【環(huán)球網(wǎng)科技報道 記者 李文瑤】當農(nóng)歷馬年的年味漸濃，一場耗資數(shù)十億元的競賽，已在數(shù)字世界率先打響。

2026年，阿里巴巴、騰訊、螞蟻、百度、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不再滿足于傳統(tǒng)的“紅包雨”，而是將人工智能（AI）應(yīng)用推至春節(jié)假期檔的絕對C位。從社交派對到全單請客，從健康�？ǖ交硬轮i，核心目標高度一致：在年度流量峰值期，搶占被稱為“下一代交互原點”的AI助手入口，并為未來數(shù)年的生態(tài)格局提前進行布局。

行業(yè)觀察認為，大模型技術(shù)的競爭已從單純的參數(shù)競賽，全面轉(zhuǎn)向“應(yīng)用為王”的實戰(zhàn)落地階段。春節(jié)，這一承載國民集體情感與行為的高度集中場景，成為檢驗AI產(chǎn)品用戶接受度、黏性與生態(tài)整合能力的終極賽場。誰能在此時刻成功“綁住”用戶，誰便可能在即將到來的AI原生時代，掌握信息、服務(wù)與社交的關(guān)鍵樞紐。

三大路徑展現(xiàn)AI未來圖景

盡管投入巨資、聲勢浩大，但細察各家的玩法，呈現(xiàn)出基于自身基因與資源的顯著不同。騰訊押注社交深化，阿里巴巴和螞蟻布局消費與健康，百度鞏固搜索與創(chuàng)作，路徑選擇背后，是對AI顛覆性潛力不同維度的解讀與布局。

1、騰訊“元寶派”：社交領(lǐng)域的AI實驗

2月1日，騰訊旗下AI助手“元寶”正式公測“元寶派”，同時發(fā)布10億現(xiàn)金紅包。這并非一個簡單的群聊功能升級，而是騰訊將AI深度植入其社交核心腹地的一次關(guān)鍵“升維”實驗。憑借無縫接入QQ音樂全曲庫與騰訊視頻VIP片源，“一起聽”、“一起看”創(chuàng)造了沉浸式共享體驗；AI作為“派友”實時參與聊天、接梗、創(chuàng)作梗圖，甚至擔(dān)任群組“監(jiān)督員”，旨在將冰冷的工具轉(zhuǎn)化為有溫度的“社交參與者”。

騰訊的意圖不言而喻：利用微信、QQ構(gòu)建的龐大且穩(wěn)固的社會關(guān)系鏈，為AI注入最強“冷啟動”流量。其戰(zhàn)略邏輯是，在AI時代，人際交互的本質(zhì)可能被重塑，而騰訊必須成為新交互規(guī)則的定義者。通過降低社交壓力、提升趣味與效率，將用戶鎖定在由騰訊AI賦能的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，從而確保其社交護城河在技術(shù)代際更迭中不被侵蝕。馬化騰在內(nèi)部親自“安利”，足見其對這一社交融合AI的戰(zhàn)略方向賦予的高度期望。

2. 千問猛攻消費，支付寶拓展場景

千問APP重金投入高達30億元的“春節(jié)請客計劃”，以“吃喝玩樂免單不�！钡闹苯臃绞剑瑥娏ν茝V其“AI生活代理”能力。這并非簡單的市場營銷，而是旨在用真金白銀瞬間扭轉(zhuǎn)用戶認知：從“在多個App間跳轉(zhuǎn)搜索比價”到“直接向AI表達意圖并完成閉環(huán)消費”。

半個月前，千問已低調(diào)接入淘寶閃購、飛豬、高德等核心生態(tài)。此次春節(jié)攻勢，是其將AI與阿里龐大生態(tài)進行一次高壓連接測試，目標是培育全球首個規(guī)模化AI購物習(xí)慣，引爆所謂“AI購物元年”。

螞蟻支付寶方面是連續(xù)第11年舉辦的“集福”活動，今年巧妙引入了健康A(chǔ)I“螞蟻阿�！卑l(fā)放“健康福”。這也呼應(yīng)了公眾對健康的普遍訴求，更在情感化、儀式化的集福場景中，自然嵌入了AI健康管理服務(wù)的入口。

