俞浩的“比較學(xué)”：一場精心設(shè)計(jì)的“向上碰瓷”

追覓科技的CEO俞浩，又一次因?yàn)樽约旱摹按笞臁北煌频搅司酃鉄粝隆＿@一次，他直接回應(yīng)了一個(gè)核心質(zhì)疑：為什么總是要把自己和公司，拿去跟馬斯克、黃仁勛這樣的全球科技頂流比較？

他的回答堪稱一套邏輯閉環(huán)：“愛比較是圍觀群眾的天性”，如果我不主動(dòng)去跟馬斯克比，大家就會(huì)拿我跟小米、華為比。而他，不想和國內(nèi)的“前輩”們同臺(tái)競技。

這個(gè)回應(yīng)非常有意思，它揭示了一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)且精明的品牌策略：主動(dòng)選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象，本身就是一種定位藝術(shù)。

俞浩的邏輯很清晰：在中國市場，小米和華為（尤其是其旗下的問界等汽車品牌）已經(jīng)是巨人般的存在。

追覓作為從智能清潔家電跨界到造車等多個(gè)領(lǐng)域的后來者，如果陷入與它們的直接比較，無論是從品牌積淀、技術(shù)積累還是市場份額上，都可能處于下風(fēng)，被貼上“追隨者”或“挑戰(zhàn)者”的標(biāo)簽。這或許就是他說“中國人不打中國人”、“永遠(yuǎn)尊敬前輩”的潛臺(tái)詞——避開國內(nèi)的正面紅海，去尋找一片看似更遙遠(yuǎn)、但也更空曠的藍(lán)海。

于是，馬斯克和特斯拉成了那個(gè)“完美”的靶子。

俞浩最近的一系列言論都圍繞此展開：他預(yù)測特斯拉20年后會(huì)像iRobot一樣退出電動(dòng)汽車市場；他質(zhì)疑馬斯克的火星移民計(jì)劃不靠譜，認(rèn)為“把人類生產(chǎn)力和財(cái)富提高100倍”才是正途；他甚至宣布要搞一個(gè)“吹牛大賽”，征集比馬斯克火星故事“好十倍”的創(chuàng)意。這些言論無論對(duì)錯(cuò)，都成功地實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)目的：

1. 拉高品牌位勢：將自己和全球最具話題性的科技領(lǐng)袖綁定，瞬間將追覓的討論維度從“家電公司”拔高到“探索人類未來的科技公司”。他提出的“百萬億美金生態(tài)”、“推動(dòng)人類生產(chǎn)力提高100倍”等目標(biāo)，與這種對(duì)標(biāo)一脈相承。

2. 制造巨大爭議，獲取免費(fèi)流量：在注意力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，爭議就是流量。俞浩深諳此道，他承認(rèn)自己是“主動(dòng)把自己獻(xiàn)祭于一個(gè)更會(huì)被嘲笑的位置”。當(dāng)全網(wǎng)都在討論他是不是在吹牛時(shí)，追覓這個(gè)名字已經(jīng)獲得了價(jià)值數(shù)億的曝光。這種“黑紅也是紅”的路線，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但在初期效果顯著。

3. 塑造叛逆、敢言的個(gè)人IP：在企業(yè)家普遍追求沉穩(wěn)、低調(diào)的語境下，俞浩這種“永遠(yuǎn)噴特斯拉，永遠(yuǎn)噴馬斯克”的鮮明姿態(tài)，反而能快速吸引一批擁躉，形成獨(dú)特的個(gè)人品牌效應(yīng)，與公司品牌深度綁定。

不過，這套策略的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同樣巨大。一方面，它需要公司有堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基本盤作為“底氣”。公開信息顯示，追覓在清潔電器領(lǐng)域增長迅速，全球申請(qǐng)專利超萬項(xiàng)，這或許是他敢言的底牌之一。

但另一方面，當(dāng)流量聚光燈過于明亮?xí)r，公司的一舉一動(dòng)，尤其是跨界造車等新業(yè)務(wù)的任何延宕或挫折，都會(huì)被加倍審視。內(nèi)部員工對(duì)其“百萬億目標(biāo)”的公開質(zhì)疑，已經(jīng)暴露了這種高壓敘事下的張力。

俞浩的“比較學(xué)”，本質(zhì)上是一場豪賭。他賭的是，用當(dāng)下的爭議和“狂妄”形象，可以快速為追覓這個(gè)新興品牌注入靈魂、劃定賽道、吸引目光，從而跨越漫長的傳統(tǒng)品牌建設(shè)周期。賭贏了，他可能真的開辟一條新路；賭輸了，則可能被視為又一個(gè)喧囂的泡沫。

但無論如何，他確實(shí)用一種極其醒目的方式，讓市場和消費(fèi)者記住了一個(gè)新的名字。這出戲的下一幕，將取決于追覓的“手”（產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)力）能否跟上俞浩的“口”。