“過去一年，行業(yè)最顯著的變化在于‘價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)深化’與‘全球供應(yīng)鏈韌性重塑’。市場(chǎng)已從單純的成本與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新、穩(wěn)定交付和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合考量。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)的區(qū)域化、本土化生產(chǎn)趨勢(shì)愈發(fā)明顯?！?b>天鼎豐控股有限公司總裁向鋒表示，這一變化，直接推動(dòng)天鼎豐加速“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”和“屬地化戰(zhàn)略” 雙輪轉(zhuǎn)型?！耙环矫妫覀兗哟a研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦高附加值領(lǐng)域突破；另一方面，積極布局海外生產(chǎn)基地，以更敏捷的姿態(tài)響應(yīng)全球市場(chǎng)需求，有效規(guī)避貿(mào)易與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

回顧2025

多元?jiǎng)?chuàng)新破格局

交出高質(zhì)量發(fā)展答卷

“2025年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境與多重挑戰(zhàn)，天鼎豐以“攻堅(jiān)克難”為主線，錨定“穩(wěn)健發(fā)展”核心目標(biāo)，通過深化降本增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)全球布局，在逆境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升，高質(zhì)量完成年初既定目標(biāo)。在全體員工的協(xié)同發(fā)力下，公司交出了一份亮點(diǎn)紛呈、來之不易的成績(jī)單”向鋒介紹，2025年，天鼎豐產(chǎn)量同比增長(zhǎng)7.69%，銷售收入同比增長(zhǎng)10.38%。

在市場(chǎng)布局方面：天鼎豐堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)根基穩(wěn)固、海外增長(zhǎng)強(qiáng)勁”的雙向布局策略，實(shí)現(xiàn)“兩條腿”穩(wěn)步前行。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展原則，深耕核心業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)健康現(xiàn)金流，筑牢發(fā)展基本盤；海外市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，成為重要增長(zhǎng)極，全年海外銷售同比增長(zhǎng)8.08%，其中中東、歐洲等戰(zhàn)略區(qū)域增幅顯著，品牌國(guó)際影響力持續(xù)攀升，為全球布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在風(fēng)險(xiǎn)管控方面：面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，天鼎豐精準(zhǔn)研判風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，牢牢守住經(jīng)營(yíng)發(fā)展底線。市場(chǎng)策略層面，公司堅(jiān)持區(qū)域平衡布局，加大新興市場(chǎng)與薄弱區(qū)域的開拓力度，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低對(duì)單一區(qū)域市場(chǎng)的依賴，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散化管控；同時(shí)，加速推進(jìn)海外工廠建設(shè)進(jìn)程，通過本地化生產(chǎn)、就近供應(yīng)的模式，近距離對(duì)接海外客戶需求，大幅提升應(yīng)對(duì)關(guān)稅波動(dòng)、區(qū)域貿(mào)易壁壘等各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，為全球業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進(jìn)保駕護(hù)航。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面：2025年，天鼎豐聚焦“產(chǎn)品材料突破” 與 “工藝裝備升級(jí)” 雙向發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新內(nèi)核。一方面，成功研發(fā)并應(yīng)用多種新型環(huán)保與高性能原材料，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)顯著降本增效，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值；另一方面，完成多項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)線改造，提升設(shè)備柔性生產(chǎn)能力，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，公司積極拓展產(chǎn)品應(yīng)用邊界，成功開發(fā)并推廣應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)、環(huán)保等新興領(lǐng)域的高性能土工材料，市場(chǎng)反饋良好；通過研發(fā)玻纖增強(qiáng)聚酯胎基布等高端差異化產(chǎn)品，構(gòu)建核心技術(shù)壁壘，提升客戶價(jià)格接受度與合作粘性。此外，公司緊扣紡織行業(yè)“科技、時(shí)尚、綠色、健康”新定位，深度融合“技術(shù)國(guó)潮”與“健康紡織”理念，實(shí)現(xiàn)高端材料國(guó)產(chǎn)替代，其中高強(qiáng)粗旦聚丙烯土工布成功應(yīng)用于南水北調(diào)等國(guó)家重大工程，以硬核技術(shù)重塑民族品牌內(nèi)涵，斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)大獎(jiǎng)。

