文 | 周天財(cái)經(jīng)

周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品

「找到最聰明的年輕人，給他們需要的一切，然后松手?！?/p>

這是上世紀(jì)負(fù)有盛名的貝爾實(shí)驗(yàn)室副總裁默文·凱利說過的一句話。這座被譽(yù)為「創(chuàng)意工廠」的實(shí)驗(yàn)室，誕生了晶體管和硅太陽能電池兩項(xiàng)劃時代的發(fā)明——前者奠定了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的基石，后者開啟了光伏能源的新紀(jì)元。

今天，在中國，一位來自科技領(lǐng)軍企業(yè)追覓的年輕企業(yè)家，正在用行動踐行同樣具備前瞻性的人才理念。

近日，由追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩設(shè)立的俞浩慈善基金會，正式啟動「天空工場」全球青年創(chuàng)新領(lǐng)袖人才計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃打破傳統(tǒng)人才支持公益的邊界，不設(shè)學(xué)科限制，面向全球高校中已取得突出成果的學(xué)生，為他們提供最高20萬元/人的專項(xiàng)資金支持、產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)資源對接，以及跨學(xué)科的高濃度交流平臺。

首批入選者來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等頂尖高校，研究領(lǐng)域橫跨人工智能、工程技術(shù)、基礎(chǔ)科學(xué)、人文研究、語言文化與設(shè)計(jì)創(chuàng)新等，每一位都已在各自領(lǐng)域嶄露頭角。

正如計(jì)劃發(fā)起人俞浩所說：“我們關(guān)注的，是正處于高速成長期的‘未來型’人才。他們最需要的并非從零開始的培養(yǎng)，而是關(guān)鍵資源的有效注入與跨界生態(tài)的深度連接。”

「天空工場」首批人員名單

01 在最具創(chuàng)造力的年紀(jì)播下種子

為什么要在這么早的階段就給予支持？

翻開科技史，一個規(guī)律清晰可見：顛覆性的創(chuàng)新往往誕生于公司創(chuàng)始人二十歲出頭的年紀(jì)。

史蒂夫·喬布斯21歲創(chuàng)立蘋果，比爾·蓋茨20歲創(chuàng)立微軟，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林25歲在斯坦福的博士生宿舍里孵化出谷歌，馬克·扎克伯格19歲在哈佛寫出Facebook的第一行代碼，維塔利克·布特林19歲構(gòu)思出以太坊的藍(lán)圖。

這群改變世界的年輕人有一個共同特征：他們最具創(chuàng)造力的年紀(jì)，都處在20歲到25歲之間。

但在傳統(tǒng)路徑中，年輕人往往被要求先完成學(xué)業(yè)、先找個班上，在職場里獲得充分話語權(quán)之后，才能獲得獨(dú)立探索的機(jī)會。然而，等到資源終于到位，最寶貴的創(chuàng)造力窗口期可能已經(jīng)悄然關(guān)閉。

「天空工場」計(jì)劃的核心洞見，正是精準(zhǔn)識別這群「臨界點(diǎn)人才」——他們已經(jīng)用作品和成果證明了自身的能力與熱情，但還需要那臨門一腳的助推。

俞浩的精準(zhǔn)助推，實(shí)際上在太平洋的另一邊，已有先例。硅谷傳奇投資人彼得·蒂爾設(shè)立的Thiel Fellowship。2012年，年僅20歲的迪倫·菲爾德獲得了這筆獎學(xué)金，全身心投入一個當(dāng)時沒人看好的項(xiàng)目：在瀏覽器里做設(shè)計(jì)工具。十年后，他創(chuàng)立的Figma以約200億美元的估值被Adobe收購。

菲爾德后來被問到，如果沒有那筆早期支持會怎樣。他坦言，自己很可能會按部就班地完成學(xué)業(yè)，進(jìn)入大公司積累經(jīng)驗(yàn)，也許十年后才會嘗試創(chuàng)業(yè)?！傅侥菚r候，我的想法可能已經(jīng)被磨平了，市場窗口可能已經(jīng)關(guān)閉了?！?/p>

在20歲的年紀(jì)，獎學(xué)金給他的不僅是錢，更是時間，以及在正確時機(jī)做正確事情的勇氣。

今天，人工智能的浪潮正在席卷全球，時代發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。俞浩慈善基金會選擇在這個時刻推出「天空工場」計(jì)劃，正當(dāng)其時。

