撰文 | 程書書

編輯 | 李信馬

題圖 | 豆包AI

在汽水音樂憑借“抖音式”交互與免費模式站穩(wěn)腳跟后（詳見《汽水音樂奇襲》），字節(jié)跳動并未停下在音樂賽道的布局。

2025年底，曾經(jīng)沉寂的“番茄暢聽音樂版”正式升級為“番茄音樂”，以更徹底的“免費聽歌+看廣告賺金幣”模式高調(diào)亮相。

為何在汽水音樂勢頭正盛之時，字節(jié)還要再推番茄音樂？它又能否撐起這份期待？

01、從“暢聽”到“音樂”

番茄音樂的誕生，與汽水音樂既有相似之處，又呈現(xiàn)出截然不同的生態(tài)邏輯。

汽水音樂從抖音的“音樂收藏夾”發(fā)展而來，核心增長引擎是抖音生態(tài)的強力輸血——用戶從短視頻中發(fā)現(xiàn)歌曲，一鍵跳轉(zhuǎn)至汽水音樂完成深度收聽，形成閉環(huán)。

番茄音樂的起點同樣是邊緣地帶，它的前身是2022年底的“番茄暢聽音樂版”，最初僅作為音頻平臺“番茄暢聽”的一個附屬功能模塊，用于補充音樂內(nèi)容。與汽水音樂“生于抖音、長于流量”的路徑不同，番茄音樂更多依賴紅果短劇、番茄小說等“番茄系”產(chǎn)品矩陣的交叉推廣和自有用戶轉(zhuǎn)化。在過去的幾年里，它幾乎處于“沉寂”狀態(tài)，外界普遍認(rèn)為字節(jié)跳動將音樂野心寄托于汽水音樂身上。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2025年。

隨著“番茄系”的另一款產(chǎn)品——紅果短劇在短劇賽道的狂飆突進，其月活躍用戶自年中開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，番茄暢聽音樂版也借到了這股東風(fēng)。

點點數(shù)據(jù)顯示，2025年全年，其月度下載量已基本穩(wěn)定在40萬次上下，較2024年的20-30萬次實現(xiàn)了顯著的躍升。其中，在2025年10月其月度下載量更是突破了60萬次。此外，QuestMobile數(shù)據(jù)也顯示，2025年9月，番茄暢聽音樂版的月活躍用戶同比增長達到了驚人的92.4%，成為當(dāng)月月活用戶TOP10音樂應(yīng)用中增速最高的一家，到2025年10月，番茄音樂的月活躍用戶數(shù)已達到3901萬。

這一時期也正是汽水音樂“黑馬”特質(zhì)顯現(xiàn)的階段。2025年9月，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，在移動音樂App行業(yè)月活躍用戶整體下滑的情況下，汽水音樂逆勢大幅增長，同比增長90.7%，月活躍用戶數(shù)達到1.2億，超過酷我音樂，逼近網(wǎng)易云音樂的1.47億，闖到了行業(yè)月活躍用戶TOP4的位置；此后其增長勢頭持續(xù)，2025年11月月活提升至1.3億，2026年1月更是接近1.4億。

或許是汽水音樂的成功讓字節(jié)看到了“免費+廣告”模式在音樂賽道的可復(fù)制性，2025年11月，字節(jié)跳動正式將“番茄暢聽音樂版”也升級為獨立App“番茄音樂”。

獨立后的番茄音樂延續(xù)汽水音樂的打法，用戶可通過觀看15-30秒廣告解鎖繼續(xù)播放權(quán)限，同時設(shè)置“聽歌賺金幣”激勵機制，簽到、做任務(wù)等行為均可兌換現(xiàn)金或抵扣廣告時間。在交互層面，它同樣弱化“搜索”功能，采用單列上下滑的“抖音式”推薦流，依托算法實現(xiàn)“刷得越多，推薦越準(zhǔn)”的個性化體驗。

02、與汽水音樂的定位“分野”

既然模式相似，字節(jié)為何在已有汽水音樂的情況下，仍加碼番茄音樂？

除了內(nèi)部賽馬機制的驅(qū)動之外，或許也源于字節(jié)用戶分層與市場分割的戰(zhàn)略意圖——兩款產(chǎn)品看似形態(tài)相近，實則瞄準(zhǔn)截然不同的用戶群體。

首先，從開屏首頁的slogan就可見差異。汽水音樂以“隨時隨地、懂你所想”營造年輕化的陪伴感，強調(diào)算法推薦的“懂你”；番茄音樂則直接展示“熱門短劇、DJ、廣場舞、K歌”等標(biāo)簽，強調(diào)功能與內(nèi)容導(dǎo)向，更貼近實用與娛樂需求。

圖源：App截圖

其次，在內(nèi)容分發(fā)上，二者雖均采用抖音式單列上下滑推薦，但汽水音樂的推薦內(nèi)容偏向新銳、小眾、國際化，還布局AI音樂孵化與原創(chuàng)音樂扶持，貼合年輕用戶的探索欲；番茄音樂推薦流則高度本地化、生活化，主打經(jīng)典老歌、抖音熱歌、廣場舞等曲目，還會根據(jù)地域推送方言歌曲或地方戲曲，此外，番茄音樂上還整合了聽書、短劇、廣場舞等多元功能，聯(lián)動紅果短劇、番茄聽書形成“聽看聯(lián)動”，貼合下沉用戶習(xí)慣。

