聊一個最近很有意思的現象。

人到中年，白夢身邊很多老同學、朋友都慢慢走上了管理層。

就聽到很多做管理的小伙伴都在吐槽，說現在的年輕人太剛了。別說讓他們給領導端茶倒水、奉承拍馬了，稍微語氣重一點，人家直接就懟回來了，甚至一言不合就離職，連交接文檔都不帶留的。

再看看公司里那些上有老下有小的中年人，看著唯唯諾諾，領導說啥是啥，哪怕領導指著鹿說是馬，他們也能引經據典地證明。

有人說這是年輕人剛入職場收入不高，嬌生慣養(yǎng)不懂事導致的，反觀中年人上有老下有下，自然沒有反抗的勇氣。

其實吧，這事兒跟懂不懂事、有沒有 勇氣 沒多大關系。

要講清楚這個邏輯，咱們得先講一個大家都很熟悉，但可能沒讀懂的人——高俅。

看過《水滸傳》的小伙伴都知道高俅是大反派，好漢梁山聚義斗奸臣這些熱血情節(jié)，至于高俅到底是怎么發(fā)跡的基本都是一筆帶過。

不過，施耐庵何許人也？

開頭講的就是高俅發(fā)跡，自然也是有講究的，這段情節(jié)其實基本把過去和未來的職場關系講明白了。

很多人以為高俅上位純粹是因為球踢得好，宋徽宗（當時的端王）是個球迷，倆人臭味相投。如果只是這么理解，那只能說年輕人想簡單了。

踢球好的人多了去了，大宋朝不缺國足天才，為什么偏偏是高俅？

書里有個細節(jié)特別耐人尋味。

高俅最開始是在蘇東坡手下當小史（秘書之類），蘇東坡這人大家知道，豪放派，業(yè)務能力極強，但他看不上高俅，覺得這人浮夸，就把他推薦給了駙馬王晉卿。

這一步很關鍵。

你可以理解為蘇東坡代表的是技術官僚，看重的是硬本事、文采，就像現在公司里技術部門大佬。

在這種領導手下，高俅這種人是沒戲的。

到了王晉卿府上，機會來了。有一天，王晉卿讓高俅去給端王，就是后來的皇帝送個篦子，古人梳頭用的東西。高俅去的時候，端王正在踢球。球飛過來了，高俅不管三七二十一，來了一個漂亮的“鴛鴦拐”，把球穩(wěn)穩(wěn)地踢回給了端王。

