新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，浙江科學(xué)企業(yè)家們以科學(xué)家的執(zhí)著與企業(yè)家的銳度，成為鏈接科技與產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。

省科協(xié)、浙報(bào)集團(tuán)聯(lián)合省經(jīng)信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯(lián)、省發(fā)展規(guī)劃研究院、省國有資本公司聯(lián)合推出專題《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ——2025浙江省科學(xué)企業(yè)家》，聚焦20位浙江省科學(xué)企業(yè)家，為科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)樹立典范。他們的故事，是浙江科學(xué)企業(yè)家群體的縮影，更是浙江民營經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的生動(dòng)寫照。

今天推出的是破壟自主篇《毛磊：四十三載追光路》。

撰文 | 周卓穎

編輯 | 王御潔

制圖 | 《浙商》科創(chuàng)工作室

在中國空間站天和核心艙內(nèi)，一臺(tái)身披“中國紅”的太空顯微實(shí)驗(yàn)儀靜靜運(yùn)轉(zhuǎn)，它以高精度捕捉微重力環(huán)境下生命活動(dòng)的奧秘，為航天醫(yī)學(xué)研究提供關(guān)鍵支撐。這臺(tái)我國首臺(tái)太空顯微實(shí)驗(yàn)儀主持研制者，正是寧波永新光學(xué)股份有限公司聯(lián)席董事長、總經(jīng)理毛磊。

深耕光學(xué)領(lǐng)域43載，從技術(shù)員到國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍領(lǐng)航者，從追趕國際先進(jìn)水平到主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)制定，毛磊始終以“國家利益至上”的初心，在“一米寬”的光學(xué)賽道上掘出“百米深”的技術(shù)富礦，書寫了一位浙江科學(xué)企業(yè)家“實(shí)業(yè)興國、科技強(qiáng)國”的時(shí)代答卷。

01

在技術(shù)落差中錨定方向

毛磊與光學(xué)的緣分，早在青年時(shí)期便已注定。1978年恰逢國家恢復(fù)高考，受曾就讀于之江大學(xué)（后并入浙江大學(xué)）的物理教師父親影響，他考入浙江大學(xué)光儀系——彼時(shí)國內(nèi)光學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府，家族與浙大的淵源也自此延續(xù)。

本科畢業(yè)后，毛磊踏入光學(xué)行業(yè)，成為南京江南光學(xué)儀器廠的一名技術(shù)員。彼時(shí)的中國光學(xué)制造業(yè)，與國際先進(jìn)水平存在較大差距?！拔覀兩a(chǎn)的顯微鏡成像分辨率不高。”毛磊至今記得1995年日本尼康拋來的代工訂單，因生產(chǎn)設(shè)備落后、工藝不精，質(zhì)量達(dá)不到客戶要求，一批顯微鏡被悉數(shù)退回，讓他深刻體會(huì)到“落后就要受制于人”的切膚之痛。

在江南光學(xué)儀器廠的15年間，毛磊從技術(shù)員逐步成長為最年輕的總工程師，在1991年赴日本名古屋工業(yè)研究所研修時(shí)，潛心學(xué)習(xí)日方的工匠精神。這段經(jīng)歷不僅讓他積累了扎實(shí)的技術(shù)功底，更堅(jiān)定了他的信念：“光學(xué)產(chǎn)業(yè)是國家科技實(shí)力的基石，只有攻克核心技術(shù)，才能真正挺直腰桿?！?/p>

1997年，毛磊迎來了人生的重要轉(zhuǎn)折，受“世界毛紡大王”、愛國港商曹光彪邀請(qǐng)，出任剛成立的寧波永新光學(xué)儀器有限公司總經(jīng)理兼總工程師。

彼時(shí)的永新光學(xué)廠房簡陋、技術(shù)薄弱，經(jīng)營困難。曹光彪只定下一個(gè)原則：“不管如何改革，不可黜退任何一個(gè)員工，且要善待?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)初期沒有捷徑可走，只能靠‘笨辦法’?！泵谏钪?，企業(yè)要生存，必須盡快“造血”——既要把產(chǎn)品賣出去獲取現(xiàn)金流，更要靠提質(zhì)提檔打開市場。他推出“1658工程”：開發(fā)一系列新產(chǎn)品、改革六項(xiàng)技術(shù)工藝、培育五個(gè)核心客戶、推行八項(xiàng)內(nèi)部管理制度，系統(tǒng)性重塑企業(yè)運(yùn)營體系。這一涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、市場和內(nèi)控的管理模式，雖初推時(shí)遭遇阻力，但隨著成效顯現(xiàn)贏得全員認(rèn)同。

改制過程中，他打破了公司單一生產(chǎn)傳統(tǒng)光學(xué)顯微鏡的局面，逐步向與光學(xué)、電子廠商配套的核心光學(xué)部件拓展，并成立信息光學(xué)元件事業(yè)部，將傳統(tǒng)光學(xué)帶入電子信息產(chǎn)業(yè)。1998年底，他抓住摩托羅拉尋找激光條碼讀取鏡頭供應(yīng)商的機(jī)遇，與工程師通宵達(dá)旦制定方案，用專業(yè)能力贏得信任，拿到50萬元“及時(shí)雨”般的首單。此后，永新光學(xué)又陸續(xù)與徠卡、蔡司、捷普等跨國巨頭建立合作，在國際合作中積累技術(shù)與資金。

