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上市一年多時間，華潤飲料迎來“掌門人”的變更。

作者： 程信

來源： 贏銷力（ID：yingxiaoli888）

上市一年多時間，華潤飲料迎來“掌門人”的變更。

2026年1月14日，華潤飲料（02460.HK）發(fā)布的公告顯示，張偉通先生因工作需要，自2026年1月14日起辭任執(zhí)行董事、董事會主席及該公司提名委員會主席職務。

董事會進一步宣布，高立先生自2026年1月14日起獲委任為執(zhí)行董事、董事會主席及提名委員會主席；以及執(zhí)行董事及總裁李樹清先生自2026年1月14日起獲委任為授權代表。

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業(yè)績承壓

2024年10月，華潤飲料正式登陸港交所，這是張偉通掌舵期間的關鍵成果之一。市場原以為其走向資本市場有望加快擴張，與農夫山泉“一較高下”，但現實情況并非如此。

上市當年，華潤飲料增長就近乎停滯，公司全年營收135.21億元，僅增長0.05%；利潤層面23.12%的增長主要得益于控制成本。

到2025年上半年，公司更陷營收利潤雙降局面，期間營業(yè)收入為62.06億元，同比下滑18.52%；歸母凈利潤8.05億元，同比下降28.63%。

結合業(yè)務來看，核心包裝水業(yè)務大幅下滑是主要原因，長期以來華潤飲料近九成營收來自于此，尤其是怡寶大單品。

最近兩年包裝飲用水市場格局反復變動。

2024年，老牌國貨娃哈哈翻紅，農夫山泉因輿論風波大幅受挫后推出綠瓶純凈水，并以低價切入市場，這個舉動直接影響原本純凈水最大品牌怡寶的銷量。

灼識咨詢數據顯示，2024年包裝飲用水市場零售額同比增長2.5%，而據華潤飲料財報，當年其小規(guī)格瓶裝水（規(guī)格<1L）營收卻從77.16億元降至70.28億元，同比下滑8.9%。

去年，農夫山泉走出輿情重回增長，怡寶的處境更不樂觀。

將兩家公司財報橫向對比來看，2025年上半年，農夫山泉包裝飲用水業(yè)務實現營收94.43億元，同比增長10.7%，回到正常經營下應有的增速。

而同期華潤飲料飲用水板塊營收為52.51億元，同比下滑23.1%，小規(guī)格飲用水收入更同比下滑26%至31.9億元，拖累公司整體業(yè)績。

縱向對比，飲用水行業(yè)競爭加劇之際，華潤飲料市場份額受到擠壓。據第三方機構“馬上贏”估算，2025年前10個月，農夫山泉飲用水市場份額穩(wěn)定在30%以上，怡寶同比下滑約3%。

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新帥引爭議？

在業(yè)績承壓、轉型進入深水區(qū)的關鍵節(jié)點，華潤飲料選擇了“自己人”高立接棒，這一任命被視為精準對接企業(yè)當前需求的戰(zhàn)略決策。

52歲的高立并非飲品賽道“門外漢”，而是帶著近20年華潤體系沉淀、兼具財務管控與業(yè)務實操能力的復合型管理者。

高立于2007年加入華潤體系，職業(yè)生涯的重要階段與華潤飲料的發(fā)展緊密綁定。

2012年至2020年，他擔任華潤飲料財務總監(jiān)近10年，深度參與了“十二五”至“十三五”兩輪戰(zhàn)略制定，助力企業(yè)實現“從單品走向多品、從區(qū)域走向全國”的跨越式增長。

在這一期間，他主導搭建了全鏈路成本管理變革、銷售費用精益化管控體系，顯著提升了資源使用效率，推動華潤飲料利潤及股東回報水平大幅提升。

更“從0到1”構建了覆蓋全價值鏈的業(yè)務系統(tǒng)，完成終端管理系統(tǒng)SUP、經銷商協(xié)同平臺DMS的全面推廣與應用，為企業(yè)數字化轉型奠定了堅實基礎。

離開華潤飲料后，高立的履歷進一步豐富：2020年3月起，他先后擔任華潤集團財務部副總經理、華潤電力首席財務官，2025年1月升任華潤集團財務部總經理，在集團層面積累了更全面的財務管控、資本運作與跨行業(yè)管理經驗。

這種“深耕行業(yè)+集團視野”的經歷，讓他既懂飲料業(yè)務的市場邏輯，又具備成本控制、資源優(yōu)化配置的專業(yè)能力，恰好契合華潤飲料當前“降本增效+戰(zhàn)略突破”的核心需求。

不過，市場對財務出身的管理者能否帶領飲品企業(yè)實現突破仍有疑慮。

有投資者直言：“財務思維與市場化思維存在差異，很少有財務出身的管理者能把飲品企業(yè)做得出色。”

但行業(yè)案例給出了不同答案——海信家電“80后”女掌門高玉玲同樣出身財務，上任后通過“主業(yè)造血+資金生息”的模式，既實現了海外市場的逆勢增長，又通過精準的資金管理為研發(fā)與市場投入提供了充足彈藥，證明財務背景的管理者在行業(yè)調整期反而能發(fā)揮獨特優(yōu)勢。

市場普遍預期，高立上任后將首先聚焦成本控制與運營效率提升，這正是他的核心優(yōu)勢所在，而長期則需推動產品創(chuàng)新與渠道優(yōu)化，真正激活第二增長曲線。

除了董事會主席的更迭，華潤飲料的管理層調整已形成“組合拳”。

2025年8月，具備超過20年企業(yè)管理、并購及資產管理經驗的張建民，接任孫永強擔任非執(zhí)行董事及薪酬與考核委員會成員。

一系列人事變動顯示，華潤飲料正在構建更具市場化競爭力的管理團隊，為轉型攻堅做好組織準備。

03

挑戰(zhàn)才剛開始

高立上任后的挑戰(zhàn)清晰而嚴峻。短期內，他必須穩(wěn)住包裝水基本盤：如何應對農夫山泉綠瓶純凈水的市場沖擊，重構產品性價比；如何加強渠道管控，解決終端執(zhí)行漏洞，都是迫在眉睫的問題。

盡管華潤飲料已布局13個非水飲料品牌，覆蓋茶飲、果汁、運動飲料、咖啡等多個品類，包括“至本清潤”“佐味茶事”“魔力”等，存在“多而不精”的問題。

截至2025年上半年，這些業(yè)務的營收占比僅15.4%，雖同比增長21.3%，但相較于行業(yè)內非水品類的爆發(fā)式增長仍顯滯后。

數據顯示，2024年茶飲料、功能飲料同比增速分別達16.4%和12.2%，中式養(yǎng)生水品類更是實現182%的同比增長，而華潤飲料的非水業(yè)務未能抓住這一風口，未能形成有效業(yè)績支撐。

此外，如何將自身的成本控制優(yōu)勢，轉化為產品創(chuàng)新力與渠道戰(zhàn)斗力，在高立熟悉的財務領域與充滿變量的消費市場之間找到平衡點，將是這場突圍戰(zhàn)成敗的核心。

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