將【在公關(guān)】設(shè)為“星標(biāo)?”

第一時(shí)間收到公關(guān)知識(shí)

我是等硅基生物伺候我的姚素馨

來(lái)自現(xiàn)在只能用洗地機(jī)的啊嘿達(dá)公關(guān)

昨天，追覓在蘇州開了一場(chǎng)演唱會(huì)形式的年會(huì)，由央視撒貝寧、龔韻熹主持，李克勤、韓紅、張信哲、毛不易、蕭敬騰、陳慧琳等出場(chǎng)。

今天，出現(xiàn)在媒體報(bào)道和自媒體傳播中的大頭照，還是俞浩。

不派出個(gè)粉絲能分分鐘碾壓全場(chǎng)的頂流，誰(shuí)也蓋不住俞浩的光輝啊。

關(guān)于追覓CEO俞浩，是值得用一篇大稿來(lái)說(shuō)一說(shuō)的。但是年前一直在弄項(xiàng)目，沒(méi)來(lái)得及。

這篇就簡(jiǎn)單地說(shuō)幾句。也請(qǐng)大家在最后幫忙投票，我們想看看結(jié)果是什么樣子的。

01

年會(huì)主題叫做“敢夢(mèng)敢為之夜”，直接就告訴你了，膽子太小的不適合做追覓的好朋友。

作為CEO，在年會(huì)上發(fā)言是常規(guī)操作。

俞浩的發(fā)言，會(huì)延續(xù)之前的說(shuō)法和風(fēng)格，好像也不難猜。

果然，俞浩又把前段時(shí)間說(shuō)過(guò)的一些觀點(diǎn)，更精煉地、更明確地、更直白地又說(shuō)了一遍。

第一個(gè)重點(diǎn)，就是要打造“人類歷史上第一個(gè)百萬(wàn)億美金的公司生態(tài)”。

俞浩明確表示，追覓的使命升級(jí)為“推動(dòng)人類生產(chǎn)力提高100倍、推動(dòng)人類財(cái)富提高100倍�！�

做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該涉及過(guò)100家公司的“使命”與“愿景”，這是最宏偉的。你不跟說(shuō)是什么公司，我憑自己的本事絕對(duì)猜不出是造洗地機(jī)的。

作為參考，小米公司的使命是“始終堅(jiān)持做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品，讓每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活”。

他下一個(gè)小目標(biāo)：現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)將近2萬(wàn)名觀眾，希望3年后這里能有200萬(wàn)人，一同努力實(shí)現(xiàn)一百萬(wàn)億的小目標(biāo)。

市值什么的，我這個(gè)腦子也不配說(shuō)什么，但是蘇州奧體中心體育場(chǎng)的容量是4.3萬(wàn)人，有明確的官方數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，我知道這是一種表達(dá)方式。我想說(shuō)的是，有些表達(dá)方式，有些人是不會(huì)用的。

02

第二個(gè)重點(diǎn)，就是要當(dāng)“世界首富”。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，俞浩和和主持人撒老師“凡爾賽”了一番，自己保送清華的經(jīng)歷，并透露和撒老師有個(gè)約定：等幾年后成為世界首富，還要再對(duì)撒老師“凡爾賽”一次，告訴他自己對(duì)錢沒(méi)有興趣。

目前，國(guó)家網(wǎng)信辦的“清朗行動(dòng)”，對(duì)于這種說(shuō)法是不限制的。

我還是那句話，有些表達(dá)方式，有些人是不會(huì)用的。

03

俞浩多次發(fā)表類似言論之后，只要干過(guò)3個(gè)月公關(guān)的，應(yīng)該就能看出這是“故意的”。

比如，去看了現(xiàn)場(chǎng)的王長(zhǎng)勝老師，回來(lái)就寫了《俞浩的“瘋”，是裝的》。

王老師認(rèn)為“他是假裝瘋給你看的”，好處是“省了一大筆營(yíng)銷費(fèi)用”，“全網(wǎng)都在討論他”，“這要是換成正經(jīng)的品牌投放，得花多少錢？”

王老師意思就是，進(jìn)行品牌投放的錢，一比一換算成俞浩言論的價(jià)值。換句話說(shuō)，品牌投放后的輿情反饋和俞浩說(shuō)完這些后的輿情反饋，對(duì)于“價(jià)值”估算，沒(méi)有影響。

04

我們公關(guān)，更喜歡看反饋。說(shuō)得明白一些，就是看別人怎么罵我。

俞浩的話，說(shuō)出去會(huì)有什么輿情反應(yīng)，工作3個(gè)月的公關(guān)就能猜出90%。

更何況，這些內(nèi)容之前也都說(shuō)過(guò)，網(wǎng)友也都給了repo，跟這輪說(shuō)出來(lái)的不能說(shuō)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，只能說(shuō)是一模一樣。

按照剁碎了也考不上清華的我的判斷，俞浩絕對(duì)能夠推斷出來(lái)，年會(huì)上再說(shuō)這些話，會(huì)出現(xiàn)什么樣的輿情反應(yīng)。

也就是說(shuō)，俞浩是知道輿情會(huì)有這個(gè)反應(yīng)的情況下，堅(jiān)持這么說(shuō)的。

05

這是輿情的樣子：

勸他快別喝了，記得多吃點(diǎn)菜。

不認(rèn)為這是“夢(mèng)想”，而是“狂”、“浮夸”。

對(duì)于3年后“后這里能有200萬(wàn)人，一同努力實(shí)現(xiàn)一百萬(wàn)億的小目標(biāo)”的說(shuō)法，網(wǎng)友只希望3年后公司還在。

以及這種請(qǐng)明星搞大動(dòng)作的并不新鮮操作，在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下，也被認(rèn)為“不如給員工多發(fā)點(diǎn)年終獎(jiǎng)，多放假來(lái)的實(shí)際”。

還有一些走向一百萬(wàn)億企業(yè)之路的坎兒，比如，吐槽產(chǎn)品不行的。

吐槽不給供應(yīng)商結(jié)款的。

合并同類項(xiàng)，并到賈老板那邊去的。

正面輸出，有的看著也沒(méi)捧在俞浩的心趴上。

比如，神仙公司的著眼點(diǎn)在于“撒貝寧能去主持”。

或者過(guò)于籠統(tǒng)，只說(shuō)“好公司啊”。

06

熟悉我們賬號(hào)的人都知道，我是明確反對(duì)“黑紅也是紅”的。

我覺(jué)得除了知道自己這輩子演技和演唱水平都不可能有什么提升的藝人，應(yīng)該使用這個(gè)操作之外，其他組織或者個(gè)人，一定會(huì)付出代價(jià)。

99%的營(yíng)銷方案都是圍繞“流量”做的，幾乎不考慮后果，更不要說(shuō)不知道哪一天會(huì)來(lái)的“反噬”。

當(dāng)然，這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)。

下面這些投票，說(shuō)說(shuō)你怎么想的。

上文：