我讓老板把公司所有程序員都開了，結果老板照做了！現(xiàn)在，公司跟我同一時期進入公司的程序員，就只剩一個了，并且，也有隨時被開除的風險！但是，當初建議開除所有程序員其實只是我的一句氣話，想不到老板竟然動真格了！ 不看前因，光看我說這句話，我估計我會被廣大程序員的口水噴死，而我說這話的原因，還得從我們公司做的一個項目說起！

首先需要說明的是，我說這話不久之后我就向公司提了離職，并且，現(xiàn)在的我已經(jīng)入職了新公司！

長話短說，我建議老板把所有程序員都開了的原因很簡單，那就是公司的研發(fā)團隊人心已經(jīng)散了，大部分人都已經(jīng)出現(xiàn)了擺爛的情況，而且誘因的項目也遭遇了一些技術瓶頸，暫時停滯。

到底是什么項目呢？不好意思，我不能說，我可以說的就是這個項目有幾個關鍵詞，分別是“國內(nèi)首臺”、“自主研發(fā)”、“打破國外壟斷”的設備，其中，硬件部分相對來說99%都不復雜，復雜的是那1%的涉及生產(chǎn)工藝的零配件以及軟件。

這個項目我們公司內(nèi)部立項的時候定的研發(fā)周期是一年，但是，設備剛開始研發(fā)的時候我們老板就在行業(yè)內(nèi)到處吹牛，導致訂單都排到了兩年后，最后，不知道是老板飄了還是因為有的客戶給了壓力，最后項目交付時間變成了半年。

一年時間本來就緊，一下子壓縮到了半年，大家肯定都有意見，并且開始瘋狂加班，中間溝通了很多次，最開始老板不理解，態(tài)度很強硬，經(jīng)常罵人，罵得最嚴總的一次是跟項目組一個核心研發(fā)程序員討論項目問題的時候突然拍桌子，摔了對方電腦，直接言語”問候了這個程序員的長輩”，當時整體研發(fā)人員都在場，有的直接憤怒離場。

再加上現(xiàn)場的項目經(jīng)理壓力也很大，都控制不住脾氣，客戶開會直接罵他，他回來就加倍罵整個團隊。

大家覺得，事情搞成這樣跟大家關系不大，客戶罵就算了，項目經(jīng)理也罵，最后干脆把項目經(jīng)理給邊緣化了，開始按照自己的意愿去做事，然后突然發(fā)現(xiàn)，當不在乎客戶和項目經(jīng)理催趕進度的要求以后，做事效率反而更高了！

其實道理很簡單，有時候客戶催，我們?yōu)榱藨犊蛻裟沁叺倪M度表，只能把一些功能草草實現(xiàn)，最后可能花了一天寫的代碼，最后要花三天去修BUG，所以，客戶越催，我們的進度反而越慢！

最開始大家只是覺得累，雖然心也累，可是還是可以承受得住，覺得咬咬牙就可以挺過去，但是半年很快就過去了，項目果然卡在了工藝問題上。此時，老板對于客戶無法交代，對于公司內(nèi)部的怨聲載道也沒有有效的解決辦法。

當然，老板后來似乎也意識到了自己之前的問題，試圖挽回部分人心，但是，此時其實大部分人已經(jīng)經(jīng)過這半年時間對公司徹底失望了，雖然已經(jīng)到了下半年，但是陸陸續(xù)續(xù)也有人開始提離職，我也是那個時候提的離職。

我其實是團隊的主心骨，我離職的原因很簡單，那就是在這種情況下，我已經(jīng)沒辦法控制大家的情緒了，并且，連我自己都看不到項目的希望！

我提離職的時候老板很生氣，有超過一個星期沒有理我，后來還是找我了，我們倆聊了有將近6個小時，主要聊的就是接下來該怎么辦。

其實，我覺得問題很清楚，現(xiàn)在有超過一半人都提了離職了，剩下的人根本接不住剩下的工作內(nèi)容，這是第一點，第二點就是，過去半年的經(jīng)歷導致大家已經(jīng)徹底看不到希望了，留下來的人里有超過一半人都是擺爛狀態(tài)。

所以，項目如果還按照現(xiàn)在的方式去做，迎接公司的，那就只有等著失?。?/p>

其實，這時候我和老板還沒討論出解決辦法，我此時想的還是我走后，老板應該以什么樣的方式去換回人心，怎么招人把項目繼續(xù)進行下去，但始終還是沒討論出個結果。

離職的人肯定是不會回來了，大家都怕了，在職的人即使此時開始激勵，也不會起到太大的效果！

最后老板估計也聊煩了，以無奈且?guī)c不耐煩的語氣問我：“你覺得我該怎么辦？”

此時，我心里也煩，心想著事情搞成這樣，歸根結底怪誰？

所以我說出了我最終的辦法：“不行你就把整個團隊都開掉，重新花重金招募一個新的團隊過來！”

我的意思很簡單，現(xiàn)有的人心已經(jīng)挽回不回來了，且剩下的人也無法繼續(xù)項目，即使重新招人，很難避免之前的黑歷史影響新成員，而且新成員需要熟悉已經(jīng)離職的人的代碼，根本沒人教，與其這樣，還不如重新寫一套，還快點！

最后老板讓我別扯，人都開了誰來干活？

后來我倆實在聊沒勁了，就散了！

直到我從公司正式離職那天，公司大約還剩七八個程序員，后來聽說老板又招了一批程序員進來，但是之前的項目一直停在那里，我走時是什么狀態(tài)，項目就是什么狀態(tài)，此時離我離職已經(jīng)四個月了！

直到有一天，之前的同事跟我說老板開始裁人了，大約一個月時間，我陸陸續(xù)續(xù)收到了之前團隊成員被裁的消息，最后就剩一個老成員了，且這個老成員還是因為手上有項目，我們都清楚，項目基本上只要一結束他估計離被裁也不遠了！

結語

此時，我才意識到，老板是真把我說的話聽進去了，雖然最開始說我扯，但是不管是為了重塑團隊，還是殺一儆百，從老板的角度來說，全員裁撤重新開始無疑是最省心的辦法，我甚至都覺得是最好的辦法了，不然無解！

但是，改變一個團隊很簡單，作為老板，只要你有錢，你想做什么都行，開除人無非就是賠償多少的問題，但是，問題本身如果沒有被解決，我覺得最后的結果還是一樣的！