前些年，春節(jié)的紅包大戰(zhàn)已經(jīng)備受大家關(guān)注，但是伴隨著熱度漸消，大家已經(jīng)很久沒(méi)看到春節(jié)紅包大戰(zhàn)了，但是讓人意外的是2026年春節(jié)BAT再度入局加入春節(jié)紅包大戰(zhàn)，讓人不禁想問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開(kāi)始卷紅包意味著什么？

一、BAT集體加入春節(jié)紅包大戰(zhàn)

據(jù)證券時(shí)報(bào)的報(bào)道，隨著農(nóng)歷春節(jié)日漸臨近，一場(chǎng)春節(jié)“AI大戰(zhàn)”正在拉開(kāi)序幕。2月1日，騰訊“上元寶，分10億”活動(dòng)正式開(kāi)啟，一時(shí)間各大微信群中均是元寶分享紅包的消息，元寶也借此登上蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)APP的榜首。

事實(shí)上，除騰訊之外，阿里巴巴、百度、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛緊盯春節(jié)這一超級(jí)流量時(shí)刻，希望借此搶占新的AI流量入口，這也直接映射巨頭們當(dāng)下的AI焦慮和流量焦慮。

1月25日，百度發(fā)布文心助手關(guān)于春節(jié)現(xiàn)金紅包活動(dòng)的通知。自1月26日至3月12日，用戶在百度APP使用文心助手，就有機(jī)會(huì)瓜分5億現(xiàn)金紅包，最高可獲得1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。百度APP還將作為首席AI合作伙伴合作2026年北京臺(tái)春晚，同時(shí)上線近百種春節(jié)主題AI玩法。

字節(jié)跳動(dòng)的重心則主要集中在春晚。據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)旗下的火山引擎已成為2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴?；鹕揭鎸⑸疃葏⑴c到春晚節(jié)目、線上互動(dòng)和視頻直播中，以科技之力為這場(chǎng)全球華人的團(tuán)圓盛宴添彩。作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的云和AI服務(wù)平臺(tái)，火山引擎在過(guò)去5年為抖音的春晚直播提供技術(shù)支撐。

1月30日，據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》，阿里巴巴也將加入春節(jié)檔紅包大戰(zhàn)。接近阿里巴巴的消息人士向記者透露，阿里旗下千問(wèn)APP春節(jié)期間也將向用戶發(fā)送紅包福利，紅包總金額將達(dá)上億級(jí)，具體金額還在最后確定中。

二、互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開(kāi)始拼紅包該咋看？

今年春節(jié)，BAT等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭再度集體入局，攜重金、新玩法重啟紅包大戰(zhàn)，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注與熱議，我們?cè)撛趺纯催@件事？

首先，此次紅包大戰(zhàn)之所以能瞬間引爆關(guān)注，核心根源在于2015年騰訊微信用一場(chǎng)“搖一搖”紅包，完成了移動(dòng)支付市場(chǎng)的顛覆性重構(gòu)，為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了“紅包破局”的經(jīng)典標(biāo)桿。在2015年之前，移動(dòng)支付市場(chǎng)呈現(xiàn)單一巨頭壟斷的格局，行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，用戶對(duì)移動(dòng)支付的接納度有限，線下場(chǎng)景滲透緩慢。

彼時(shí)，騰訊微信敏銳捕捉到春節(jié)這一國(guó)民級(jí)社交場(chǎng)景的價(jià)值，果斷投入5億資金，推出春晚“搖一搖搶紅包”活動(dòng)，將紅包這一傳統(tǒng)民俗與社交功能深度綁定，讓搶紅包從單純的“領(lǐng)福利”變成全民參與的社交游戲。這場(chǎng)被業(yè)內(nèi)稱為“珍珠港偷襲”的戰(zhàn)役，不僅讓微信支付快速完成用戶銀行卡綁定的規(guī)?；e累，更徹底打破了原有移動(dòng)支付格局。

在此之前，支付寶在移動(dòng)支付領(lǐng)域占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而微信紅包的出現(xiàn)打破了這種壟斷局面，使得移動(dòng)支付市場(chǎng)形成了雙雄爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì)。這種顛覆性的變革讓人們看到了紅包活動(dòng)的巨大能量，也讓各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭意識(shí)到，春節(jié)紅包大戰(zhàn)是一個(gè)絕佳的營(yíng)銷契機(jī)，能夠?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。因此，此后每年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)都備受關(guān)注，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大盛事。

