最典型的是第13軍，臨出發(fā)前收了一萬五千多人，結(jié)果一萬一千多全是現(xiàn)抓的新兵。

人不夠，把地方上也急得夠嗆。

征兵搞了兩輪都不夠，最后只能搞“大掃除”。

現(xiàn)役的沒了，就去把那些脫了軍裝的找回來。

光廣東一個(gè)省，就有快40萬青年報(bào)名，最后硬是湊了一萬五千個(gè)新兵，還把一千五百多退伍老兵給召回了隊(duì)。

另一頭，軍隊(duì)內(nèi)部也搞起了“拆東墻補(bǔ)西墻”。

各個(gè)軍區(qū)把炮兵、工兵這些技術(shù)大拿到處抽調(diào)，像撒胡椒面一樣分給作戰(zhàn)部隊(duì)。

至于當(dāng)官的不夠，那就只能像開頭說的那樣——火線提干，趕鴨子上架。

這就是1979年那會(huì)兒的實(shí)情：二十幾年沒動(dòng)過真格的解放軍，正經(jīng)歷著一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的折騰。

除了缺人，還有一個(gè)事讓上面頭大：嘴不夠嚴(yán)。

當(dāng)時(shí)南線的一把手許世友，脾氣是出了名的暴躁，那陣子火氣更大了。

作為廣州軍區(qū)的主官，他最怕的就是大軍集結(jié)的風(fēng)聲走漏。

幾十萬人馬調(diào)動(dòng)，動(dòng)靜太大，想捂住蓋子太難。

最讓他氣得拍桌子的是，他在南寧的行蹤居然被外國(guó)記者給登報(bào)了。

這等于告訴全世界，指揮部就在這兒。

更讓許世友坐不住的是眼皮子底下的怪事：

這邊大軍壓境，那邊中越鐵路照常跑車，邊境買賣做得熱火朝天，跟沒事兒人一樣。

這簡(jiǎn)直是給越南特務(wù)開后門，人家扮個(gè)商人、鐵路工人，就能大搖大擺地在中方這頭數(shù)你的兵力，然后坐著火車把情報(bào)送回去。

擺在許世友面前就兩條路。

要么裝傻充愣維持和平假象，或許能迷惑一下對(duì)手，但底牌會(huì)被人看光。

要么關(guān)門落鎖，但這等于直接攤牌說“我要揍你了”。

這本身就是個(gè)巨大的警報(bào)。

是要那個(gè)虛的面子，還是要保密的里子？

許世友心里明鏡似的。

面子算個(gè)屁，里子得保住。

他當(dāng)場(chǎng)拍板：封！

許世友下了死命令：廣西邊境貿(mào)易全停，關(guān)口封死。

轉(zhuǎn)頭又找北京要權(quán)，把鐵路聯(lián)運(yùn)也給斷了，把那幫越南鐵路職工全攆出去。

北京那邊也很快點(diǎn)了頭。

12月26日，大部隊(duì)剛一落位，邊境大門徹底關(guān)死。

雖然這就等于明著告訴河內(nèi)要?jiǎng)邮?，但起碼把那條漏風(fēng)的情報(bào)管子給掐斷了。

這也算是在不得不暴露的情況下，做出的最后補(bǔ)救。

話說回來，許世友能把門關(guān)上，卻解決不了新兵沒經(jīng)驗(yàn)這塊硬傷。

雖然廣州軍區(qū)發(fā)了那個(gè)著名的“五點(diǎn)指示”：讓挖工事、讓干部認(rèn)路、嚴(yán)禁無線電瞎嚷嚷，特別是那條“命令必須當(dāng)面?zhèn)鬟_(dá)”，雖然笨，效率低，但在防竊聽上確實(shí)管用。

這些招數(shù)，全是針對(duì)新兵多、底子薄開的藥方。

可問題是，時(shí)間不等人啊。

一大幫穿上軍裝才幾十天的娃娃，就被扔進(jìn)了熱帶叢林那個(gè)絞肉機(jī)。

戰(zhàn)后看著總結(jié)報(bào)告，心里真是不是滋味：

這次上去的戰(zhàn)士里，好些人才練了幾十天。

戰(zhàn)場(chǎng)上怎么跑位？

怎么找掩護(hù)？

怎么躲子彈？

這些保命的手藝，他們壓根沒時(shí)間練熟。

槍一響，炮一炸，人一慌就會(huì)本能地往一塊兒擠。

這一擠，完了。

在現(xiàn)代火力面前，密密麻麻的人堆就是活靶子。

這也是初期傷亡那么大的重要原因。

不是戰(zhàn)士們不拼命，而是“乙種師”這個(gè)看著省錢的制度，在要命的節(jié)骨眼上，收了一筆高昂的利息。

吃一塹長(zhǎng)一智。

打完仗，昆明軍區(qū)給上面的報(bào)告里，沒整虛頭巴腦的，直接提了個(gè)尖銳的建議：

“乙種師平時(shí)減編太狠，戰(zhàn)時(shí)擴(kuò)編太難，這法子不行，得改?！?/p>

這話，那可是用血寫出來的。

從那以后，解放軍的建軍路子徹底變了。

而在1979年那個(gè)冬天，那些火線提拔的干部和倉(cāng)促上陣的年輕臉龐，用他們的血肉，給國(guó)家還清了那筆沉重的舊賬。

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