開放日，「天空工場」首批新成員齊聚追覓中國總部

俞浩慈善基金會希望鎖定的，是一群什么樣的人才？——我們以入選的復(fù)旦大學(xué)學(xué)生陳超為例，他的研究方向是容錯智能計(jì)算技術(shù)和高可靠集成電路設(shè)計(jì)，研究在復(fù)雜和極端環(huán)境中的智能算法技術(shù)以及相應(yīng)的集成電路設(shè)計(jì)，比如在自動駕駛以及在太空算力平臺當(dāng)中的應(yīng)用。他之所以加入「天空工場」，就是希望平臺能提供跨領(lǐng)域交流的機(jī)會，以及探索前沿領(lǐng)域的資源支持，用以幫助他加速關(guān)鍵技術(shù)的迭代，攻克復(fù)雜的問題。

俞浩的用意清晰了起來——就是替處于關(guān)鍵發(fā)展期的青年人才找到同路人，一群同樣追求極致、探索未知、敢于追夢和勇于行動的創(chuàng)新引領(lǐng)者。由于他們通常行走在前沿領(lǐng)域，所以在最早期，往往都是獨(dú)行者，今天俞浩想做的是讓這群人不再孤獨(dú)，不僅要把他們凝聚在一起，還要為他們整合全球優(yōu)質(zhì)資源，激發(fā)出個體潛能，為新一波技術(shù)變革儲備人才。

俞浩本人就是從學(xué)生時代開始創(chuàng)業(yè)的，對于未來創(chuàng)新領(lǐng)袖會在哪里出現(xiàn)、最需要什么樣的支持，俞浩有著最切身的體會。他想讓自己當(dāng)年走過的彎路，不必再被下一代年輕人經(jīng)歷；也想讓最緊缺的資源，能夠被及時送到青年創(chuàng)新領(lǐng)袖的手中。

02 從清華到追覓：一脈相承的創(chuàng)新基因

追覓科技本身，就是良好人才支持生態(tài)所孕育出來的產(chǎn)物。

故事要從2009年講起。那一年，22歲的俞浩還是清華大學(xué)航空航天學(xué)院的研究生，他懷揣著「建立一個激動人心的夢工廠」的愿景，與幾位跨院系的同學(xué)一起創(chuàng)立了一個科技社團(tuán)，取名「天空工場」。

那是國內(nèi)最早的創(chuàng)客空間之一。開始沒啥像樣的資源，選人方式卻極為「苛刻」：在下午六點(diǎn)放學(xué)后，向申請者發(fā)送技術(shù)或設(shè)計(jì)題目，交卷時間定在第二天早上六點(diǎn)——12小時的極限挑戰(zhàn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只看態(tài)度與執(zhí)行力。

門檻完全是為了探索技術(shù)極限和克服困難的創(chuàng)業(yè)型人才而設(shè)定。

「這是個奇葩組織，很多人當(dāng)場就放棄了?！褂岷苹貞浀溃傅粝聛淼?，都是對技術(shù)有著極致熱情的人?！?/p>

就是在這個堆滿飛行器、激光切割機(jī)和各種零部件的狹小空間里，這群年輕人做出了世界上第一個三旋翼無人機(jī)。這是一種「不合理」的設(shè)計(jì)——在傳統(tǒng)四旋翼配置的基礎(chǔ)上減少一個螺旋槳，卻依然能穩(wěn)定飛行。起初很多人并不看好，無人機(jī)也經(jīng)歷過無數(shù)次墜毀，但他們堅(jiān)持打磨，直到那臺三旋翼終于在實(shí)驗(yàn)室里穩(wěn)穩(wěn)懸停。

俞浩讀書時期在「天空工場」

清華「天空工場」的分工機(jī)制同樣不按套路出牌：航空航天專業(yè)的學(xué)生研究嵌入式系統(tǒng)，材料系學(xué)生參與飛行器研發(fā)，甚至經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生也在這里第一次接觸到編程。

極致、突破共識、不走尋常路，還有不設(shè)邊界的復(fù)合型人才，我們可以很容易從「天空工場」總結(jié)出一些關(guān)鍵詞，這些精神后來就延續(xù)到了追覓科技。

