2026年1月12日，維他動(dòng)力首款消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品「Vbot 超能機(jī)器狗」品牌預(yù)訂正式收官，預(yù)訂量突破6540臺(tái)。

在具身智能尚處“實(shí)驗(yàn)室階段”的普遍認(rèn)知下，這個(gè)數(shù)字極具爆發(fā)力。更令行業(yè)關(guān)注的是其背后的“以 C 帶 B”策略：C 端爆單迅速建立品牌制高點(diǎn)，帶動(dòng)了地產(chǎn)、教育等 B 端客戶的主動(dòng)搶灘。

本期嘉賓余軼南博士，是中國(guó)AI圈少有的“全周期”親歷者：

• 他曾是全中國(guó)第一個(gè)復(fù)現(xiàn)AlexNet代碼的人，親歷AI奇點(diǎn)。

• 他曾作為地平線聯(lián)合創(chuàng)始人，死磕端側(cè)推理芯片，從 0 到 1 驗(yàn)證了算力價(jià)值。

今天，他為何選擇從“云端”走入“現(xiàn)實(shí)”，為 AI 大腦尋找一個(gè)強(qiáng)健的身體？

《善友探索流》本期播客將于2月3日上線，我們邀請(qǐng)了維他動(dòng)力創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)也是混沌學(xué)園六期同學(xué)——余軼南博士。歡迎大家到小宇宙平臺(tái)訂閱收聽(tīng)。

三大顛覆性洞見(jiàn)：重新定義 AI 商業(yè)邏輯

在與善友教授的長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的深度對(duì)談中，余軼南博士拆解了他對(duì) AI 終局的極致思考：

• 生存哲學(xué)：鎖死下限，才敢賭“無(wú)限上限”

很多人認(rèn)為硬科技創(chuàng)業(yè)是豪賭，余軼南卻說(shuō)自己是極度的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。

“你要賭一件事情，前提是它的下限不能低，而上限要足夠高?！?/p>

這種“下限保底，上限不封頂”的底性原理，貫穿了他從求學(xué)到創(chuàng)業(yè)的每一次關(guān)鍵抉擇。

• 身份辨析：你是 AI 公司，還是科技公司？

在這個(gè) AI 滿天飛的時(shí)代，余軼南給出了一個(gè)極其簡(jiǎn)單的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：“如果你沒(méi)有源源不斷對(duì)無(wú)限算力的需求，你就不是一家 AI 公司?！?/strong>

• AI 公司：追求算力、數(shù)據(jù)與性能之間的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

• 科技公司：本質(zhì)是自動(dòng)化產(chǎn)品，對(duì)算力的需求存在明顯天花板。

• 組織終局：“太上老君”式組織架構(gòu)

未來(lái) AI 組織的形態(tài)是什么？余軼南提出了一個(gè)十分有趣又形象的比喻——“太上老君煉丹”。

• 太上老君：制定配方與火候的靈魂人物。

• 仙童（煉丹師）：只需要 10 個(gè)左右頂尖人才，負(fù)責(zé)核心模型的訓(xùn)練。

• 造爐人與尋藥人：百人的規(guī)模，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)采集。

告別“人海戰(zhàn)術(shù)”，AI 時(shí)代的勝負(fù)手在于人才密度而非人才數(shù)量。

實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤：首銷6540臺(tái)背后的“降維打擊”與爆款邏輯

在本期節(jié)目中，你還將聽(tīng)到：

• 以C代B：“以C代B”的營(yíng)銷模式如何讓維他動(dòng)力在早期就建立陣地？

• 未來(lái)推演：為什么說(shuō)自動(dòng)駕駛的盡頭是機(jī)器人？

• 創(chuàng)業(yè)心態(tài)：一個(gè)基于認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)者，如何在焦慮的前夜“盡人事，聽(tīng)天命”？

這不只是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)的討論，更是一場(chǎng)關(guān)于“人機(jī)協(xié)同”的溫暖愿望。

從 12 年前深夜的一通跨洋電話，到今天試圖用具身智能解決家庭服務(wù)需求，余軼南始終在試圖回答一個(gè)問(wèn)題：如何讓機(jī)器真正理解世界，從而把時(shí)間還給人類？