你有沒有發(fā)現(xiàn)，國央企的人大多看起來很“平庸”？

特別是那些中年人，他們身上有一種中庸的氣質(zhì)，不顯山不露水，

既沒有外企職業(yè)經(jīng)理人身上的精致感、精英感，也不像民企人那樣風(fēng)風(fēng)火火、精明干練。

他們就像一杯溫吞的開水，永遠中正平和，不溫不火，永遠四平八穩(wěn)，沒什么個性，

隨時隨地可以匯入人從眾的汪洋大海中，泯然于眾人。

為什么國央企人會散發(fā)這種氣質(zhì)？

首先，環(huán)境造就人。

很多人剛進來時也是意氣風(fēng)發(fā)，頭幾年也總是想著展現(xiàn)自己、凸顯自己。

但慢慢地，他們會發(fā)現(xiàn)，國央企要的不是最優(yōu)秀的人、最有能力的人，而是與環(huán)境最適配的人。

國央企是一個求“穩(wěn)”的系統(tǒng)，在這架龐大的機器上，每個螺絲釘、每個齒輪都有自己的位置，各安其分。

你所需要的是看清自己在系統(tǒng)中的位置，扮演好自己的角色，其他任何脫離這個角色的行為，都可能逾矩，給系統(tǒng)帶來風(fēng)險，

就如螺絲釘脫離自己所在的位置，會打破平衡，成為系統(tǒng)的不穩(wěn)定、不可控因素。

因此久而久之，看清規(guī)則后，原本鋒芒畢露的人收斂起了鋒芒，原本很有個性的人磨平了棱角，

給自己穿上一層“平庸”的外衣，好讓自己看起來足夠安全。

其次，國央企的很多事，急不來。

你以為足夠優(yōu)秀、足夠展現(xiàn)自己，就能快速升職加薪、走上人生巔峰？

不，國央企提拔晉升有一套自己的規(guī)則，幾年基層工作經(jīng)驗，幾年同崗位工作經(jīng)驗，連續(xù)幾年績效考核優(yōu)秀，缺一不可，

更重要的是，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你才有可能被提名，而這種“認可”，包含了很多維度，工作只是其中一個方面。

你以為加班加點趕節(jié)點、催流程，就能讓事情的進展更快一點、效率更高一點？

每個環(huán)節(jié)也有自己的規(guī)矩和流程，哪怕城門失火馬上要用水，他們也得保證自己的環(huán)節(jié)足夠安全，才給審批放行。

倘若你催得急了，反而有可能打亂別人的節(jié)奏、增加別人的風(fēng)險，被視為“破壞規(guī)矩”、“不懂事”。

所以成熟的國央企人，都知道兩件事：

第一，提拔晉升不能急，進來頭兩年，是觀察期。

等到系統(tǒng)認為你足夠安全、穩(wěn)定，與系統(tǒng)足夠適配了，你才有上牌桌的機會。

第二，不要因為工作而得罪人，那是最不劃算的。

畢竟制度、流程、規(guī)矩擺在那里，你再著急，也擺脫不了條條框框。

不如平和一點，不要那么火急火燎，90%的事情，快一點慢一點，也影響不了什么。

再次，鋒芒畢露，可能會讓你卷入不必要的紛爭。

國央企人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，你不知道誰背后站著誰，誰又和誰面和心不和。

你有可能只是客觀地表達自己的專業(yè)見解、提出自己的疑慮，卻不知道觸犯了誰的利益；

你也有可能為了表現(xiàn)自己而攬下一攤子活兒，卻無意中得罪了另外一方；

你還有可能被人鼓勵去積極推動某件事，實際上卻是被人當槍使。

所以很多精明的國央企人，做一件事之前，都懂得先弄清楚這件事是為誰而做、因何而做、為達到什么目的而做，

而不是一上來就不管三七二十一，擼起袖子加油干。

最后，槍打出頭鳥，你越是表現(xiàn)得優(yōu)秀、上進，越有可能成為別人的威脅。

畢竟位子是有限的，你鋒芒太露，就會被視為潛在競爭對手，被人盯上；你的出頭，就意味著可能擠占別人的機會。

所以聰明的國央企人，都懂得隱藏自己的野心，低調(diào)行事。

畢竟高調(diào)帶來的可能不是聚光燈下的風(fēng)光，而是將自己的缺點和軟肋暴露于人前的風(fēng)險。

綜上，為什么國央企人看起來這么“平庸”？

因為很多時候，平庸不是他們的底色，而是他們主動為自己披上的一層“保護色”。

“平庸”的背后，是清醒、是無奈，

也是一種吃過虧、踩過坑之后，總結(jié)出來的人生智慧。

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