“市場(chǎng)對(duì)高技術(shù)、高性能產(chǎn)品的需求強(qiáng)勁，這加速了我們?cè)陉P(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性強(qiáng)化?！毕蜾h介紹，2025年聚丙烯土工布實(shí)現(xiàn)銷售大幅增長(zhǎng)，印證了創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確性。依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，公司先后完成高強(qiáng)高透水100克5.2米超幅寬聚丙烯長(zhǎng)絲針刺土工布、高強(qiáng)寬幅機(jī)場(chǎng)專用聚丙烯長(zhǎng)絲針刺土工布等新品開發(fā)，結(jié)合產(chǎn)能全球化布局，構(gòu)筑技術(shù)與供應(yīng)鏈雙重壁壘。同時(shí)，通過“我薪我做”激勵(lì)機(jī)制激發(fā)組織活力，組建“生產(chǎn)+研發(fā)+銷售”一體化團(tuán)隊(duì)，持續(xù)鞏固技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)分化中構(gòu)建更穩(wěn)固的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面：天鼎豐率先布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，目前已實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性落地并取得顯著成效。早在2014年，公司通過DCS系統(tǒng)優(yōu)化工藝流程，筑牢生產(chǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)；2024年，全面推進(jìn)MES系統(tǒng)部署，推動(dòng)生產(chǎn)管理從自動(dòng)化向智能化升級(jí)，同步在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備智能檢測(cè)設(shè)備等自動(dòng)化硬件，實(shí)現(xiàn)制造過程可視化、精細(xì)化管控。

如今，依托數(shù)據(jù)中臺(tái)、管理駕駛艙及APS、OMS等供應(yīng)鏈系統(tǒng)，天鼎豐實(shí)現(xiàn)從訂單承接、生產(chǎn)排程到交付的全流程優(yōu)化，可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)、快速預(yù)警異常，大幅提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，縮短客戶需求響應(yīng)周期，有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)。“未來，我們將持續(xù)深化AI與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合，進(jìn)一步強(qiáng)化柔性生產(chǎn)能力，向全球數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)?！毕蜾h表示。

在供應(yīng)鏈管理方面：2025年，天鼎豐供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)的是，受國(guó)際地緣沖突、貿(mào)易保護(hù)主義等不確定因素影響，上游原料成本與供應(yīng)端雙重波動(dòng)，原料供應(yīng)可預(yù)測(cè)性下降，風(fēng)險(xiǎn)敞口擴(kuò)大。面對(duì)困境，公司在向鋒的帶領(lǐng)下沉著應(yīng)對(duì)、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，通過多項(xiàng)舉措筑牢供應(yīng)鏈穩(wěn)定防線：持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)新供方，構(gòu)建綠色合規(guī)的多元化供應(yīng)體系；推進(jìn)供應(yīng)系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)，提升全鏈路運(yùn)營(yíng)效率；強(qiáng)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理與協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)提升相關(guān)人員專業(yè)保障能力，有效保障了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定暢通。

與此同時(shí)，天鼎豐主動(dòng)踐行綠色發(fā)展理念，開展一系列卓有成效的節(jié)能降碳行動(dòng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)全球可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升國(guó)際高端市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)；加大可再生材料研發(fā)投入與試點(diǎn)應(yīng)用，從源頭減少資源消耗、降低產(chǎn)品碳足跡。這些實(shí)踐不僅優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)成本，更持續(xù)提升了公司品牌美譽(yù)度與社會(huì)形象，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)綠色根基。

展望2026

發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量協(xié)同共進(jìn)

“2026年，將是公司戰(zhàn)略縱深推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是‘十五五’開局之年。我們的總體思路是：堅(jiān)持嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)；以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)不確定性，以創(chuàng)新突破開辟新局，以卓越運(yùn)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。”向鋒表示，今年天鼎豐將以“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過全流程優(yōu)化降低綜合運(yùn)營(yíng)成本，著力構(gòu)建制造成本行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量協(xié)同提升。

