?商業(yè)與生活 文｜朱曉培

校對(duì)｜大道格

2026年的春節(jié)，注定成為中國(guó)AI行業(yè)發(fā)展史上的分水嶺。

因?yàn)?，這是自2022年底AI大模型興起以來，字節(jié)的豆包、騰訊的元寶、阿里的千問……巨頭們終于有了第一次正面交鋒。

原本，人們以為，巨頭的交鋒，會(huì)是一場(chǎng)關(guān)于算力與算法的巔峰對(duì)決。但真打起來，卻呈現(xiàn)出一種奇妙的“時(shí)空錯(cuò)位”感：它們都采用了大廠拉新促銷最粗暴，也最有效的方式，發(fā)紅包。

一邊，豆包、元寶、文心一言開啟了橫跨春晚與朋友圈的“紅包大戰(zhàn)”，通過撒錢、抽獎(jiǎng)、裂變，搶奪社交流量。

另一邊，通義千問豪擲30億元，試圖撕掉“對(duì)話框”的標(biāo)簽，將AI真正推向?qū)嶓w生活。

在《商業(yè)與生活》看來，不論哪一邊，紅包都只是吸引用戶的誘餌，巨頭們真正想要的，是通過紅包大戰(zhàn)完成用戶教育，讓自家AI產(chǎn)品成為人們的日常選擇。

這場(chǎng)“千元豆”大戰(zhàn)，表面是春節(jié)營(yíng)銷，實(shí)則是對(duì)下一個(gè)十年話語權(quán)的爭(zhēng)奪。因?yàn)?，誰能成為用戶的日常選擇，誰才可能定義下一代人機(jī)交互的范式。

01

春節(jié)紅包大戰(zhàn)
AI時(shí)代的“珍珠港時(shí)刻”正在上演

2026年春節(jié)的腳步越來越近，空氣中彌漫著的，不僅是年味，還有一股看不見的硝煙——大廠之間的“AI紅包大戰(zhàn)”，比以往來得更猛烈。

12月23日，字節(jié)跳動(dòng)率先亮劍。旗下火山引擎官宣成為2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，其智能助手“豆包”將深度嵌入春晚直播，配合上線多種互動(dòng)玩法。這不僅是技術(shù)合作，更是一場(chǎng)面向14億觀眾的全民AI體驗(yàn)課。

騰訊緊隨其后，祭出紅包炸彈。2月1日開始，元寶發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包，持續(xù)至2月17日（正月二十），覆蓋整個(gè)春節(jié)社交高峰。馬化騰更在騰訊年會(huì)上直言：“希望元寶能重現(xiàn)2015年微信紅包的盛況?！?/p>

這句話意味深長(zhǎng)——11年前，微信支付憑借與春晚合作的“搖一搖”紅包，逆襲支付寶，騰訊顯然希望歷史重演，只不過戰(zhàn)場(chǎng)已從移動(dòng)支付轉(zhuǎn)向AI入口。

就當(dāng)業(yè)內(nèi)猜測(cè)，阿里如何應(yīng)對(duì)兩大巨頭的春晚贊助和紅包策略時(shí)。阿里拿出了自己的方案，而且更加激進(jìn)，更大膽。2月2日，通義千問高調(diào)啟動(dòng)30億元“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”。

此次活動(dòng)，千問聯(lián)合淘寶閃購、飛豬、盒馬、大麥、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，以免單形式，讓用戶通過AI指令點(diǎn)外賣、訂門票、叫跑腿。

阿里拿出的金額遠(yuǎn)超對(duì)手，但焦點(diǎn)不在“發(fā)錢”，而在“辦事”：訂年夜飯、查車票、生成家庭賀歲視頻、推薦年貨…… 千問試圖讓用戶在真實(shí)生活場(chǎng)景中，切實(shí)地感受到“AI真的能幫我”，實(shí)現(xiàn)AI從聊天到辦事的無縫銜接。

表面看，這是一場(chǎng)熟悉的紅包促銷。深層看，這是一場(chǎng)關(guān)于AI時(shí)代用戶習(xí)慣與生態(tài)入口的生死競(jìng)速。

正如花旗在最新研報(bào)中所說：此次紅包大戰(zhàn)并非一次簡(jiǎn)單的春節(jié)促銷，而更像是中國(guó)AI助手邁向全民級(jí)應(yīng)用拐點(diǎn)的重要驗(yàn)證窗口。春節(jié)紅包的本質(zhì)，并不是補(bǔ)貼金額，而是“強(qiáng)制用戶形成AI使用路徑”。

02

各有謀劃

三張舊地圖，一個(gè)新大陸

值得玩味的是，盡管都在發(fā)紅包，各家的戰(zhàn)略重心和底層邏輯卻截然不同：

豆包押注的是“春晚流量”。作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包將AI能力深度嵌入春晚節(jié)目互動(dòng)全鏈路。這也是春節(jié)紅包促銷最熟悉的配方，品牌方試圖通過億級(jí)曝光實(shí)現(xiàn)品牌破圈，在大眾心智中完成AI的“掃盲”。