端王大喜，當即決定把人留下了。

大家注意，這里面的邏輯不是球技好，而是“接得住”。

在大型組織里，尤其是在權力核心圈，領導最需要的不是你會寫多漂亮的代碼，或者搬多少磚。領導最稀缺的資源是“安全感”和“順手”。

端王踢過來的球，就是領導拋過來的一個意圖、一個情緒、或者一個還沒說出口的麻煩。

別人可能還在想“這球符合不符合流程”、“我是不是該先請示一下”，高俅已經把球接住，并且用最舒服的姿勢喂回給領導腳下了。

這就是高俅的核心競爭力：他能充當領導意志的延伸。

后來高俅飛黃騰達，做到了太尉。你以為他每天在干嘛？還在踢球嗎？當然不是。他在幫皇帝干那些皇帝想干、但不好意思直接干的事。

比如打擊異己，比如斂財?；实圩鳛樽罡哳I導，需要保持圣明的人設，不能親自下場撕咬。這時候就需要高俅這樣的人，心領神會，主動背鍋，主動把臟活累活攬過去。

職場里有個很殘酷的邏輯： 盈虧同源 。哪有那么多干干凈凈、舒舒服服上位的機會？

絕大多數機會，表面看都是坑，甚至是在法律邊緣試探。這其實是領導在測試你的能力。

如果你get不到這一層，還在那權衡利弊猶猶豫豫，那你和領導之間就失去了利益綁定的基礎。

舉個現成的例子。

我有個發(fā)小，剛進職場那會兒運氣其實特別好。當時他那個部門的大一把手——也就是他領導的領導，經常直接繞過他的直屬上司，點名帶他去出席各種私密性很強的場合。

大家得明白，在職場科層制里，越級是大忌。

大領導冒著破壞規(guī)矩、得罪中層干部的風險帶你玩，這本身就是一個極其強烈的招募信號。

這時候領導期待的是什么？

是你趕緊順桿爬，通過這些非正式場合，展現出你的忠誠和默契，建立起那種跨越層級的私交。

可我這發(fā)小呢，愣是沒看懂這層深意?；蛟S他看懂了，不愿意去做，又或者是沒人提點他，不知道怎么去做。

他覺得領導帶他去就是讓他去湊個數、擋個酒，全程傻乎乎地跟著，既沒有表現出足夠的懂事，也沒能抓住機會跟大領導通過共謀建立更深的聯系。

結果沒過多久，這事就不了了之了，大領導再也沒叫過他。

說白了，大型機構里的提拔，往往不是獎勵，而是交易。

你看高俅，他拿到了太尉的高位，享盡榮華富貴。他付出的是什么？

是把自己徹底工具化，成為皇帝的人身依附品。

皇帝需要有人背罵名，高俅去；皇帝需要有人搞錢，高俅去。

這種關系里，奉承只是表象，共謀才是實質。

講完高俅，咱們回到現實。

既然“奉承”和“做小伏低”是歷史上通行的上位密碼，為什么現在的年輕人不買了？

因為交易模型崩塌了。

上面的之所以能成立的基礎條件是你給領導當狗，領導是真的會給你肉吃的。

這個職場邏輯是你跟著領導干，你聽話，你幫領導擋酒、背鍋、處理私事。領導升遷了，會把你帶上去，給你一個實實在在的肥缺。

這時候，你的尊嚴和情緒價值，是被高價收購的。你雖然點頭哈腰累點，但回頭看看到手的回報，你會覺得：“這波不虧?！?/p>

但現在的年輕人面臨的是什么情況？

你一個月拿著三五千塊錢，房租一交，飯錢一扣，還得靠花唄續(xù)命。

就在這種溫飽線掙扎的情況下，如果領導還要求你提供“高俅式”的服務：隨叫隨到、主動加班。

年輕人心里一盤算，我給你提供了這么多價值，你能給我啥？

很多領導實際能兌現的東西有限，所以只能畫餅。導致現在的餅畫得越來越大，畫的大家都心知肚明，這時候不僅不充饑，還有毒。

你越是表現得好說話、好欺負、善于奉承，領導越覺得你好用。于是，臨時改的方案是你做，周末的材料是你補，深夜的消息是你回。

結果呢？年底加薪沒你，升職沒你，裁員的時候，因為你老實好說話，也沒背景，反而可能第一個把你優(yōu)化了。

這叫奉承通脹。

當奉承換不來錢，換不來保護，換不來真正的晉升機會時，它就只剩下原本的面目——屈辱。

年輕人不是不懂事，是太懂算賬了。

他們發(fā)現，現在的職場結構已經變成了，活兒會越來越多，時間會被一點點吃干凈。你越配合，越沒人替你擋；你越老實，越容易被當成耗材。

反倒是那些按時下班、有事說事、拒絕內耗的“刺頭”，領導反而不敢隨便拿捏。

所以現在的00后整頓職場，本質上是一種止損行為。

既然做高俅也沒有太尉可以當，那我不如老老實實做個林沖。不對，林沖太慘了，不如做個魯智深，一言不合，灑家不伺候了。

那為什么中年人不敢像年輕人這么瀟灑？是他們天生膝蓋軟嗎？

當然不是。

中年人的處境，叫路徑依賴和資產鎖定。

在大型組織（無論是國企、私企大廠還是體制內）待久了，人是會被異化的。

你剛進公司前三年，靠的是技術，是體力，是能熬夜寫代碼、做PPT。這時候你和公司的關系相對單純，是一手交錢一手交貨的雇傭關系。

但是等你干到35歲以后，情況變了。

如果這時候你還沒爬上去，還在和23歲的年輕人拼體力拼手速，你基本上已經輸了。你拼不過的，而且你的薪水可能是年輕人的兩三倍，老板看你的眼神已經不對勁了。

這時候，如果你爬上去了，做到了中層或者高層，你會發(fā)現，你的生存邏輯發(fā)生了根本性的變化。

在那個位置上，做事的能力已經退居二線，搞關系、站隊、維護上面的信任，變成了第一生產力。

就像前面說的高俅，他能當太尉，是因為他球踢得好嗎？不是，是因為他是皇帝的自己人。

在大組織里，到了中高層，所有的機會背后都可能是坑，所有的坑也可能藏著機會。

比如有個項目，風險很大，容易背鍋，但是做成了收益很高。

如果你是領導的自己人，領導會讓你去做。做成了，大家一起分蛋糕。做砸了，領導幫你把風險轉化成交學費，保你下來。

如果你不是自己人，這種機會根本輪不到你?；蛘咻喌侥懔耍彩亲屇闳ヌ羁拥?，出了事就是臨時工。

中年人深知這個游戲規(guī)則。

而且，人一旦過了35歲，背著房貸車貸，上老下小，游戲就調成困難模式。

就算你自降身段去寫代碼？先不說成本了，體力根本拼不過。在資本眼里，年輕人的體力是優(yōu)質耗材，而你已經是高折舊資產了。

更要命的是，你的頂頭上司可能比你還小十歲。尷尬不尷尬？誰愿意招個爹回來供著？

那你說我去別家當領導總行吧？更難。

因為對于絕大多數公司來說，管理崗都是存量資源，必須留給內部提拔，用來維持自家團隊的晉升通道。你一個外人空降過來，不僅沒根基，還把人家內部的希望給堵死了，這隊伍還怎么帶？

這就導致中年人更容易在職場里形成了一種人身依附。

你的地位、你的高薪、你的社會評價，并不完全來自你的市場價值，而是來自你領導的授權。

這種情況下，所有人自然而然就會發(fā)自內心地覺得，自己的生命線攥在領導手里。

所以，你看到的那些中年人對著領導點頭哈腰，甚至說出一些肉麻得讓人起雞皮疙瘩的話，其實是適應了那種環(huán)境，拍領導馬屁是下意識的，根本沒意識到自己的話聽起來有那么肉麻。

年輕人是在做“增量博弈”，此處不留爺，自有留爺處，大不了換個賽道。

中年人是在做“存量博弈”，守著這一畝三分地，誰動我的蛋糕我就跟誰拼命。

這就是為什么體制化如此可怕。它不光是指在體制內，只要組織大到一定規(guī)模，人就會變成系統的零件。

你適應了那種環(huán)境，拍馬屁就變成了下意識的生存本能。

寫到這，其實并不是要批判誰。

年輕人拒絕奉承，是因為他們還有選擇，還有大把的青春可以試錯，而且現在的大餅確實太假了，很難騙到人了。

這是一種覺醒，也是一種時代的特征——努力和順從不再能保證回報。

全文完。點點贊。