其次，此次互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新春紅包活動(dòng)，或許有著更為深遠(yuǎn)的意義，標(biāo)志著大廠們加入對(duì)C端AI應(yīng)用超級(jí)入口的爭(zhēng)奪，一次全新的入口大戰(zhàn)又要來(lái)了。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI應(yīng)用正逐漸滲透到人們生活的方方面面。在C端市場(chǎng)，誰(shuí)能夠掌握超級(jí)入口，就意味著能夠掌控龐大的用戶流量和數(shù)據(jù)資源，從而在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

春節(jié)紅包活動(dòng)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們提供了一個(gè)絕佳的展示和推廣AI應(yīng)用的平臺(tái)。通過(guò)在紅包活動(dòng)中融入各種AI元素，如智能語(yǔ)音互動(dòng)、圖像識(shí)別等，巨頭們可以讓用戶在實(shí)際體驗(yàn)中感受到AI技術(shù)的魅力和便利性，從而吸引用戶更多地使用其AI應(yīng)用。

這種對(duì)C端AI應(yīng)用超級(jí)入口的爭(zhēng)奪，將進(jìn)一步加劇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。各大巨頭們不僅要在紅包活動(dòng)的創(chuàng)意和玩法上不斷創(chuàng)新，還要在AI技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上加大投入，以提升用戶體驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)的春節(jié)紅包大戰(zhàn)將不僅僅是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷活動(dòng)，更是一場(chǎng)關(guān)于AI技術(shù)實(shí)力和用戶爭(zhēng)奪的激烈較量。

第三，回顧歷年春節(jié)紅包大戰(zhàn)的演進(jìn)歷程，有成功的經(jīng)典案例，也有失敗的試水嘗試，而貫穿其中的核心邏輯始終不變：紅包大戰(zhàn)的勝負(fù)，從來(lái)不取決于投入資金的多少，而在于是否貼合用戶剛需，以及用戶轉(zhuǎn)化的門(mén)檻高低，只有足夠低門(mén)檻的轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)紅包流量的有效沉淀。在紅包大戰(zhàn)的巔峰時(shí)期，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭(zhēng)相豪擲重金，推出各類復(fù)雜玩法，試圖通過(guò)高投入換取高流量，但最終大多淪為“曇花一現(xiàn)”，活動(dòng)期間用戶活躍度爆棚，活動(dòng)結(jié)束后便迅速沉寂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)流量的有效轉(zhuǎn)化與留存。

那些真正取得成功的紅包活動(dòng)，無(wú)一例外都抓住了“剛需”與“低門(mén)檻”兩個(gè)核心。2015年微信紅包的成功，核心在于貼合了用戶“春節(jié)拜年、傳遞祝福”的剛需，同時(shí)“搖一搖”的參與方式極其簡(jiǎn)單，無(wú)需復(fù)雜操作，用戶只需輕輕一搖就能參與，極大降低了用戶參與門(mén)檻，再加上社交裂變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了流量的快速積累與轉(zhuǎn)化。反觀一些失敗的案例，大多陷入了“重投入、輕體驗(yàn)”的誤區(qū)，設(shè)置繁瑣的任務(wù)流程，要求用戶完成簽到、分享、觀看廣告、邀請(qǐng)好友等一系列操作，才能領(lǐng)取少量紅包，導(dǎo)致用戶時(shí)間成本與收益嚴(yán)重失衡，最終引發(fā)用戶抵觸，即便投入巨額資金，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的轉(zhuǎn)化效果。

第四，過(guò)去幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已從“流量至上”轉(zhuǎn)向“留存為王”。用戶不再是被動(dòng)接受補(bǔ)貼的“數(shù)字勞工”，而是精打細(xì)算的“體驗(yàn)評(píng)估者”。他們清楚知道哪些福利是“一次性煙花”，哪些服務(wù)值得長(zhǎng)期投入。因此，單純依靠紅包刺激的DAU增長(zhǎng)，若缺乏后續(xù)的產(chǎn)品粘性支撐，終將歸零。BAT此輪紅包大戰(zhàn)若要真正奏效，必須回答一個(gè)根本問(wèn)題：紅包之后，用戶為何留下？答案或許在于構(gòu)建“紅包-體驗(yàn)-習(xí)慣-生態(tài)”的閉環(huán)。

例如，通過(guò)紅包引導(dǎo)用戶首次使用AI搜索，再通過(guò)精準(zhǔn)結(jié)果建立信任，繼而將其轉(zhuǎn)化為高頻工具用戶，最終融入整個(gè)服務(wù)生態(tài)。這需要產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力與戰(zhàn)略定力的三重協(xié)同，遠(yuǎn)非一場(chǎng)節(jié)日營(yíng)銷所能解決。