出品丨花朵財經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨學(xué)研

雷軍低調(diào)隱身，俞浩高調(diào)上位。

如果說2025年風(fēng)頭最盛的明星企業(yè)家是小米雷軍，那么2026年接過老板IP大旗的，一定是追覓俞浩。

今年才剛過去一個多月，俞浩已經(jīng)貢獻(xiàn)了多次出位舉動，包括且不限于：

1、追覓生態(tài)將成為“人類首個百萬億美金公司生態(tài)”；

2、回應(yīng)員工質(zhì)疑，一年超英偉達(dá)，不理解先執(zhí)行；

3、發(fā)布“史上最快的車”概念車，直接對標(biāo)全球頂級超跑；

4、旗下星空汽車對標(biāo)賓利、庫里南的車型碾壓理想L6-L9；

5、追覓要做高端手機，并把目標(biāo)直接鎖定在與華為、小米“三分天下”；

6、“在某篇討論追覓現(xiàn)狀的自媒體文章評論區(qū)5 分鐘內(nèi)連續(xù)發(fā)布 6 條激進(jìn)評論；

7、100元一條懸賞黑公關(guān)文章......

其中最出圈的是追覓的“百萬億美金生態(tài)”，不光跨界造車、進(jìn)軍手機，就連馬斯克、黃仁勛也成了“老派”代名詞。按照目前數(shù)據(jù)估算，百萬億美金約等于22個英偉達(dá)、27個蘋果或者241個阿里巴巴。

如此瘋狂的想法，自然免不了網(wǎng)絡(luò)喧嘩。有不少網(wǎng)友更是直接開麥嘲諷，給俞浩貼上了“瘋子”“狂人”之類的標(biāo)簽，甚至有追覓員工在公司大群里對俞浩貼臉“開大”，奉上“諷刺挖苦質(zhì)疑”的素質(zhì)三連。

不過話說回來，俞浩確實有“狂”的資本。

2025年，追覓僅用半年時間就超過了2024年全年營收。2025年前5個月，追覓掃地機器人在全球銷售額暴漲 178%，在瑞典、丹麥等 18 個國家市占率第一；此外，過去一年，追覓的跨界擴張就涉足了造車、天文等業(yè)務(wù)。算上此前投資的項目，追覓已經(jīng)覆蓋了AI、機器人、智能硬件、手機、汽車、無人機、智能家電、電商等領(lǐng)域，這已經(jīng)遠(yuǎn)超清潔家電的范疇了。

創(chuàng)業(yè)8年，俞浩把追覓從0做到年營收數(shù)百億規(guī)模，絕對算得上是成功企業(yè)家。但是，不說市值百萬億美金，即使是目前開拓的這些新業(yè)務(wù)也尚未完全跑通。這不禁讓人好奇，俞浩究竟是過個嘴癮，還是真有自信能駕馭？

PART.01

從清華極客到跨界“狂人”

1987年，俞浩出生于江蘇南通的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自小就顯露出“動手狂魔”的特質(zhì)。12歲時，他未學(xué)過物理卻憑直覺設(shè)計出更省電的雙控電路；高中時堅持每周寫專利構(gòu)想，憑借物理奧賽成績保送清華大學(xué)航空航天學(xué)院。

在清華“挑戰(zhàn)杯”競賽中，他無視導(dǎo)師“違反飛機制造原理”的否定，堅持完成設(shè)計并拿下一等獎，更在2009年研發(fā)出全球首個三旋翼無人機，創(chuàng)辦跨學(xué)科創(chuàng)新平臺“天空工場”，為日后創(chuàng)業(yè)埋下人才伏筆。

2015年，俞浩開啟創(chuàng)業(yè)之路。彼時戴森憑借高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)稱霸市場，其馬達(dá)啟動時間900毫秒的紀(jì)錄被視為行業(yè)天花板。俞浩帶領(lǐng)3人團(tuán)隊，僅用10萬元研發(fā)經(jīng)費，兩周內(nèi)就將啟動時間壓縮至180毫秒。2017年，追覓自研高速數(shù)字馬達(dá)轉(zhuǎn)速突破10萬轉(zhuǎn)/分鐘，比肩戴森，同年加入小米生態(tài)鏈，正式切入清潔家電賽道。