科技+綠色雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

2026年，天鼎豐將聚焦“科技”與“綠色”兩大核心維度，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新賦能?？萍紕?chuàng)新方面，加大研發(fā)投入，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成本優(yōu)化與效率提升；綠色發(fā)展方面，持續(xù)推進(jìn)熱能回收、節(jié)能改造、綠色運(yùn)營(yíng)，踐行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展根基，通過“智能升級(jí)+綠色運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建面向未來的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)深耕：多元布局，構(gòu)建增長(zhǎng)新曲線

天鼎豐將堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)穩(wěn)基盤、海外拓增量、新業(yè)務(wù)探賽道”的組合策略。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聚焦核心業(yè)務(wù)鞏固，同時(shí)積極開拓新興應(yīng)用領(lǐng)域與區(qū)域市場(chǎng)，挖掘增長(zhǎng)潛力；海外市場(chǎng)以沙特工廠投產(chǎn)為重要支點(diǎn)，深耕中東市場(chǎng)，突破歐美大客戶供貨占比，加快土工布產(chǎn)能出海步伐，全力推動(dòng)海外生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，加速全球產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，培育土工布等產(chǎn)品成為強(qiáng)勁國(guó)際增長(zhǎng)引擎。此外，公司將深耕大客戶資源，拓展新區(qū)域市場(chǎng)，積極布局非防水領(lǐng)域，構(gòu)建多元增長(zhǎng)曲線。

供應(yīng)鏈升級(jí)：全球化布局，保障安全高效

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，天鼎豐將重點(diǎn)構(gòu)建“中國(guó)基地+海外工廠”的全球化產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)，加快海外工廠建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)就近供應(yīng)、貼近客戶，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘與區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，持續(xù)拓展原料采購(gòu)渠道，推動(dòng)戰(zhàn)略合作向上游延伸，筑牢供應(yīng)鏈安全防線。此外，深化全球化人力資源配置，提升海外運(yùn)營(yíng)合規(guī)性與本地化適應(yīng)性，以本土化優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

品牌建設(shè)：文化賦能，塑造有溫度的工業(yè)品牌

品牌建設(shè)方面，天鼎豐將堅(jiān)持“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”與“奮斗者文化”雙線賦能。一方面，持續(xù)踐行社會(huì)責(zé)任，通過公益捐贈(zèng)、綠色運(yùn)營(yíng)等舉措提升社會(huì)美譽(yù)度；另一方面，深化“我薪我做”激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，加強(qiáng)官網(wǎng)、自媒體等平臺(tái)內(nèi)容輸出，以沙特海外工廠投產(chǎn)為依托，構(gòu)建“就近供應(yīng)+本地服務(wù)”的跨境履約體系，將線上品牌展示轉(zhuǎn)化為區(qū)域市場(chǎng)實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)力，塑造可信賴、有溫度的工業(yè)品牌形象。

談及行業(yè)發(fā)展與未來走勢(shì)，向鋒表示，2026年作為“十五五”開局之年，新基建、水利環(huán)保等領(lǐng)域?qū)⒋呱叨瞬牧闲滦枨?，同時(shí)中國(guó)成熟產(chǎn)業(yè)體系“走出去”、融入全球供應(yīng)鏈協(xié)同，將開啟國(guó)際產(chǎn)能合作的歷史性窗口。他認(rèn)為，企業(yè)需加強(qiáng)行業(yè)自律，從行業(yè)內(nèi)卷轉(zhuǎn)向技術(shù)與品牌驅(qū)動(dòng)的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控。

針對(duì)行業(yè)發(fā)展，向鋒建議，國(guó)家層面應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)用紡織品在重大戰(zhàn)略工程中創(chuàng)新應(yīng)用的鼓勵(lì)與推廣力度，引導(dǎo)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，加快構(gòu)建綠色技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值，增強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球的話語(yǔ)權(quán)。

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