如今擔(dān)任追覓掃地機(jī)算法工程師的霍江浩，就是清華「天空工場」的早期成員?；艚频募夹g(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，早已不是停留在掃地機(jī)本身了，她一路深入仿生機(jī)械臂、仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手等方面的研究，在AI與硬件的融合上越走越遠(yuǎn)。

她說，「敢夢敢為」和「追求極致」這兩個理念，從前「天空工場」到追覓一以貫之。正是在前「天空工場」的那段時光，讓她堅(jiān)定了為機(jī)器人事業(yè)奮斗終生的信念。

另一位前「天空工場」成員、現(xiàn)追覓員工張家輝則感慨，那段經(jīng)歷帶給他最大的改變是視野的開闊——除了技術(shù)層面的認(rèn)知升級，還有打破單一領(lǐng)域的思維邊界。

據(jù)我從接近追覓的人士了解，追覓最早的100號員工中，超過半數(shù)至今仍在職，其中就包括清華「天空工場」時期的創(chuàng)新元老。今天的追覓內(nèi)部依舊保持著連續(xù)創(chuàng)業(yè)的氛圍，不斷孵化新項(xiàng)目，不斷給年輕人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。俞浩從當(dāng)年那個帶頭「搗鼓」的學(xué)生，變成了鼓勵其他年輕科學(xué)家、工程師內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引路人。

而到了2026年，俞浩決定再向外邁出一大步。全新的「天空工場」計(jì)劃不再局限于企業(yè)內(nèi)部的孵化，而是帶著更大的使命感，面向全球高校尋覓下一代青年創(chuàng)新領(lǐng)袖。與當(dāng)年清華「天空工場」相似的是開放包容、鼓勵創(chuàng)新的精神內(nèi)核；更進(jìn)一步的是，追覓如今能夠敞開產(chǎn)業(yè)和品牌資源、搭建跨領(lǐng)域交流平臺，并提供專項(xiàng)活動的資金，為年輕人裝上真正的助推器。

開放日當(dāng)天，「天空工場」新成員參觀追覓產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室

03 塑造下一輪產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵力量

拿起火炬照亮創(chuàng)新青年的追覓，自身就是「追求極致、敢夢敢為」價值觀的最佳注腳。

這家成立于2017年的公司，從高速數(shù)字馬達(dá)這一核心技術(shù)起步，用不到八年時間成長為全球高端科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。其自主研發(fā)的高速數(shù)字馬達(dá)轉(zhuǎn)速突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘，達(dá)到行業(yè)頂尖水平；在智能算法、流體力學(xué)、運(yùn)動控制、仿生機(jī)械臂等領(lǐng)域持續(xù)突破，累計(jì)申請專利超過10000件。

支撐這一切的，是追覓內(nèi)部「要么不做，要么就做世界第一」的文化。產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占追覓員工總數(shù)的70%，研發(fā)投入占公司收入的7%以上，這些數(shù)字均領(lǐng)先于行業(yè)。

俞浩曾說：「公司要變成一個超級大腦，我最怕經(jīng)驗(yàn)主義?！惯@種持續(xù)進(jìn)化的組織能力，讓追覓得以不斷開辟新賽道——從掃地機(jī)器人到智能洗地機(jī)，從高速吹風(fēng)機(jī)到大家電，核心技術(shù)在不同場景中實(shí)現(xiàn)復(fù)利式增長。

俞浩和追覓，從來沒有給自己設(shè)定過邊界，這種從清華「天空工場」承襲的精神火種，如今又點(diǎn)燃了全新的「天空工場」。這一次，全新的「天空工場」輻射范圍更廣了，對未知領(lǐng)域的探索更加大膽，也更早引入產(chǎn)業(yè)資源和應(yīng)用場景。

俞浩用自己的成長軌跡證明了一件事：給最聰明和最熱情的年輕人以信任和資源，他們能創(chuàng)造出超乎想象的未來。或許，下一輪全球產(chǎn)業(yè)格局變革的火種，將會由今天被追覓支持的青年創(chuàng)新領(lǐng)袖點(diǎn)燃。

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構(gòu)成推薦股票或相關(guān)金融產(chǎn)品的建議。