2026年1月12日，維他動力首款消費級產品「Vbot 超能機器狗」品牌預訂正式收官，預訂量突破6540臺。

在具身智能尚處“實驗室階段”的普遍認知下，這個數字極具爆發(fā)力。更令行業(yè)關注的是其背后的“以 C 帶 B”策略：C 端爆單迅速建立品牌制高點，帶動了地產、教育等 B 端客戶的主動搶灘。

本期嘉賓余軼南博士，是中國AI圈少有的“全周期”親歷者：

• 他曾是全中國第一個復現AlexNet代碼的人，親歷AI奇點。

• 他曾作為地平線聯合創(chuàng)始人，死磕端側推理芯片，從 0 到 1 驗證了算力價值。

今天，他為何選擇從“云端”走入“現實”，為 AI 大腦尋找一個強健的身體？

《善友探索流》本期播客將于2月3日上線，我們邀請了維他動力創(chuàng)始人兼CEO，同時也是混沌學園六期同學——余軼南博士。歡迎大家到小宇宙平臺訂閱收聽。

三大顛覆性洞見：重新定義 AI 商業(yè)邏輯

在與善友教授的長達數小時的深度對談中，余軼南博士拆解了他對 AI 終局的極致思考：

• 生存哲學：鎖死下限，才敢賭“無限上限”

很多人認為硬科技創(chuàng)業(yè)是豪賭，余軼南卻說自己是極度的風險厭惡者。

“你要賭一件事情，前提是它的下限不能低，而上限要足夠高?！?/p>

這種“下限保底，上限不封頂”的底性原理，貫穿了他從求學到創(chuàng)業(yè)的每一次關鍵抉擇。

• 身份辨析：你是 AI 公司，還是科技公司？

在這個 AI 滿天飛的時代，余軼南給出了一個極其簡單的評判標準：“如果你沒有源源不斷對無限算力的需求，你就不是一家 AI 公司?！?/strong>

• AI 公司：追求算力、數據與性能之間的指數級增長。

• 科技公司：本質是自動化產品，對算力的需求存在明顯天花板。

• 組織終局：“太上老君”式組織架構

未來 AI 組織的形態(tài)是什么？余軼南提出了一個十分有趣又形象的比喻——“太上老君煉丹”。

• 太上老君：制定配方與火候的靈魂人物。

• 仙童（煉丹師）：只需要 10 個左右頂尖人才，負責核心模型的訓練。

• 造爐人與尋藥人：百人的規(guī)模，負責基礎設施與數據采集。

告別“人海戰(zhàn)術”，AI 時代的勝負手在于人才密度而非人才數量。

實戰(zhàn)復盤：首銷6540臺背后的“降維打擊”與爆款邏輯

在本期節(jié)目中，你還將聽到：

• 以C代B：“以C代B”的營銷模式如何讓維他動力在早期就建立陣地？

• 未來推演：為什么說自動駕駛的盡頭是機器人？

• 創(chuàng)業(yè)心態(tài)：一個基于認知的創(chuàng)業(yè)者，如何在焦慮的前夜“盡人事，聽天命”？

這不只是一場關于技術的討論，更是一場關于“人機協同”的溫暖愿望。

從 12 年前深夜的一通跨洋電話，到今天試圖用具身智能解決家庭服務需求，余軼南始終在試圖回答一個問題：如何讓機器真正理解世界，從而把時間還給人類？