在中國(guó)企業(yè)改革的宏大敘事中，總有一些個(gè)體命運(yùn)與時(shí)代浪潮緊密交織的故事，它們不僅關(guān)乎個(gè)人財(cái)富的積累，更折射出特定歷史階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜軌跡。

江陰企業(yè)家夏繼發(fā)的經(jīng)歷，便是這樣一個(gè)典型。從一名基層村支書，到最終掌控一家市值超百億的上市公司，其過程并非簡(jiǎn)單的“豪賭”可以概括，而是融合了個(gè)人魄力、時(shí)代機(jī)遇與制度變遷的多重因素。

如今回顧這段歷程，既能看見個(gè)體在風(fēng)險(xiǎn)中的決斷，也能窺見地方集體企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整對(duì)企業(yè)命運(yùn)產(chǎn)生的深刻影響。

夏繼發(fā)的故事始于上世紀(jì)九十年代末。當(dāng)時(shí)，蘇南地區(qū)曾蓬勃一時(shí)的村辦集體企業(yè)普遍面臨困境，設(shè)備陳舊、管理落后、市場(chǎng)萎縮等問題凸顯。

位于江陰云亭黃臺(tái)村的兩家液壓件廠，便是這類企業(yè)的縮影。到1998年，工廠已陷入連工資都難以發(fā)出的窘境，成為村里的沉重負(fù)擔(dān)。

正是在當(dāng)?shù)赝苿?dòng)集體企業(yè)改制的背景下，時(shí)任黃臺(tái)村村支書多年的夏繼發(fā)，最初試圖帶頭出資，以期帶動(dòng)職工和村民共同參與，盤活企業(yè)。

他率先投入25萬元，與其他33人湊集了200余萬元，完成了初步改制。然而，此后兩年企業(yè)經(jīng)營(yíng)并未好轉(zhuǎn)，凈資產(chǎn)反而持續(xù)縮水，二次改制難度加大。

隨著職工股東陸續(xù)退出，夏繼發(fā)不得不一次次追加投入，逐步承接其他股權(quán)。從1998年到2008年的十年間，他累計(jì)投入資金超過3000萬元。

這筆錢不僅耗盡了他全部家產(chǎn)，還包含了大量借款。此時(shí)的企業(yè)，已從集體所有制完全轉(zhuǎn)變?yōu)樗膫€(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

可以說，在近十年的時(shí)間里，夏繼發(fā)將個(gè)人命運(yùn)與這家深陷困境的工廠牢牢綁定，承受著巨大壓力與風(fēng)險(xiǎn)。

表面看，這是一場(chǎng)個(gè)人資產(chǎn)的重注押寶，但實(shí)際上，這也是一位基層干部在地方企業(yè)改制困局中的持續(xù)擔(dān)責(zé)與艱難兜底。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2008年。全球金融危機(jī)導(dǎo)致海外需求銳減，國(guó)內(nèi)卻推出了規(guī)模龐大的基建投資計(jì)劃，以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

這一政策轉(zhuǎn)向，意外地為工程機(jī)械及其零部件行業(yè)帶來了強(qiáng)勁內(nèi)需。同時(shí)，國(guó)家鼓勵(lì)關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化替代，也為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了市場(chǎng)窗口。

夏繼發(fā)手中的液壓件廠，產(chǎn)品恰好契合這一輪需求爆發(fā)。訂單開始源源不斷涌來，企業(yè)迅速扭虧為盈，步入穩(wěn)定發(fā)展的快車道。

此后十多年，企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)液壓零部件細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，并于2021年在上海證券交易所成功上市。

上市之初，企業(yè)市值一度超過60億元，夏繼發(fā)家族的財(cái)富也隨之飆升。然而，資本市場(chǎng)并非一帆風(fēng)順。

上市后，公司面臨原材料成本上升、下游房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整導(dǎo)致需求減弱等壓力，業(yè)績(jī)與股價(jià)連續(xù)數(shù)年承受下行壓力。

直至2024年下半年，隨著外部貨幣政策環(huán)境變化與市場(chǎng)情緒回暖，股價(jià)才逐步回升至發(fā)行價(jià)以上。

正是在這段充滿不確定性的時(shí)期，夏繼發(fā)做出了另一個(gè)關(guān)鍵決策：向地方國(guó)資轉(zhuǎn)讓控制權(quán)。根據(jù)后續(xù)公告，江陰市國(guó)資委通過受讓與要約收購(gòu)，最終取得企業(yè)約41.99%的股權(quán)，夏繼發(fā)家族由此套現(xiàn)近21億元。

值得注意的是，此次交易并未意味著夏繼發(fā)完全退出。

轉(zhuǎn)讓后，其家族仍持有公司近30%的股份。而隨著國(guó)資入主后公司市值穩(wěn)步提升至約115億元，這部分剩余股權(quán)的價(jià)值已超過30億元，甚至高于此前套現(xiàn)的金額。

從當(dāng)初投入3000余萬元，到如今手握巨額現(xiàn)金及高價(jià)值股權(quán)，夏繼發(fā)的財(cái)富增長(zhǎng)曲線堪稱陡峭。但若將其簡(jiǎn)單歸結(jié)為“富貴險(xiǎn)中求”，可能忽視了其中更多結(jié)構(gòu)性因素。

縱觀全過程，夏繼發(fā)的身份特質(zhì)不容忽視。

作為長(zhǎng)期擔(dān)任村支書的基層干部，他對(duì)地方情況熟悉，在集體企業(yè)改制中具有天然的協(xié)調(diào)與信用優(yōu)勢(shì)。

早期改制中，他的帶頭出資行為，既出于責(zé)任，也基于對(duì)本地資產(chǎn)與人員的了解。而在后續(xù)持續(xù)接盤的過程中，其村支書身份可能也為其爭(zhēng)取政策支持、維系社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提供了便利。

換言之，這場(chǎng)“賭局”的入場(chǎng)資格，本身便與他的職務(wù)背景密不可分。

此外，企業(yè)最終騰飛的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，恰逢國(guó)家宏觀政策轉(zhuǎn)向與產(chǎn)業(yè)窗口打開，這更是個(gè)人難以預(yù)判、卻深刻影響命運(yùn)的時(shí)代機(jī)遇。

夏繼發(fā)的故事，既是一個(gè)企業(yè)家憑借堅(jiān)韌與膽識(shí)穿越周期的個(gè)人奮斗史，也是一段鑲嵌在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、地方產(chǎn)權(quán)改革與產(chǎn)業(yè)政策變遷背景下的微觀案例。

當(dāng)然，村書記尤其重要。