國(guó)民黨沒有等風(fēng)向轉(zhuǎn)變就行動(dòng)起來了：2026年2月2日清晨，副主席蕭旭岑、智庫副董李鴻源以及島內(nèi)專家們從桃園機(jī)場(chǎng)出發(fā)前往大陸，目的很明確——拉攏交流、洽談合作、尋找一個(gè)可以打動(dòng)人心的和平窗口。面對(duì)高的反感度，藍(lán)營(yíng)用行動(dòng)、成果直接回應(yīng)，想用業(yè)績(jī)來抵消不信任。

藍(lán)白之間的差別一目了然：藍(lán)營(yíng)做連線，強(qiáng)調(diào)交流有利和平；白營(yíng)講自主與路線思考。從民意調(diào)查來看，雙方都有想要有所突破的愿望。對(duì)于國(guó)民黨來說，49.9%的反感度就是一道墻，過去喊話很多，群眾更希望跨海之后能看到具體的成果、實(shí)惠和安全感，只有有行動(dòng)、有成績(jī)，才有可能打開一道縫隙。對(duì)于民眾黨而言，路線要講清楚，既要保留和藍(lán)黨合作的空間，又要守住自己的標(biāo)簽，并且在兩岸、安全、經(jīng)濟(jì)、民生四個(gè)方面給出明確的路線圖。

賴清德的數(shù)字揭示出另一個(gè)事實(shí)，即施政滿意和不滿意的人數(shù)基本持平，說明中間地帶的阻力很大；但是由于信任度的黃金交叉，他在大盤上仍然站得住。很多民眾并不排斥現(xiàn)在的狀況，對(duì)于藍(lán)白替代方案還沒有形成明確的信心。要想撬動(dòng)超過四成的基本盤，就需要進(jìn)行持續(xù)的議題管理、穩(wěn)定的治理表現(xiàn)以及可控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，單靠一次“爆款事件”是無法撼動(dòng)的。

蕭旭岑、李鴻源帶隊(duì)出發(fā)，這具有很強(qiáng)的象征性，后面是一條通往降低風(fēng)險(xiǎn)、恢復(fù)溝通的道路。民眾最關(guān)心的是具體的實(shí)惠和安全問題，這些可以轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的好處。無論政治上如何爭(zhēng)執(zhí)，最終還是要回到飯碗以及穩(wěn)定問題上來。

民調(diào)還傳遞出這樣一個(gè)信息：“賣臺(tái)”、“臺(tái)獨(dú)”等情緒化的標(biāo)簽并沒有明顯地改變大盤，大多數(shù)人還是更加關(guān)注自己現(xiàn)實(shí)生活中是否穩(wěn)定。粗暴標(biāo)簽可以引起情緒，但是很難對(duì)人們的判斷產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響。有效的方法就是把復(fù)雜的關(guān)系分成簡(jiǎn)單的步驟，讓人可以預(yù)見到好處和風(fēng)險(xiǎn)。這也是國(guó)民黨和民眾黨應(yīng)該發(fā)力的地方：用行動(dòng)來化解民眾的焦慮，用成果來兌現(xiàn)承諾。

三色天天爭(zhēng)吵不休，但是和平不能丟。兩岸統(tǒng)一的討論各有不同的看法，但是不能避開現(xiàn)實(shí)之中風(fēng)浪越來越大的情況：維持現(xiàn)狀的成本增加，風(fēng)險(xiǎn)加大。越早認(rèn)清形勢(shì)、架起對(duì)話橋梁、拓寬利益渠道、使民眾感受到實(shí)實(shí)在在的安全與發(fā)展，這才是政治的本領(lǐng)。臺(tái)獨(dú)只會(huì)增加沖突的風(fēng)險(xiǎn)，受到傷害最大的永遠(yuǎn)是普通民眾。