01

莆田市國資國企系統(tǒng)“十五五”規(guī)劃編制服務（二次）

02

集團公司中層干部考核體系改革咨詢項目(二次)中標候選人公示

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云南建投物流有限公司 “十五五”發(fā)展規(guī)劃編制項目中標公告

招標公告

1. 招標條件

本招標項目 “ 十五五 ” 發(fā)展規(guī)劃編制 采購招標人為云南建投物流有限公司。項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。

項目概況與招標內容

2.1 項目簡介

“十五五”時期（2026—2030年）是我國邁向全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關鍵五年，也是云南建投物流有限公司（以下簡稱“建投物流”或“公司”）深化改革、轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的又一輪戰(zhàn)略機遇期?？茖W編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務、重點舉措和保障體系，對公司把握發(fā)展大勢、應對復雜挑戰(zhàn)、贏得市場競爭主動權具有至關重要的意義。為適應新形勢、搶抓新機遇，制定具有前瞻性、科學性和可操作性的“十五五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和核心功能，建投物流擬委托專業(yè)咨詢機構總結評估公司“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，編制全面、科學的“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確“十五五”期間公司發(fā)展目標、功能定位、產業(yè)布局、重點項目、科技創(chuàng)新、職能規(guī)劃及規(guī)劃推動舉措等內容，以期規(guī)劃成為公司“十五五”發(fā)展的重要指導文件。

2.2 招標內容：

2.2.1 摸底評估。 以建投物流所處區(qū)位、現(xiàn)有業(yè)務基礎、內外部資源稟賦等為核心立足點，對公司“十四五”期間規(guī)劃任務落地進度、各項指標完成情況、核心競爭力構建成效、資源儲備與利用情況、生產運營及技術支撐能力、市場營銷體系建設水平、深化改革與創(chuàng)新發(fā)展進展、法人治理結構完善度、數(shù)智化轉型推進情況、人才隊伍建設與人力資源配置等關鍵維度，開展全面、系統(tǒng)的摸底診斷工作。通過實地調研、座談訪談等方式，精準評估公司現(xiàn)有發(fā)展基礎與核心能力，系統(tǒng)識別公司當前發(fā)展階段存在的問題短板、瓶頸制約及潛在風險，為后續(xù)規(guī)劃編制提供基礎。

2.2.2 研究分析。 嚴格遵循建投物流發(fā)展規(guī)劃與云南建投 集團 整體發(fā)展規(guī)劃、國家及地方 政府規(guī)劃 和相關產業(yè)政策深度銜接。系統(tǒng) 調研 梳理國家、云南省及行業(yè)主管部門最新出臺的產業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、扶持措施等政策文件，精準把握政策導向與改革方向。從省內市場深耕、國內行業(yè)布局、國際業(yè)務拓展三個維度，全面分析內外部發(fā)展環(huán)境的動態(tài)變化， 對政策走向、 市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局演化等方面 進行深入研究 及 對標分析 。通過多維度、深層次的研究分析，明確建投物流的市場定位、核心競爭力培育方向及差異化發(fā)展路徑，為科學制定發(fā)展規(guī)劃提供有力支撐，為規(guī)劃編制的針對性、前瞻性和可行性奠定堅實基礎。

2.2.3 制定規(guī)劃。 圍繞建投物流“十五五”期間發(fā)展需求，編制形成方向明確、目標清晰、定位精準、路徑可行、任務具體、節(jié)點明確、進度可控的發(fā)展規(guī)劃及配套實施方案，確保規(guī)劃內容可量化、可操作，保障規(guī)劃落地執(zhí)行成效 。一是 基于前期 摸底評估和研究分析結果，制定 建投物流 “十五五”（2026 — 2030年）發(fā)展 規(guī)劃 ，重點包括“十五五” 期間 和長期發(fā)展 總 目標、 階段性關鍵指標、 產業(yè)布局重點方向、 核心 功能定位、 業(yè)務 運營模式 優(yōu)化 、科技創(chuàng)新 及技術升級路徑 等內容， 同步 從戰(zhàn)略管理 體系完善 、法人治理 結構優(yōu)化 、 組織結構調整、 人力資源 優(yōu)化配置 、 全面 風險管控 體系建設 、法律合規(guī) 管理 、財務管理 與資本運作 等維度制定保障舉措。二是 重點梳理公司現(xiàn)有核心業(yè)務板塊、培育業(yè)務板塊及潛在業(yè)務方向，明確公司整體業(yè)務布局方向及各業(yè)務板塊的發(fā)展定位、核心目標。結合業(yè)務布局需求，制定配套的組織結構優(yōu)化調整方案及資源優(yōu)化配置策略。聚焦傳統(tǒng)業(yè)務升級路徑及新興業(yè)務布局規(guī)劃，結合行業(yè)發(fā)展趨勢及 公司實際發(fā)展基礎，提出具有前瞻性、可持續(xù)性且具備較大發(fā)展?jié)摿Φ哪繕朔较蚣爸攸c任務。三是制定詳細的規(guī)劃實施配套方案，將“十五五”規(guī)劃總目標、重點任務按階段進行細化。明確各階段的核心目標、關鍵任務、實施步驟、責任部門、具體流程及預期成果等，確保規(guī)劃實施有序銜接、穩(wěn)步推進。

