■王國燦

導(dǎo)語

在中國式現(xiàn)代化的宏闊坐標(biāo)系中，中小民營企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的“毛細(xì)血管”、就業(yè)吸納的“主陣地”、創(chuàng)新創(chuàng)造的“活力源”。截至2025年末，全國中小民營企業(yè)數(shù)量突破5200萬戶，貢獻(xiàn)了60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，已然成為推動高質(zhì)量發(fā)展的硬核力量。然而，當(dāng)我們將目光投向企業(yè)成長的深層邏輯，卻發(fā)現(xiàn)一個不容回避的現(xiàn)實：相當(dāng)一部分中小民營企業(yè)在跨越“規(guī)模門檻”、應(yīng)對市場周期、融入時代浪潮時，屢屢因領(lǐng)導(dǎo)力短板陷入“成長瓶頸”——戰(zhàn)略規(guī)劃短視化、團(tuán)隊管理家族化、風(fēng)險應(yīng)對被動化，最終在激烈競爭中折戟沉沙。

歷史與現(xiàn)實反復(fù)證明：企業(yè)的高度，永遠(yuǎn)由領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定；發(fā)展的韌性，始終與領(lǐng)導(dǎo)力的硬度成正比。在全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、科技革命加速、消費迭代升級的關(guān)鍵節(jié)點，鍛造中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，不僅是企業(yè)自身破局突圍的“必修課”，更是筑牢實體經(jīng)濟(jì)根基、激活民族創(chuàng)新動能、實現(xiàn)共同富裕目標(biāo)的“當(dāng)務(wù)之急”。

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一、時與勢：領(lǐng)導(dǎo)力缺失已成為中小民營企業(yè)的致命短板

縱觀改革開放四十余年的企業(yè)發(fā)展史，一批中小民營企業(yè)曾憑借敢闖敢試的勇氣搶占市場先機(jī)，卻因領(lǐng)導(dǎo)力“先天不足”或“后天退化”走向衰落：有的在行業(yè)風(fēng)口來臨時盲目擴(kuò)張，資金鏈斷裂后一夜崩塌；有的在家族傳承中陷入“內(nèi)耗泥潭”，核心團(tuán)隊分崩離析；有的在技術(shù)變革面前固步自封，最終被時代洪流淘汰。這些案例絕非個例，而是折射出當(dāng)前中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的普遍困境。

從宏觀層面看，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的動態(tài)調(diào)整、數(shù)字技術(shù)的跨界沖擊，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略判斷能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。過去“拍腦袋決策、憑經(jīng)驗管理”的模式早已失效，取而代之的是對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準(zhǔn)研判、對政策紅利的高效轉(zhuǎn)化、對技術(shù)變革的主動適配。但現(xiàn)實中，不少中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍停留在“重業(yè)務(wù)、輕戰(zhàn)略”的階段，對行業(yè)周期的規(guī)律認(rèn)知不足，對潛在風(fēng)險的預(yù)判能力薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在市場波動中隨波逐流。

從微觀層面看，中小民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)弊端日益凸顯。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近60%的中小民營企業(yè)采用家族式管理模式，核心決策層由親屬占據(jù)，“任人唯親”而非“任人唯賢”的用人邏輯，不僅限制了人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，更在企業(yè)內(nèi)部形成了“信息壁壘”與“利益藩籬”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，家族成員的能力邊界與企業(yè)的成長需求出現(xiàn)錯位，決策效率低下、執(zhí)行力度疲軟、創(chuàng)新動力不足等問題便集中爆發(fā)。

更值得警惕的是，部分中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“能力恐慌”與“認(rèn)知盲區(qū)”。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)正在重構(gòu)生產(chǎn)模式、營銷模式、管理模式，但許多領(lǐng)導(dǎo)者對新技術(shù)的認(rèn)知僅停留在概念層面，既缺乏學(xué)習(xí)的主動性，也缺乏轉(zhuǎn)化應(yīng)用的能力；在ESG（環(huán)境、社會、治理）成為全球企業(yè)發(fā)展共識的背景下，不少企業(yè)仍以“利潤至上”為唯一目標(biāo)，忽視環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任與公司治理，最終在資本市場、消費市場中失去話語權(quán)。

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二、破與立：鍛造領(lǐng)導(dǎo)力是中小民營企業(yè)的生存之道、發(fā)展之基

領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的“個人魅力”，而是具體的“能力體系”——它是戰(zhàn)略眼光與務(wù)實行動的統(tǒng)一，是制度構(gòu)建與文化引領(lǐng)的結(jié)合，是自我提升與團(tuán)隊賦能的協(xié)同。對于中小民營企業(yè)而言，鍛造領(lǐng)導(dǎo)力的過程，就是破解發(fā)展難題、激活內(nèi)在動力、實現(xiàn)蝶變升級的過程。

鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，首在“明方向”——以戰(zhàn)略思維錨定企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)的“生命線”，而領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的“設(shè)計師”。中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須跳出“低頭拉車”的局限，學(xué)會“抬頭看路”：一方面要深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場消費需求，找準(zhǔn)企業(yè)的差異化競爭定位，避免陷入同質(zhì)化競爭的“紅海”；另一方面要結(jié)合企業(yè)自身資源稟賦，制定短期、中期、長期的發(fā)展規(guī)劃，明確每一個階段的核心目標(biāo)與實施路徑。例如浙江紹興的某紡織企業(yè)，在2020年意識到傳統(tǒng)紡織業(yè)的發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)者果斷調(diào)整戰(zhàn)略，聚焦功能性面料研發(fā)，與科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出抗菌、防紫外線等新型面料，不僅成功打入高端運動服飾市場，更在2024年實現(xiàn)營收同比增長45%。

鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，重在“建機(jī)制”——以現(xiàn)代治理體系破解家族化困境。家族式管理并非洪水猛獸，但必須與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合。中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需主動打破“家族圍墻”，建立以“股權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、管理科學(xué)”為核心的治理結(jié)構(gòu)：推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選拔專業(yè)人才負(fù)責(zé)企業(yè)運營；完善決策機(jī)制，建立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職的決策流程；健全激勵機(jī)制，通過股權(quán)激勵、薪酬改革等方式激發(fā)核心團(tuán)隊的積極性。例如廣東佛山的某陶瓷企業(yè)，原本由父子三人共同管理，內(nèi)部矛盾頻發(fā)，在引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊并建立現(xiàn)代治理體系后，僅用兩年時間就實現(xiàn)了管理成本下降20%、市場份額提升15%的佳績。

鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，貴在“提能力”——以終身學(xué)習(xí)驅(qū)動自我迭代。在科技飛速發(fā)展的今天，知識的半衰期正在不斷縮短，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持“空杯心態(tài)”，將學(xué)習(xí)作為終身必修課。既要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)等“頂層知識”，提升戰(zhàn)略判斷能力；也要學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù)、市場營銷、財務(wù)管理等“專業(yè)知識”，增強(qiáng)實操落地能力；更要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、危機(jī)管理等“軟技能”，強(qiáng)化組織協(xié)同能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要帶動整個企業(yè)形成“學(xué)習(xí)型組織”，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、案例研討等方式，提升全體員工的能力素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，根在“塑文化”——以價值認(rèn)同凝聚團(tuán)隊合力。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，而領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的“倡導(dǎo)者”與“踐行者”。中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要摒棄“老板文化”的思維定式，構(gòu)建以“誠信、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共享”為核心的企業(yè)文化：對內(nèi)尊重員工、信任員工、賦能員工，讓員工在企業(yè)中獲得歸屬感與成就感；對外誠信經(jīng)營、履行社會責(zé)任、維護(hù)客戶利益，樹立良好的企業(yè)形象。當(dāng)企業(yè)文化成為全體員工的共同信仰時，企業(yè)便能形成強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力與抗風(fēng)險能力。

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三、責(zé)與擔(dān)：多方協(xié)同共筑中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的生態(tài)體系

中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，既需要企業(yè)自身的主動作為，也需要政府、社會、市場等多方力量的協(xié)同支持，共同構(gòu)建一個“政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與、企業(yè)主體”的生態(tài)體系。

政府要發(fā)揮“引導(dǎo)者”的作用。一方面要完善政策支持體系，針對中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)需求，制定專項補(bǔ)貼政策，鼓勵高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會開展專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程；另一方面要優(yōu)化營商環(huán)境，簡化審批流程、降低融資成本、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。同時，政府可搭建交流平臺，組織優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分享經(jīng)驗、開展研討，促進(jìn)企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)與合作。

社會要發(fā)揮“支持者”的作用。高校與科研機(jī)構(gòu)要深化產(chǎn)教融合，開設(shè)針對中小民營企業(yè)的工商管理課程、數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)等項目，培養(yǎng)既懂理論又懂實踐的復(fù)合型人才；行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，收集企業(yè)需求、反映企業(yè)訴求、提供行業(yè)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供參考；媒體要加大對優(yōu)秀中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳力度，樹立正面典型，營造尊重企業(yè)家、崇尚創(chuàng)新創(chuàng)造的社會氛圍。

市場要發(fā)揮“推動者”的作用。金融機(jī)構(gòu)要創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)，推出針對中小民營企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力提升貸”“管理咨詢貸”等特色貸款，為企業(yè)引入專業(yè)管理咨詢、開展人才培養(yǎng)提供資金支持；管理咨詢機(jī)構(gòu)要聚焦中小民營企業(yè)的實際需求，提供定制化的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的具體問題。

而作為中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任。要清醒地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力不是“天生的”，而是“后天鍛造的”；不是“一勞永逸的”，而是“持續(xù)提升的”。要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，主動學(xué)習(xí)、主動變革、主動突破，不斷提升自身的戰(zhàn)略思維能力、現(xiàn)代治理能力、專業(yè)技術(shù)能力與文化引領(lǐng)能力，帶領(lǐng)企業(yè)在時代浪潮中勇立潮頭、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

結(jié)語

在中國式現(xiàn)代化的征程中，中小民營企業(yè)是不可或缺的重要力量，而領(lǐng)導(dǎo)力則是決定企業(yè)能否走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的關(guān)鍵變量。當(dāng)我們站在新的歷史起點上，回望過去，中小民營企業(yè)以敢闖敢試的精神書寫了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯麗篇章；展望未來，只有鍛造過硬的領(lǐng)導(dǎo)力，才能在激烈的市場競爭中生存下來、發(fā)展起來、強(qiáng)大起來。

鍛造中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)務(wù)之急，更是長久之策。它關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，關(guān)乎實體經(jīng)濟(jì)的根基穩(wěn)固，關(guān)乎共同富裕目標(biāo)的實現(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，以戰(zhàn)略思維明方向，以現(xiàn)代治理破難題，以終身學(xué)習(xí)提能力，以文化引領(lǐng)聚合力，為中小民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力，為中國式現(xiàn)代化的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)磅礴力量！

（作者：王國燦系中國作家協(xié)會會員、中國法學(xué)會會員、資深媒體人、文化戰(zhàn)略觀察家）