在企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐領(lǐng)域，新城控股以“讓幸福變得簡單”為使命，構(gòu)建起一套覆蓋教育、環(huán)境、社區(qū)等多維度的立體化公益體系。依托“七色光計(jì)劃”核心平臺，其公益實(shí)踐已從單一項(xiàng)目捐贈(zèng)，進(jìn)化為聯(lián)動(dòng)員工、業(yè)主、合作伙伴的“公益生態(tài)圈”，在教育平權(quán)、環(huán)境保護(hù)等七大板塊深耕十余載，用“光彩圖書館”的書籍與“新綠行動(dòng)”的樹苗，繪制出一張兼具溫度與深度的社會(huì)責(zé)任地圖。

在教育賦能維度，新城控股以“消除知識鴻溝”為目標(biāo)，將“光彩圖書館”打造成教育平權(quán)領(lǐng)域的標(biāo)桿項(xiàng)目。自2013年伴隨“七色光計(jì)劃”同步啟動(dòng)以來，該項(xiàng)目始終聚焦鄉(xiāng)村兒童閱讀需求，通過標(biāo)準(zhǔn)化圖書配置、閱讀環(huán)境改造及閱讀推廣活動(dòng)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生搭建接觸多元知識的橋梁。截至2025年12月，“光彩圖書館”已覆蓋18個(gè)省份的76所鄉(xiāng)村小學(xué)，累計(jì)捐獻(xiàn)圖書超22萬冊，惠及數(shù)萬名學(xué)生。值得關(guān)注的是，項(xiàng)目并非簡單的圖書捐贈(zèng)，而是通過聯(lián)動(dòng)吾悅廣場設(shè)置線下捐贈(zèng)點(diǎn)、開展公益觀影捐書活動(dòng)等創(chuàng)新形式，將企業(yè)資源與社會(huì)愛心深度融合。如2024年“我愛你?五月”活動(dòng)期間，全國在營吾悅廣場累計(jì)募集近4萬冊圖書，通過公益基金定向捐贈(zèng)至重慶鄉(xiāng)村小學(xué)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)場景與公益行動(dòng)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，讓教育公益從“單點(diǎn)幫扶”升級為“全民參與”的生態(tài)模式。

環(huán)境保護(hù)與社區(qū)共建的協(xié)同推進(jìn)，是新城控股公益實(shí)踐的另一大特色。2018年啟動(dòng)的“新綠行動(dòng)”，作為“七色光計(jì)劃”環(huán)境保護(hù)板塊的核心項(xiàng)目，通過與中國綠化基金會(huì)“百萬森林計(jì)劃”合作，開啟了企業(yè)參與荒漠化治理的長期征程。截至2025年12月，該項(xiàng)目已累計(jì)捐贈(zèng)樹木23萬棵，綠化沙漠面積達(dá)230萬平方米，成為企業(yè)踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的生動(dòng)實(shí)踐。

在項(xiàng)目運(yùn)營中，新城控股創(chuàng)新推出“真途徒步”“暖XIN公益跑”等互動(dòng)形式，將公益行動(dòng)與健康生活方式結(jié)合——2024年“暖心跑”活動(dòng)吸引6787人次參與，業(yè)主每完成3萬步即可捐贈(zèng)一棵樹苗，既擴(kuò)大了公益參與度，也讓環(huán)保理念深入社區(qū)。與此同時(shí)，集團(tuán)2024年提出“公益三小時(shí)”倡議，由董事長王曉松以身作則參與沙漠植樹，并將每年三月定為“幸福公益月”，推動(dòng)公益從“階段性活動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工日常習(xí)慣，2025年春種計(jì)劃更是吸引近千名員工報(bào)名，形成“企業(yè)引領(lǐng)、員工踐行、社區(qū)響應(yīng)”的良性循環(huán)。

在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，新城控股以“幸福公益集市”為載體，構(gòu)建起“公益助農(nóng)+消費(fèi)幫扶”的可持續(xù)模式。自2017年首屆活動(dòng)舉辦以來，該項(xiàng)目已從員工自發(fā)的閑置物品義賣，成長為覆蓋全國的助農(nóng)平臺：2019年與免費(fèi)午餐項(xiàng)目合作，通過售賣贛州土產(chǎn)為百石小學(xué)師生提供4萬份午餐；2021年開啟延安、遵義直播義賣，推廣當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品；2022年聯(lián)合新華網(wǎng)啟動(dòng)“云助農(nóng)計(jì)劃”，將非遺文化產(chǎn)品納入義賣范疇。截至2025年，“幸福公益集市”已成功舉辦七屆，不僅通過線上線下結(jié)合的方式帶動(dòng)助農(nóng)銷售額破億元，更通過整合350萬業(yè)主資源，搭建起“產(chǎn)地-消費(fèi)者”的直連渠道，實(shí)現(xiàn)“公益幫扶”與“市場賦能”的雙重價(jià)值。這種模式既解決了鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品銷路問題，也讓業(yè)主在參與公益中獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，形成“多方共贏”的鄉(xiāng)村振興生態(tài)。

從“光彩圖書館”的知識傳遞到“新綠行動(dòng)”的生態(tài)修復(fù)，再到“幸福公益集市”的助農(nóng)實(shí)踐，新城控股的公益路徑已實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)協(xié)同”的進(jìn)化。其核心邏輯在于以“七色光計(jì)劃”為平臺，將教育、環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等七大板塊串聯(lián)成網(wǎng)，同時(shí)通過“公益三小時(shí)”“幸福公益月”等機(jī)制降低參與門檻，聯(lián)動(dòng)小米、柒牌等合作伙伴構(gòu)建“公益生態(tài)圈”。這種超越單向捐贈(zèng)、強(qiáng)調(diào)“人人參與”的“新城式”公益，不僅讓企業(yè)社會(huì)責(zé)任落地有聲，更為行業(yè)提供了“商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共生”的實(shí)踐樣本。未來，隨著“綠化500萬平方米沙漠”目標(biāo)的推進(jìn)及公益生態(tài)的持續(xù)擴(kuò)容，新城控股或?qū)⑦M(jìn)一步探索企業(yè)社會(huì)責(zé)任的深度與廣度，讓“幸?！钡墓胬砟钶椛涓嘟锹洹?/p>