現(xiàn)在的年輕人，越來(lái)越不信“畫(huà)餅”，卻開(kāi)始默默地把外企當(dāng)理想歸屬。你沒(méi)看錯(cuò)，不是熱血?jiǎng)?chuàng)業(yè)，也不是投身大廠，而是外企。

曾經(jīng)我們說(shuō)外企是“養(yǎng)老院”、晉升慢、架構(gòu)死板，如今卻成了打工人的集體“白月光”。

到底是什么讓外企變香的？

答案很現(xiàn)實(shí)：打工不是賣(mài)身契！

很多私企壓根沒(méi)把《勞動(dòng)法》當(dāng)回事，但外企會(huì)。

不是它們多有良心，而是資本主義的核心邏輯，制度、合規(guī)、契約，逼得它們不能不照做。

某地反詐宣傳居然將“月入過(guò)萬(wàn)，朝九晚五，雙休”列為詐騙典型。

這話(huà)一出來(lái)，成年人聽(tīng)了直掉眼淚了，但這些居然正是“外企員工日?！薄＿@玩意兒在我們內(nèi)企，是奢望；在外企，是起步價(jià)。

本該屬于打工人的合法權(quán)利，在國(guó)人的認(rèn)知中，已經(jīng)淪為“誘騙”的標(biāo)配。這不是意識(shí)扭曲，而是職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)太過(guò)荒誕。

一個(gè)網(wǎng)友分享，外企里想請(qǐng)年假，剛打算編個(gè)情真意切的理由，結(jié)果老外老板一句話(huà)懟回來(lái)：“這是你的權(quán)利，用不著解釋?！?/strong>

人家把員工當(dāng)資產(chǎn)，定期檢修；而我們，常把員工當(dāng)耗材，用壞丟掉，反正有人候著，這就是差距。

錯(cuò)。本質(zhì)上，這是制度模型的較量：西方資本主義的“契約精神”+“成本控制”，對(duì)上東方部分私企老板的“封建心態(tài)”+“人身依附”。

打工人在里頭，不被PUA，也不需要24小時(shí)在線(xiàn)，更沒(méi)人問(wèn)你“為啥休假”“為啥不回消息”。這正是“把人當(dāng)人”的標(biāo)準(zhǔn)配置。

反觀某些國(guó)產(chǎn)企業(yè)，打著“情懷”“奮斗”的牌子，實(shí)則就是壓榨。上下依附，老板說(shuō)話(huà)比勞動(dòng)法大聲得多。

裁員斷繳社保，發(fā)郵件禁言，年終獎(jiǎng)憑空消失，最氣人的是：還要你感恩戴德，像被恩賜一樣活著。

為啥外企老板漲個(gè)200元工資能上熱搜，員工感動(dòng)得像過(guò)年？因?yàn)榇蠹以缫驯粔旱土似诖担偷街灰o點(diǎn)人味，就覺(jué)得“這才是天堂”。

馬斯克當(dāng)初來(lái)中國(guó)，是想復(fù)制“低成本+高回報(bào)”的玩法，結(jié)果一不小心變成職場(chǎng)模范。原因很扎心：他在國(guó)外那套用一半，結(jié)果在國(guó)內(nèi)就成了員工心中的“白月光”。

現(xiàn)實(shí)是：只要依照勞動(dòng)法操作，在現(xiàn)階段你就是標(biāo)桿。

問(wèn)題在我們自己：同樣的管理流程，為何落地后標(biāo)準(zhǔn)不一？我們學(xué)會(huì)了自動(dòng)化、精益生產(chǎn)，卻還是沒(méi)學(xué)會(huì)怎么對(duì)待“人”。

資本主義至少承認(rèn)你是個(gè)“個(gè)體”，可以獨(dú)立判斷、爭(zhēng)取、拒絕。

外企之所以讓人羨慕，不是因?yàn)椤巴鈬?guó)的月亮圓”，而是因?yàn)樗屓擞辛俗罨镜陌踩信c理性邊界。請(qǐng)個(gè)假不必解釋?zhuān)瑴?zhǔn)點(diǎn)下班不是“不敬業(yè)”，效率不是靠熬夜堆出來(lái)的。

這不是優(yōu)越感，而是一種常識(shí)。

中國(guó)崛起不僅是技術(shù)領(lǐng)先、GDP追趕，更是能不能讓我們的勞動(dòng)者在自己土地上擁有體面生活。

當(dāng)這些成了“對(duì)比照”，我們的問(wèn)題就無(wú)處藏身。

真正的強(qiáng)大，不是讓世界愛(ài)上我們的產(chǎn)品，而是讓生產(chǎn)這些產(chǎn)品的人，也愛(ài)上他們的生活。