2025年的石化行業(yè)，寒意襲人。國(guó)際原油市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、下游需求持續(xù)低迷、同類企業(yè)普遍陷入嚴(yán)重虧損……在這樣的“嚴(yán)冬”里，盤錦北方瀝青股份有限公司卻交出了一份滾燙的成績(jī)單：銷售收入突破100億元，利潤(rùn)1.53億元，上繳稅金10億元。

這份成績(jī)，是“干出來(lái)、拼出來(lái)”的。正如公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董成功在職代會(huì)上作的報(bào)告所言：“我們抓住了稍縱即逝的機(jī)遇，也創(chuàng)造了常態(tài)下不可能實(shí)現(xiàn)的奇跡。”

精準(zhǔn)研判

在不確定性中尋找確定性

2025年上半年，國(guó)際油價(jià)迎來(lái)深度回調(diào)，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變、波動(dòng)頻繁，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)。為及時(shí)準(zhǔn)確掌握油價(jià)市場(chǎng)走勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)節(jié)奏，有效規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在這一特殊時(shí)期，北瀝公司果斷推出“每日一調(diào)度”工作機(jī)制。公司每天定時(shí)組織生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，圍繞油價(jià)行情、原油采購(gòu)情況、產(chǎn)品銷售進(jìn)度及市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)等關(guān)鍵內(nèi)容，開(kāi)展精準(zhǔn)研判、細(xì)致分析和科學(xué)測(cè)算，快速推進(jìn)決策部署、落實(shí)應(yīng)對(duì)舉措。

高效靈活的調(diào)度機(jī)制背后是公司系統(tǒng)思維的有力踐行，通過(guò)“每日一調(diào)度”打破部門壁壘、凝聚協(xié)同合力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接、高效聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)在油價(jià)波動(dòng)期筑牢經(jīng)營(yíng)防線、穩(wěn)住發(fā)展大盤提供了堅(jiān)實(shí)保障。

硬核創(chuàng)新

從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越

特種油研發(fā)中心的燈常常亮到深夜。2025年，這里誕生了SQ汽油機(jī)油、POE型空氣壓縮機(jī)油、T系列變壓器油和潤(rùn)膚油、果凍燭等新產(chǎn)品。

全員參與創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新的理念落地生根。生產(chǎn)一線的技術(shù)人員以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，深入工藝機(jī)理研究，實(shí)現(xiàn)橡膠增塑劑品質(zhì)躍升，工業(yè)白油收率大幅提高。

更令團(tuán)隊(duì)自豪的是，公司連續(xù)三次通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審認(rèn)定，“高效節(jié)能納米潤(rùn)滑油設(shè)計(jì)制備關(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用”項(xiàng)目斬獲遼寧省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)——這是從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的完美轉(zhuǎn)化。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步伐同樣鏗鏘。全生命周期設(shè)備管理安全平臺(tái)讓設(shè)備“會(huì)說(shuō)話”，全過(guò)程預(yù)算管控體系讓每筆支出都“有跡可循”，綜合銷售平臺(tái)打通市場(chǎng)“最后一公里”。傳統(tǒng)石化企業(yè)，正插上智慧的翅膀。

點(diǎn)滴節(jié)約

2000萬(wàn)元是這樣“省”出來(lái)的

一塊擦機(jī)布、一張吸油氈能值多少錢？在北瀝公司，這卻是管理提升的“顯微鏡”。生產(chǎn)一線開(kāi)展“從節(jié)約一塊擦機(jī)布一塊吸油氈看管理提升”活動(dòng)，裝置現(xiàn)場(chǎng)愈發(fā)整潔，設(shè)備潔凈度持續(xù)提升，本質(zhì)安全水平也隨之提高。

職能部室里，干部職工輪流值日清理衛(wèi)生。這一看似細(xì)微的舉措，卻在無(wú)形中強(qiáng)化了全員節(jié)約意識(shí)。工藝優(yōu)化改造節(jié)省了水電汽消耗，25項(xiàng)增效措施嚴(yán)控投資成本，優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)提高使用效率點(diǎn)滴匯聚，全年壓降費(fèi)用約2000萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。

紅色引擎

將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

從“1+N+X”黨員職工結(jié)對(duì)“傳幫帶”，到“黨建引領(lǐng)·百日攻堅(jiān)‘麥芒行動(dòng)’”，黨建工作從來(lái)不是“虛功”。在破解生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)瓶頸突破、原料供應(yīng)保障等難題時(shí)，各責(zé)任主體協(xié)同聯(lián)動(dòng)、靶向攻堅(jiān)，“挑戰(zhàn)不可能”的北瀝精神在攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)傳承發(fā)揚(yáng)。

“我們化解了不穩(wěn)定因素，凝聚了改革發(fā)展共識(shí)?！倍晒Ρ硎?，開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大正能量。

2025年的答卷已經(jīng)寫(xiě)就，“十五五”的藍(lán)圖正在展開(kāi)。錨定建設(shè)國(guó)際一流科技創(chuàng)新型石化企業(yè)目標(biāo)，北瀝公司高質(zhì)量發(fā)展的腳步，更加堅(jiān)定而有力。

來(lái)源：盤錦發(fā)布