“考核期從2026年2月5日到2026年3月3日，合計27天，基礎(chǔ)目標(biāo)1億，奮斗目標(biāo)1.1億元。” 近日，神農(nóng)投資（山西）有限責(zé)任公司發(fā)布的《2026年春節(jié)售卡激勵政策》一公布，便引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

就在不到一個月前，2026年1月3日，這家省屬國企剛剛托管陷入困境的山西商超龍頭美特好。1月25日，隨著太原中院受理破產(chǎn)重整，首批15家“神農(nóng)美特好”門店煥新開業(yè)，同時公布了儲值卡使用新規(guī)：每筆消費50%可用原儲值卡支付，剩余50%需現(xiàn)金/其他方式。

01 售卡激勵政策細(xì)節(jié)透視

這份被曝光的《2026年春節(jié)售卡激勵政策》文件展現(xiàn)了細(xì)致的管理設(shè)計。政策明確了項目組組長、執(zhí)行組長及成員的完整組織架構(gòu)，將27天考核期精確到從臘月十八至正月十五。

激勵措施層層分解：項目組整體達成基礎(chǔ)目標(biāo)可獲得8000元獎勵，達成奮斗目標(biāo)則獎勵10000元。門店和職能中心根據(jù)售卡預(yù)算達成率，按不同檔次獲得團隊獎勵。

最引人注目的是員工個人獎勵機制：全體神農(nóng)美特好員工（含促銷員）按個人售卡總額的0.15%進行獎勵，最高為3000元。

政策同時規(guī)定了處罰措施：未達成預(yù)算目標(biāo)的90%，且排名在最后的兩個門店/職能中心，對其負(fù)責(zé)人扣2點。文件還特別強調(diào)了資金安全管理責(zé)任，嚴(yán)禁售卡人員私下售卡套現(xiàn)等違規(guī)行為。

02 重啟儲值卡銷售的高風(fēng)險博弈

美特好選擇此時重啟儲值卡銷售，是一場高風(fēng)險博弈。2025年10月，美特好關(guān)閉14家門店引發(fā)消費者恐慌，導(dǎo)致累計11-12億元的預(yù)付卡擠兌。

美特好集團董事長儲德群曾公開承認(rèn)，公司挪用了預(yù)付卡資金投資建設(shè)物流體系，并占用了供應(yīng)商貨款。這筆錢被用于投資6.6億元建設(shè)的優(yōu)鮮多歌央廚工廠。

深層原因在于美特好長期的經(jīng)營困境。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年美特好超市銷售額較前一年持平，但門店數(shù)卻出現(xiàn)7%的下滑。山西本地消費者反映：“美特好的產(chǎn)品并無特別之處，但商品價格卻相對較高。”

在此背景下，神農(nóng)投資托管后迅速重啟儲值卡銷售，旨在快速回籠現(xiàn)金流，緩解資金壓力。零售業(yè)是重資產(chǎn)、重現(xiàn)金流的行業(yè)，房租、水電、員工工資、供應(yīng)商貨款都需要現(xiàn)金支撐。

03 國資托管的雙重戰(zhàn)略意圖

神農(nóng)投資并非普通企業(yè)，其控股股東為神農(nóng)科技集團有限公司，實控人為山西省國資委。作為山西十八家省屬國企之一，神農(nóng)科技集團主營業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)業(yè)科技投資及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等領(lǐng)域。

國資托管美特好具有雙重戰(zhàn)略意圖。一方面，神農(nóng)投資依托其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，可快速解決美特好此前面臨的商品斷供、供應(yīng)鏈斷裂等核心問題。另一方面，美特好積攢多年的銷售渠道，也為神農(nóng)集團拓寬線下銷售渠道提供了有力支撐。

首批15家門店“煥新營業(yè)”后的市場反響，是檢驗重整成敗的第一個重要信號。美特好能否重生取決于重整計劃的落地情況及消費者信任的挽回。

值得注意的是，2026年2月4-5日，山西美特好連鎖超市股份有限公司接連中標(biāo)太原尖草坪區(qū)總工會、萬柏林區(qū)總工會等3個春節(jié)福利采購項目，累計中標(biāo)金額超506萬元。

這一成績表明，國資背景已開始為美特好帶來新的商業(yè)機會。

04 太原零售市場競爭白熱化

美特好的重整正面臨一個激烈競爭的市場環(huán)境。太原零售市場正經(jīng)歷劇烈變革，永輝引進胖東來模式調(diào)改，新興品牌“億家親”半年連開多店。

2025年夏季，山姆士超市接連關(guān)閉興華店、建南店等核心門店。這個曾以“大店模式”壟斷區(qū)域市場20余年的本土巨頭，其閉店前“買一送一”的促銷場景，成為傳統(tǒng)商超時代落幕的生動注示。

新興勢力正在崛起。億家親超市的爆發(fā)式增長頗具代表性，其東中環(huán)龍堡街店開業(yè)時引發(fā)的交通擁堵現(xiàn)象，印證了新業(yè)態(tài)對消費需求的精準(zhǔn)把握。快樂購超市則以“輕奢免稅店”的差異化定位，通過30%的進口商品占比成功搶占中高端市場。

與此同時，調(diào)改后的傳統(tǒng)商超品牌也正煥發(fā)新的生機。永輝中正天街店作為山西首家“學(xué)習(xí)胖東來”調(diào)改店，通過“商品汰換率超60%+場景重構(gòu)”的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)銷售額200%的爆發(fā)式增長。

05 業(yè)績前瞻與市場信號

美特好此次重啟儲值卡銷售，向市場釋放出多個信號。短期看，這是重整期的務(wù)實選擇，可解現(xiàn)金流燃眉之急；長期看，美特好需以透明合規(guī)、服務(wù)升級與信任重建為核心，逐步恢復(fù)市場地位。

從業(yè)績前景分析，美特好設(shè)定27天銷售1億元儲值卡的目標(biāo)頗具挑戰(zhàn)性。這意味著日均售卡額需達到370萬元以上，對于剛剛經(jīng)歷破產(chǎn)重整的品牌來說，需要克服消費者信任缺失的心理障礙。

有分析人士指出，美特好案例也為其他傳統(tǒng)零售企業(yè)敲響了警鐘。在消費習(xí)慣深刻變革的今天，單純依賴線下門店、傳統(tǒng)模式的零售企業(yè)必須不斷創(chuàng)新求變。

在盒馬、山姆等外來品牌加速布局太原的背景下，依托國資資源與本土情懷的雙重加持，煥新后的美特好將面臨嚴(yán)峻的市場考驗。

零售業(yè)的本質(zhì)從未改變——滿足消費者不斷變化的需求。美特好能否在國資托管下重新贏得山西消費者的信任，不僅取決于其儲值卡政策的平穩(wěn)實施，更取決于其能否提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

隨著春節(jié)臨近，消費市場迎來一年中最旺的季節(jié)。美特好儲值卡銷售成績單，將成為衡量山西消費者信心的風(fēng)向標(biāo)。對于手持美特好舊卡的消費者來說，他們正在用腳投票：50%的支付比例政策，既是對過往的妥協(xié)，也是對未來的試探。

本文綜合整理自網(wǎng)絡(luò)公開報道