2.2.4 持續(xù)支持。 協(xié)助組織各層級戰(zhàn)略宣貫會與專題培訓，確保戰(zhàn)略共識。項目結項后，提供定期的免費回訪，協(xié)助對規(guī)劃進行修訂完善 并 就規(guī)劃實施中的具體問題提供專項咨詢建議、資源對接等支持。

2.3 本項目不接受聯(lián)合體投標。 法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，不得在本項目中同時投標。

04

南網能源院2025年電網企業(yè)重大戰(zhàn)略問題研究中標公示

05

中車大連機車車輛有限公司“十五五”規(guī)劃咨詢服務項目中標公告

06

甘肅巨化新材料有限公司人力資源咨詢服務項目中標候選人公示

07

新疆水發(fā)集團2025年治理管控咨詢項目-成交結果公告

新疆水發(fā)集團2025年治理管控咨詢項目-詢比公告

一、招標條件

新疆水發(fā)集團2025年治理管控咨詢項目（項目編號：SFZB-20250001)企業(yè)自有資金 已落實， 采購人 為 新疆水利發(fā)展投資（集團）有限公司 ，項目 已具備 招標 條件， 現(xiàn)對該項目進行 詢比采購 。

二 、項目概況和詢比范圍

1.項目名稱： 新疆水發(fā)集團2025年治理管控咨詢項目

詢比概況 ： 為進一步完善集團法人治理體系建設，厘清集團各類治理主體之間、集團與所屬企業(yè)之間的權責界面，按照“ 依法合規(guī)、權責對等、風險可控 ”的原則，實行差異化、精準化授放權，給予所屬企業(yè)更多經營自主權，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，同時確?！笆诘脺省薄敖拥米　薄肮艿煤谩保螒?zhàn)略落地與高質量發(fā)展，結合2025年開展的二級企業(yè)授放權和法人治理工作調研情況，聘請第三方機構開展集團治理管控體系系統(tǒng)性優(yōu)化工作。

詢比范圍 ： 聘請第三方機構開展集團治理管控體系系統(tǒng)性優(yōu)化工作。

08

四川能源發(fā)展集團有限責任公司企業(yè)文化建設頂層設計項目 中標公告

四川能源發(fā)展集團有限責任公司企業(yè)文化建設頂層設計項目招標公告

招標條件

1.1本招標項目四川能源發(fā)展集團有限責任公司企業(yè)文化建設頂層設計項目，項目業(yè)主為四川能源發(fā)展集團有限責任公司，建設資金來自企業(yè)自籌，項目出資比例為100%，招標人為四川能源發(fā)展集團有限責任公司。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的進行公開招標。

1.2本招標項目招標組織形式為自行招標。

2. 項目概況與招標范圍

2.1服務地點：四川省成都市。

2.2服務期限：合同簽訂之日起5個月內，售后服務一年。

2.3招標范圍：為四川能源發(fā)展集團構建構建符合戰(zhàn)略方向、體現(xiàn)自身特色、凝聚人心、形象鮮明的企業(yè)文化體系。

（1）開展企業(yè)文化調研，系統(tǒng)調研各單位文化現(xiàn)狀與員工訴求，形成總結報告。

（2）開展企業(yè)文化頂層設計，提煉企業(yè)使命、發(fā)展愿景、核心價值觀等，形成集團文化理念體系，編制文化手冊。

（3）開展企業(yè)文化建設系統(tǒng)規(guī)劃，結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃，制定未來3–5年企業(yè)文化建設路徑與重點任務。

（4）完善企業(yè)文化管理機制，明確各單位文化建設職責，保障文化工作常態(tài)化、規(guī)范化開展。

（5）協(xié)助四川能源發(fā)展集團進行企業(yè)文化發(fā)布和宣貫。

09

青島銀行市場風險管理體系建設項目（二次采購）中標公告

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麗雅城發(fā)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務候選人公示

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哈爾濱銀行數(shù)字化管理轉型顧問咨詢資源池項目 中標候選人公示

12

威海銀行股份有限公司發(fā)展研究咨詢入圍項目入圍候選人公示