這種打法的核心是，打造AI娛樂入口，通過春晚的超級(jí)流量場(chǎng)，讓用戶在娛樂中感受AI的魅力。

騰訊試圖復(fù)刻當(dāng)年微信“珍珠港偷襲”支付寶的路徑，利用微信朋友圈和熟人社交鏈的紅包裂變，實(shí)現(xiàn)元寶的暴力拉新。朋友圈刷屏的能力，是被無數(shù)次證明過了的，比如微信紅包的逆襲，比如拼多多的崛起。此次元寶紅包，一上線，也瞬間刷屏。

不過，元寶暴力紅包的做法，也引發(fā)了爭(zhēng)議。有人認(rèn)為，這種粗暴的紅包流量，換來的只是“路人盤”，而不是真正的產(chǎn)品認(rèn)知。甚至被一些社群博主抵制，認(rèn)為這是AI界的“拼多多時(shí)刻”，是一種倒退。

千問的30億元“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，是阿里歷史上投入最大的春節(jié)活動(dòng)，也是今年春節(jié)大廠AI大戰(zhàn)中投入的最高金額。但它幾乎不提“紅包”，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“請(qǐng)客”——不是請(qǐng)你領(lǐng)錢，而是請(qǐng)你吃飯、出行、過好年。

歷史不會(huì)重復(fù)，但總押著相同的韻腳。

歷年來，每一次行業(yè)大戰(zhàn)，紅包營(yíng)銷，只是戰(zhàn)爭(zhēng)的序章。當(dāng)技術(shù)差距逐漸縮小，生態(tài)重構(gòu)才是戰(zhàn)局的勝負(fù)手。

比如，2014年，微信紅包突破支付寶防線，本質(zhì)是社交關(guān)系鏈對(duì)支付入口的重構(gòu)。2015—2018年外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)，實(shí)則是履約能力與供給側(cè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。2018—2020年短視頻之爭(zhēng)，決勝關(guān)鍵不是流量多寡，而是創(chuàng)作－分發(fā)－商業(yè)閉環(huán)的完整性。

恰如十年前微信紅包，本質(zhì)是讓你學(xué)會(huì)掃碼和支付。今天千問請(qǐng)客，本質(zhì)是讓你學(xué)會(huì)使用AI處理真實(shí)生活，是向新生態(tài)邁出的關(guān)鍵一步。

如果說，搶紅包是舊模式的脈沖式狂歡，千問請(qǐng)客，則是新生活方式的定向教育。

在《商業(yè)與生活》看來，2026年的AI競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了新階段，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不是在一片未知大陸上盲目探險(xiǎn)，而是各家拿著自己最熟悉的舊地圖，去競(jìng)相探索和標(biāo)注新大陸。

字節(jié)拿著內(nèi)容地圖，騰訊拿著社交地圖，阿里拿著商業(yè)地圖，三張地圖指向的，都是同一個(gè)目的地——AI時(shí)代的超級(jí)入口。

03

千問的選擇

從“對(duì)話框”到“生活助手”

是做流量產(chǎn)品？還是做交互工具？抑或做生活基礎(chǔ)設(shè)施？

豆包和元寶打的，更像是一場(chǎng)線上聊天、娛樂戰(zhàn)。

在它們的策略中，AI更像是社交貨幣——你領(lǐng)個(gè)紅包，我發(fā)個(gè)語音，生成幾句拜年圖片和視頻。春節(jié)一過，熱鬧散場(chǎng)。

而千問顯然選擇了最難但最深遠(yuǎn)的一條路——它不滿足于做“聊天搭子”，而是要做“生活幫手”。

2026年1月15日，千問App全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等集團(tuán)生態(tài)業(yè)務(wù)，上線超400項(xiàng)AI辦事功能，讓千問App成為全球首個(gè)能完成真實(shí)生活復(fù)雜任務(wù)的AI助手。也引領(lǐng)AI行業(yè)突破聊天對(duì)話功能，邁入“辦事時(shí)代”。

此次“千問請(qǐng)客”，目的也不是圖一時(shí)熱鬧，而是讓推動(dòng)AI融入真實(shí)的生活場(chǎng)景。

在阿里看來，真正的AI普及，不在于春節(jié)發(fā)多少紅包，而在于人們是否愿意在日常生活里自然地說一句“千問，幫我……”。

就像微信支付當(dāng)年逆襲，不是因?yàn)椤皳u一搖”好玩，而是因?yàn)楦跺X真的變簡(jiǎn)單了。AI一定要進(jìn)入日常生活才有生命力，這也是阿里堅(jiān)持投入這場(chǎng)戰(zhàn)役的原因。

