2026年立春前夕，北京氣溫寒意未散，能源圈卻已掀起一股“核”作熱潮。短短三天內(nèi)，中國(guó)廣核黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊長(zhǎng)利親自帶隊(duì)，接連拜訪國(guó)家電力投資集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)大唐三大發(fā)電央企，與三家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別舉行高層會(huì)談。

這不是一次尋常的禮節(jié)性走訪。在“十五五”開(kāi)局、新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建的背景下，這場(chǎng)密集的“核能外交”背后，藏著怎樣的戰(zhàn)略棋局？

為何是現(xiàn)在？時(shí)間點(diǎn)耐人尋味。1月26日至28日，正值春節(jié)前夕，各大央企本應(yīng)進(jìn)入年度收尾節(jié)奏。但中廣核卻選擇此時(shí)高調(diào)出擊，且由“一把手”親自帶隊(duì)，足見(jiàn)其對(duì)合作升級(jí)的迫切。

更關(guān)鍵的是，當(dāng)前正是“十五五”規(guī)劃前期謀劃階段。三大發(fā)電集團(tuán)均在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、加碼核電與新能源布局。而中廣核作為國(guó)內(nèi)兩大核電運(yùn)營(yíng)商之一，手握紅沿河、陸豐、寧德、石島灣等多個(gè)在建或運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在技術(shù)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化儀控等領(lǐng)域具備不可替代的協(xié)同價(jià)值。

牌照時(shí)代生態(tài)重構(gòu)

外界常將中廣核視為“核電公司”，但此次會(huì)談釋放的信號(hào)遠(yuǎn)超單一領(lǐng)域。尤其值得注意的是，中國(guó)華能早已不是核電領(lǐng)域的“旁觀者”——早在2021年，華能便正式獲得國(guó)家核安全局頒發(fā)的《核電廠運(yùn)行許可證》，成為繼中核、中廣核、國(guó)家電投之后第四家擁有核電牌照的央企。其控股建設(shè)的山東石島灣高溫氣冷堆示范工程已于2023年投入商業(yè)運(yùn)行，標(biāo)志著華能正式躋身核電“持牌玩家”行列。

這意味著，中廣核與華能的對(duì)話，不再是“運(yùn)營(yíng)商與潛在用戶”的關(guān)系，而是兩個(gè)持牌主體之間的深度協(xié)同。雙方在會(huì)談中特別提到“數(shù)字化儀控”合作——這指向的是核電站核心控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化，也是當(dāng)前卡脖子技術(shù)攻堅(jiān)的重點(diǎn)。

去年12月，華能核能技術(shù)研究院已與中廣核數(shù)字科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享、合作共贏”的原則，在高溫氣冷堆與壓水堆數(shù)字化儀控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)維保障及數(shù)字化業(yè)務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)協(xié)同。數(shù)字化儀控系統(tǒng)是中廣核數(shù)科公司的核心業(yè)務(wù)板塊之一，但在底層技術(shù)研發(fā)方面仍需要華能核能院提供更多專業(yè)支撐。目前雙方已有多個(gè)項(xiàng)目完成前期對(duì)接，此次交流無(wú)疑將進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

而在與大唐的交流中，“寧德核電”被反復(fù)提及。雙方在該項(xiàng)目合作已有20年。對(duì)寧德、陽(yáng)江等核電站的參股模式是大唐在尚未獲得核電運(yùn)營(yíng)牌照的情況下，進(jìn)入并發(fā)展核電業(yè)務(wù)的主要途徑。?

大唐在核電領(lǐng)域的“陽(yáng)謀”由來(lái)已久。一個(gè)重要?jiǎng)討B(tài)是，大唐于2025年將?小型堆綜合利用?和?第四代核反應(yīng)堆技術(shù)?列為其重要研發(fā)方向，并與中廣核在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展交流與協(xié)作，尋求未來(lái)發(fā)展的新切入點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)核電彎道超車的契機(jī)。?

至于國(guó)家電投，作為“國(guó)和一號(hào)”（CAP1400）技術(shù)路線的主導(dǎo)方，與中廣核在“華龍一號(hào)”技術(shù)體系上雖路徑不同，但在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、審批協(xié)同、國(guó)際出口等方面存在巨大合作空間。此前不久，國(guó)家電投旗下上市平臺(tái)電投產(chǎn)融剛剛完成重大資產(chǎn)重組，成為國(guó)家電投核能發(fā)電業(yè)務(wù)唯一整合平臺(tái)，同時(shí)也是A股第三大核電巨頭。因此，雙方正在從業(yè)務(wù)競(jìng)合攜手走向生態(tài)共建。

巨頭們的“默契”從何而來(lái)？

表面看，這是中廣核主動(dòng)出擊；實(shí)則，三大發(fā)電集團(tuán)同樣有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。