在界面設(shè)計上，汽水音樂界面極簡，弱化評論與分享模塊，強調(diào)“沉浸式聽歌”體驗，契合年輕用戶對音樂私密性的需求；番茄音樂則強化社區(qū)互動，支持語音評論、點贊互動，并深度優(yōu)化微信分享流程，用戶可生成個性化卡片一鍵轉(zhuǎn)發(fā)至家庭群、朋友圈，精準(zhǔn)匹配下沉市場依賴熟人社交傳播的行為習(xí)慣。

圖源：App截圖

在商業(yè)模式方面，汽水音樂雖以免費模式獲客，但其長期商業(yè)化路徑仍指向會員付費，推出了低價會員服務(wù)，試圖在流量規(guī)模與付費轉(zhuǎn)化之間尋找平衡；番茄音樂則更為激進地?fù)肀А凹兠赓M”邏輯，通過“聽歌賺金幣”機制將用戶行為完全貨幣化，金幣可兌換現(xiàn)金或抵扣廣告時間。這種差異本質(zhì)上是對不同用戶支付能力的回應(yīng)——一二線城市年輕用戶具備為內(nèi)容付費的意愿與能力，而下沉市場用戶更適應(yīng)“時間換免費”的交換模式。

此前數(shù)據(jù)也顯示，番茄暢聽音樂版60后與70后用戶占比超過40%，這與汽水音樂以90后、00后為主的“泛年輕”結(jié)構(gòu)形成了顯著的代際區(qū)隔。

如此看來，番茄音樂更像是字節(jié)基于不同用戶的支付能力、內(nèi)容偏好、社交習(xí)慣來設(shè)計的另一塊拼圖。

03、商業(yè)模式的可持續(xù)性拷問

就像DoNews此前在《汽水音樂奇襲》一文中提到，雖然免費音樂能打動那些價格敏感型用戶，但一個音樂平臺留住聽歌用戶的根本，終究是內(nèi)容。

面對版權(quán)短板，汽水音樂的做法是一邊是通過“非獨家授權(quán)+高權(quán)益合作”補全主流曲庫，陸續(xù)與華納、環(huán)球等國際廠牌達成合作；一邊依托抖音生態(tài)反向孵化內(nèi)容，推出“看見音樂計劃”，扶持獨立音樂人從創(chuàng)作到分發(fā)的全鏈路成長。

尤其通過扶持獨立音樂人計劃，汽水音樂匯集了大量年輕人偏好的音樂垂類內(nèi)容，已經(jīng)初步形成其獨特性質(zhì)。目前，汽水音樂原創(chuàng)歌曲全網(wǎng)累計播放量已經(jīng)突破6000億次，入駐音樂人超過22萬，覆蓋歌曲版權(quán)4000余萬。

相比之下，番茄音樂在內(nèi)容層面卻面臨著明顯的挑戰(zhàn)。據(jù)悉，番茄音樂雖與汽水音樂共享大部分免費曲庫資源，但汽水音樂獨有的原創(chuàng)內(nèi)容并不對其開放。也就是說，番茄音樂擁有的內(nèi)容，汽水音樂全部覆蓋；而汽水音樂具備的可持續(xù)內(nèi)容創(chuàng)作與供給能力，番茄音樂卻完全缺失。

假如汽水音樂憑借更強的內(nèi)容供給能力向下滲透——例如通過算法推薦覆蓋更多下沉場景的熱歌或方言內(nèi)容——番茄音樂的“功能型”定位可能有被邊緣化的風(fēng)險。

在變現(xiàn)層面，番茄音樂高度依賴廣告收入。理論上，只要廣告加載率足夠高、用戶留存足夠長，平臺便能實現(xiàn)盈虧平衡。

但實際上，一方面，下沉市場用戶的ARPU值（每用戶平均收入）顯著低于一二線城市，這意味著同樣的廣告展示量，番茄音樂的變現(xiàn)效率低于汽水音樂；另一方面，音樂場景對廣告的容忍度極低——與閱讀小說時廣告可以自然地插入不同，歌曲播放中被廣告打斷，會直接破壞用戶體驗。

番茄音樂能否在“廣告變現(xiàn)”與“用戶體驗”之間找到可持續(xù)的平衡點，仍是未知數(shù)。

當(dāng)然，字節(jié)跳動的戰(zhàn)略邏輯可能是“生態(tài)協(xié)同，整體盈利”。番茄音樂未必需要獨立盈利，其價值在于完善字節(jié)的內(nèi)容生態(tài)，為番茄小說、紅果短劇導(dǎo)流，最終通過廣告、電商、游戲等跨業(yè)務(wù)變現(xiàn)實現(xiàn)整體收益。這種“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典打法，在網(wǎng)文與短視頻領(lǐng)域已得到驗證。

目前來看，字節(jié)有意讓番茄音樂避開了與汽水音樂的沖突內(nèi)耗，然而，音樂的特殊性在于，它既是內(nèi)容消費，也是情感連接——當(dāng)用戶因為廣告而頻繁中斷聽歌體驗，當(dāng)“免費”的標(biāo)簽深入人心，當(dāng)平臺無法通過內(nèi)容建立情感連接，僅靠任務(wù)激勵維系活躍，其長期生命力，又是否足以支撐起字節(jié)生態(tài)的一塊拼圖呢？