在《商業(yè)與生活》看來，千問走的，也是AI應(yīng)用落地中，最重要的路線——它突破了AI Agent的傳統(tǒng)聊天交互范式，不再局限于“你問我答”的對(duì)話框內(nèi)，而是依托阿里龐大的本地生活與數(shù)字商業(yè)生態(tài)，真正走向物理世界，成為用戶日常決策與行動(dòng)的延伸。

“千問請(qǐng)客”，不是一次簡(jiǎn)單的紅包營(yíng)銷，而是一場(chǎng)全民AI生活方式的普及之戰(zhàn)。

04

厚積薄發(fā)和長(zhǎng)期主義

在國(guó)內(nèi)C端AI大模型的賽道上，阿里的出場(chǎng)節(jié)奏，一度被認(rèn)為慢了一拍。

豆包2023年就開始內(nèi)測(cè)，元寶2024年正式上線。而千問App，直至2025年11月，才正式亮相。

看似遲來的入場(chǎng)，并非被動(dòng)追趕，而是一場(chǎng)經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。這份戰(zhàn)略耐心，也讓阿里在AI賽道迎來了厚積薄發(fā)的時(shí)刻。

QuestMobile數(shù)據(jù)揭示了這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：盡管字節(jié)、騰訊等巨頭坐擁十億級(jí)用戶規(guī)模，但截至2025年第三季度，國(guó)內(nèi)前五大AI應(yīng)用的月活躍用戶數(shù)徘徊在3.55億左右，增長(zhǎng)已顯疲態(tài)。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在第四季度，隨著螞蟻阿福和千問App的爆發(fā)，整體月活一舉突破4.55億。

這兩款產(chǎn)品的成功，核心在于它們超越了“對(duì)話玩具”的范疇，切入了真實(shí)的生活場(chǎng)景。點(diǎn)外賣、購物、訂票、出行……AI開始真正“辦事”了。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、千問C端事業(yè)群總裁吳嘉道出了其中的關(guān)鍵：“千問是第一個(gè)真正能幫你辦事的AI，我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于‘Qwen’最強(qiáng)模型與阿里最豐富生態(tài)的結(jié)合。”

這背后，是阿里清晰而完整的“技術(shù)+產(chǎn)品”雙線出擊路徑。

一方面，阿里二十年沉淀的豐富生活場(chǎng)景，為AI落地提供了天然土壤。另一方面，在技術(shù)底層，阿里持續(xù)投入，構(gòu)建了自主可控的算力底座與模型能力。

2025年1月26日，阿里發(fā)布通義千問旗艦推理模型Qwen3-Max-Thinking，參數(shù)規(guī)模超萬億，并重點(diǎn)增強(qiáng)了面向Agent（智能體）時(shí)代的自主工具調(diào)用能力。與此同時(shí)，阿里云平臺(tái)為AI Agent提供從算力到部署的全棧支持，奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

如今的阿里，已是同時(shí)擁有全球頂尖AI模型和超級(jí)應(yīng)用生態(tài)的企業(yè)。千問作為全球最強(qiáng)開源模型，在Coding、全模態(tài)理解、超長(zhǎng)上下文處理等核心能力上實(shí)現(xiàn)突破，能實(shí)時(shí)構(gòu)建工具、跨維度解讀信息、處理復(fù)雜需求；而淘寶、支付寶等超級(jí)應(yīng)用，為AI提供了海量的落地場(chǎng)景。

這種“技術(shù)+產(chǎn)品”雙線布局的打法，體現(xiàn)了阿里生態(tài)資源的整合能力，也讓其中國(guó)科技公司中最完整、最自洽的AI落地體系。

當(dāng)然，雙線作戰(zhàn)也意味著巨大的資源投入壓力，如何平衡基礎(chǔ)層深耕與應(yīng)用層擴(kuò)張之間的資源分配，持續(xù)考驗(yàn)著阿里管理層的戰(zhàn)略定力。

05

結(jié)束語：AI競(jìng)爭(zhēng)，剛剛開始

業(yè)界普遍認(rèn)為，2026年將是AI Agent（智能體）應(yīng)用的元年。這意味著，AI不再只是回答問題的 “聊天工具”，而是能完成實(shí)際任務(wù)的生活助手。

沒有人愿意錯(cuò)過眼下的“珍珠港時(shí)刻”。因?yàn)橐坏┞氏韧瓿捎脩袅?xí)慣的遷移，后來者將面臨難以逾越的認(rèn)知壁壘。

在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，豆包向左，押注流量與娛樂；元寶向右，押注社交與裂變；千問向下，扎根生活與服務(wù)。

三條不同的道路，指向的是同一個(gè)終點(diǎn)：成為用戶的“數(shù)字管家”，定義下一代人機(jī)交互的范式。

紅包終會(huì)散場(chǎng)，但那些被悄悄養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣，會(huì)繼續(xù)生長(zhǎng)。