華能手握核電牌照，正全力推進(jìn)石島灣后續(xù)機(jī)組及沿海新址開(kāi)發(fā)，亟需中廣核在工程管理與規(guī)?；\(yùn)維上的支持；大唐雖非核電主力玩家，但在沿海省份布局新能源時(shí)，常需與核電基地協(xié)同開(kāi)發(fā)“風(fēng)光核儲(chǔ)一體化”項(xiàng)目；國(guó)家電投則面臨三代核電技術(shù)規(guī)?；涞氐膲毫Γc中廣核聯(lián)手可攤薄研發(fā)成本、加快審批節(jié)奏。

但更深層的推力，或是來(lái)自一場(chǎng)全球范圍內(nèi)由人工智能與數(shù)據(jù)中心點(diǎn)燃的核電復(fù)興浪潮。

在美國(guó)，微軟、亞馬遜、谷歌等科技巨頭正瘋狂擴(kuò)張AI算力基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)美國(guó)能源信息署（EIA）最新數(shù)據(jù)，2025年美國(guó)數(shù)據(jù)中心電力需求同比增長(zhǎng)近35%，預(yù)計(jì)到2030年將占全國(guó)用電量的8%以上。面對(duì)如此高密度、高穩(wěn)定性的負(fù)荷需求，傳統(tǒng)電網(wǎng)難以支撐，天然氣發(fā)電又受制于碳約束，小型模塊化反應(yīng)堆（SMR）成為科技公司眼中的“理想電源”。微軟已與多家核電開(kāi)發(fā)商簽署購(gòu)電協(xié)議，計(jì)劃為數(shù)據(jù)中心配套部署SMR；亞馬遜則投資超10億美元入股核能初創(chuàng)企業(yè)，目標(biāo)直指“零碳算力”。

這股風(fēng)潮迅速傳導(dǎo)至政策層面。拜登政府2025年推出的《先進(jìn)核能加速法案》大幅簡(jiǎn)化SMR審批流程，并設(shè)立500億美元專項(xiàng)基金。歐洲多國(guó)亦重啟核電評(píng)估，法國(guó)宣布新建6臺(tái)EPR2機(jī)組，英國(guó)加速推進(jìn)Sizewell C項(xiàng)目。國(guó)際能源署（IEA）在2026年初報(bào)告中明確指出：“核電正從‘基荷電源’轉(zhuǎn)向‘高價(jià)值負(fù)荷支撐者’，其戰(zhàn)略地位被重新定義。”

中國(guó)電力央企顯然不會(huì)對(duì)此視而不見(jiàn)。一方面，國(guó)內(nèi)AI算力中心建設(shè)同樣提速——北京、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)紛紛規(guī)劃“智算集群”，對(duì)7×24小時(shí)零碳電力的需求日益迫切；另一方面，若要在未來(lái)參與全球清潔能源基建競(jìng)爭(zhēng)（如“一帶一路”綠色項(xiàng)目），必須提前構(gòu)建完整的先進(jìn)核能產(chǎn)業(yè)鏈能力。

在此背景下，國(guó)家電投、華能、大唐與中廣核的密集互動(dòng)，便不再是簡(jiǎn)單的內(nèi)部資源調(diào)配，或是對(duì)全球能源-科技范式轉(zhuǎn)移的一次自發(fā)的集體響應(yīng)。換句話說(shuō)，他們的“默契”，也許既源于內(nèi)生轉(zhuǎn)型壓力，也來(lái)自外生趨勢(shì)倒逼——當(dāng)硅谷開(kāi)始擁抱原子能，中國(guó)的能源央企自然要未雨綢繆。

一場(chǎng)靜悄悄的“合縱”？值得注意的是，三次會(huì)談均由中廣核多位高管協(xié)同參與，包括該集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與新興產(chǎn)業(yè)布局的副總經(jīng)理李亦倫。李亦倫的核心職責(zé)并非傳統(tǒng)核電項(xiàng)目協(xié)調(diào)，而是聚焦氫能、先進(jìn)核能（如小型堆、四代堆）、儲(chǔ)能等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。他的出席，恰恰說(shuō)明此輪會(huì)談不僅著眼于現(xiàn)有核電資產(chǎn)的合作，更意在探索下一代核能技術(shù)與多能互補(bǔ)系統(tǒng)的融合路徑。中廣核自身也正在從“核電運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型為“綜合清潔能源解決方案提供者”。

由此，在外部環(huán)境不確定性加劇、內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力陡增的雙重挑戰(zhàn)下，電力央企之間似乎正從“競(jìng)合”走向“深度綁定”。與其各自為戰(zhàn)，不如抱團(tuán)取暖——尤其是在技術(shù)門(mén)檻高、投資周期長(zhǎng)的先進(jìn)核能領(lǐng)域。

或許，這輪密集會(huì)晤只是序幕和信號(hào)。接下來(lái)，我們或?qū)⒖吹礁嗫缂瘓F(tuán)聯(lián)合體出現(xiàn)在大型清潔能源基地、國(guó)際核電出口、先進(jìn)核能技術(shù)研發(fā)等戰(zhàn)場(chǎng)上。