追覓創(chuàng)始人俞浩

依靠核心技術(shù)優(yōu)勢，追覓迅速崛起。從吸塵器、掃地機器人到洗地機，產(chǎn)品矩陣不斷豐富。俞浩摒棄“性價比換市占率”的傳統(tǒng)打法，直接瞄準(zhǔn)歐美高端市場。2023年，追覓海外業(yè)務(wù)同比增長120%。

據(jù)公開信息，追覓科技2024年營收已達(dá)150億元，而2025年上半年營收就已超過2024年全年。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，追覓在全球掃地機器人市場的份額達(dá)到12.3％，是全球前五廠商中增速最快的一家。

按照目前的進(jìn)展，追覓IPO幾乎是必然。去年12月，追覓斥資22.82億元人民幣收購了嘉美包裝（002969.SZ）的控制權(quán)。當(dāng)時就有傳聞，追覓是希望通過借殼上市的方式實現(xiàn)IPO，但尚未得到證實。

俞浩接受采訪時曾說過，追覓本質(zhì)上是一家廣義機器人公司，這也是追覓和智能清潔類友商最大的差異。

俞浩的野心也確實不止于清潔家電。近年來，追覓不斷跨界，尤其是去年以來，追覓一口氣推出空調(diào)、冰箱等全屋智能產(chǎn)品，隨后官宣造車，首款超豪華純電車型對標(biāo)布加迪威龍，同步布局天文業(yè)務(wù)、智能手機，甚至跨界咖啡、火鍋、潮玩等消費賽道。

如果說汽車、手機等新業(yè)務(wù)的底層邏輯都是科技，還能解釋為保持科技公司的一貫氣質(zhì)，那咖啡、火鍋這些業(yè)務(wù)就比較難理解了。因此，在外界看來，追覓近兩年有種啥都想干的錯覺。

如此激進(jìn)的策略，不得不讓人聯(lián)想到當(dāng)年樂視的“生態(tài)化反”。有人說俞浩是“賈躍亭2.0”，是在畫大餅講故事。更尷尬的是，F(xiàn)F 總裁、賈躍亭的外甥公開回復(fù)稱“佩服俞總的夢想，有理想才能改變世界”，更讓市場浮想聯(lián)翩。

PART.02

啥都想干的宇宙追覓

面對質(zhì)疑，俞浩直言這是追覓未來20年的奮斗方向。從清華極客到科技跨界者，他始終信奉“共識是用來被打破的”。

我們不去討論成功與否，僅從現(xiàn)實角度出發(fā)，追覓跨界或許真的是正確的。

2025年前三季度全球智能掃地機器人市場份額，IDC統(tǒng)計

在掃地機器人這樣一個已經(jīng)高度成熟、頭部格局固化的賽道里，石頭科技和科沃斯牢牢占據(jù)第一、第二的位置，追覓雖然位于行業(yè)前三，但始終沒能真正撼動前兩名的基本盤。

而在國內(nèi)市場，追覓更是排到第五，落后于科沃斯、石頭、云鯨、米家。

盡管追覓多次對外透露公司凈利行業(yè)第一，但也無法掩蓋它“第一梯隊但又不是絕對頭部”的尷尬處境。2025年，追覓前三季度凈利潤約為10.4億元。蛋糕就那么大，如果沒有太大變化，追覓營收和利潤真的是一眼看到頭了。

當(dāng)主業(yè)無法打破僵局，尋找“第二曲線”甚至“第三增長線”就成了對抗行業(yè)天花板的必然選擇。而俞浩從低調(diào)到“張狂”的個人形象變化，更像是為了配合“再創(chuàng)業(yè)”的全新打法。

招聘“雷軍式IP”操盤手、給全體員工每人加發(fā) 1 克黃金、把年會辦成演唱會、獎勵優(yōu)秀員工南極游，一系列博人眼球的事件，不斷放大市場關(guān)注，品牌曝光度翻了幾番。今年的春晚，追覓成為智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，估計春節(jié)期間，又要上熱搜了。

在商業(yè)世界里，跨界不是什么新鮮事。剩下需要討論的，是追覓同時押注多個重資產(chǎn)、長周期項目，是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其當(dāng)前的能力。有野心是好事，但太過膨脹的野心也許適得其反。

眼下，追覓的宏大敘事才剛剛拉開序幕。俞浩能不能撐得起流量，追覓又會寫出怎樣的結(jié)局？答案只能交給時間了。