結(jié)合線下全場景“碰一下”得�？�，支付寶的策略顯現(xiàn)出其老辣：不追求出格，而是在用戶最熟悉、最高頻的支付與互動場景中，讓AI服務(wù)如水流般無聲滲透，鞏固其服務(wù)平臺的絕對地位。

3. 百度與字節(jié)：防守鞏固與高調(diào)卡位

百度推出5億元紅包活動，核心是將紅包激勵與文心一言的“拍照搜萬物”、“AIGC視頻創(chuàng)作”等核心功能深度綁定。其目標明確：憑借百度App超7億月活的龐大規(guī)模，驅(qū)動用戶“無痛”遷移至AI功能，鞏固其在“AI+信息獲取”領(lǐng)域的既有優(yōu)勢，防止用戶流失。

字節(jié)跳動則延續(xù)其大手筆綁定頂級IP的風(fēng)格，旗下火山引擎成為央視春晚獨家AI云合作伙伴。此舉更側(cè)重于品牌技術(shù)實力的高規(guī)格展示與心智卡位，為豆包等AI應(yīng)用積蓄勢能，在億萬級別關(guān)注度的盛宴中，確立自身作為頂級AI技術(shù)提供者的行業(yè)形象。

相同的目的，不同的路徑

這場AI紅包狂歡背后，是相同戰(zhàn)略判斷下的不同實現(xiàn)路徑。

共識在于，所有企業(yè)都承認，AI應(yīng)用正從“玩具”變?yōu)椤肮ぞ摺保⒖赡苎葸M為數(shù)字生活的“中樞”。春節(jié)的超級流量，是進行用戶教育、習(xí)慣培養(yǎng)和生態(tài)導(dǎo)流成本最低、效率最高的時間窗口。重金投入，是一場關(guān)于未來的必要學(xué)費。

分歧則在于對“入口”形態(tài)的不同切入視角：

騰訊押注的是“關(guān)系”：AI的價值在于潤滑、增強乃至重構(gòu)人與人之間的連接，社交關(guān)系是最高頻的粘合劑。

阿里巴巴和螞蟻看重的是“交易”與“服務(wù)”：AI的終極價值在于高效、智能地解決現(xiàn)實生活需求，消費與健康是兩大永恒剛需，閉環(huán)交易能力是護城河。

百度強調(diào)“信息與知識”：AI是現(xiàn)有搜索與信息服務(wù)的智能化延伸，是效率的倍增器。

字節(jié)關(guān)注“注意力與體驗”：AI是創(chuàng)造頂級內(nèi)容與互動體驗的新引擎，占據(jù)注意力高地即占據(jù)先機。

從“補貼狂歡”到“價值長跑”

春節(jié)競賽的鑼聲已然敲響，但喧囂之后，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

首要挑戰(zhàn)是 “去補貼化”后的用戶留存。紅包和免單可以輕易吸引“羊毛黨”，但如何讓用戶在補貼退潮后，依然因為AI產(chǎn)品本身不可或缺的獨特價值而留下？是更強的社交愉悅感，是更省錢的消費決策，是更健康的身體管理，還是更高效的信息獲��？這要求AI技術(shù)必須與真實的用戶痛點深度融合，并提供超越傳統(tǒng)方式的體驗。

其次，是 生態(tài)協(xié)同的深度與廣度。目前，元寶派與騰訊內(nèi)容生態(tài)、千問與阿里商業(yè)體系的聯(lián)動已初具雛形，但這僅是開始。未來，能否打破內(nèi)部業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、場景、服務(wù)的真正無縫流轉(zhuǎn)，并進一步向外部生態(tài)開放，將決定AI助手的價值天花板。

更深層次的競爭，是 對下一代人機交互范式的定義權(quán)。是語音優(yōu)先，還是文本混合？是主動智能，還是被動響應(yīng)？是個性化助理，還是群體性協(xié)作者？春節(jié)的各種玩法，正是這些不同理念的大規(guī)模實踐。最終勝出的，很可能不是技術(shù)最先進的，而是最能精準捕捉人性需求，并用最自然方式滿足它的那一個。