2008年金融危機(jī)席卷全球，永新光學(xué)再次面臨生存危機(jī)。毛磊一手精簡人力成本，一方面集中力量研發(fā)，最終在行業(yè)洗牌中逆勢突圍。其間，永新光學(xué)全資收購了江南光學(xué)儀器廠，完成技術(shù)與產(chǎn)能的關(guān)鍵整合，正式邁入集團(tuán)化發(fā)展階段。

43年來，毛磊始終堅(jiān)守光學(xué)主業(yè)?！肮鈱W(xué)是傳統(tǒng)的高科技產(chǎn)業(yè)，需要長期沉淀，不能追求短期利益?！边@份堅(jiān)守讓永新光學(xué)在市場波動(dòng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，從最初的單一顯微鏡生產(chǎn)，逐步拓展到條碼機(jī)器視覺、車載激光雷達(dá)、半導(dǎo)體光學(xué)等多個(gè)高端領(lǐng)域，成長為A股上市公司和國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。

02

從“跟跑者”到國際標(biāo)準(zhǔn)制定者

2021年6月17日，神舟十二號(hào)載人飛船發(fā)射成功，毛磊從直播畫面中一眼認(rèn)出了天和核心艙內(nèi)的“永新制造”——我國首臺(tái)太空顯微實(shí)驗(yàn)儀。因?yàn)樘瘴⒅亓Φ奶厥猸h(huán)境，對(duì)顯微鏡的結(jié)構(gòu)、重量、制造工藝都提出了嚴(yán)格的要求，尤其是核心部件需要在克服各種極端變化后依然保持高精度和靈敏度。因?yàn)槭欠盅b發(fā)射的，還需要宇航員在太空完成組裝。

“只要是國家需要的，我們就全力以赴。”這并非永新光學(xué)首次助力航天工程：2010年為“嫦娥二號(hào)”提供監(jiān)視相機(jī)鏡頭，2013年為“嫦娥三號(hào)”參與研制降落相機(jī)鏡頭，2019年“嫦娥四號(hào)”攜帶其制造的光學(xué)鏡頭拍攝月球背面影像。從月球到太空，永新光學(xué)的“追光之路”不斷向星辰大海延伸。

長期以來，我國高端科學(xué)顯微鏡市場被徠卡、蔡司等國外品牌主導(dǎo)，國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)不得不花每臺(tái)數(shù)百萬元的價(jià)格采購進(jìn)口設(shè)備。2016年，毛磊牽頭承擔(dān)科技部“高分辨熒光顯微成像儀研究及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，聯(lián)合浙江大學(xué)等高校院所協(xié)同攻關(guān)。

“打破壟斷不能靠模仿，必須實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控?！泵趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了超高分辨顯微成像和高端物鏡、濾光片、主機(jī)等核心部件制備等一系列“卡脖子”技術(shù)，成功研發(fā)國內(nèi)首臺(tái)套四色激光共聚焦顯微鏡，打破了國外品牌34年的壟斷局面。其相關(guān)成果“超分辨光學(xué)微納顯微成像技術(shù)”獲2019年國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

技術(shù)突破的背后，是持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入。毛磊始終將研發(fā)放在戰(zhàn)略核心位置，2024年公司研發(fā)投入占比11.34%，持續(xù)保持高于行業(yè)平均水平。在他的推動(dòng)下，永新光學(xué)搭建起國家企業(yè)技術(shù)中心、浙江省重點(diǎn)企業(yè)研究院等多層次研發(fā)平臺(tái)，與浙江大學(xué)等頂尖高校建立深度產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，連續(xù)承擔(dān)“十三五”“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，形成了“一體兩翼”的科技創(chuàng)新體系。

更令人矚目的是，毛磊帶領(lǐng)中國團(tuán)隊(duì)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“零的突破”。2015年至2019年，作為國際顯微鏡標(biāo)準(zhǔn)組織P成員國專家，他主導(dǎo)制定的《顯微鏡成像系統(tǒng)和成像部件的連接尺寸要求》，是光學(xué)顯微鏡領(lǐng)域有史以來首次由中國團(tuán)隊(duì)承擔(dān)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，不僅化解了我國每年幾十萬臺(tái)顯微鏡瀕臨“非標(biāo)”的危機(jī)，更打破了發(fā)達(dá)國家在該領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)壟斷，顯著提升了我國顯微行業(yè)的國際話語權(quán)。

03

以人為本筑牢發(fā)展根基

“做企業(yè)既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地?！边@是毛磊常掛在嘴邊的話，也是他管理哲學(xué)的核心。在永新光學(xué)的發(fā)展歷程中，他始終堅(jiān)持“至誠至善 求是創(chuàng)新”，將嚴(yán)苛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與溫暖的人文關(guān)懷融為一體，打造兼具創(chuàng)新力與凝聚力的企業(yè)生態(tài)。

2008年金融危機(jī)期間，毛磊推出“333創(chuàng)新增效工程”，倡導(dǎo)“一人多機(jī)、一人多崗、一人多技”，推廣新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型。與“1658工程”一同成為支撐永新光學(xué)持續(xù)發(fā)展的制度基石。

毛磊的管理中，“責(zé)任”二字重千鈞。2008年，永新光學(xué)控股江南光學(xué)儀器廠時(shí)，面對(duì)這家老牌國企2000多名員工的疑慮，毛磊全力推進(jìn)整合，通過文化融合、技術(shù)升級(jí)、市場拓展等舉措，讓這家瀕臨困境的國企重?zé)ㄉ鷻C(jī)。這份擔(dān)當(dāng)，成為凝聚新老永新人的精神紐帶，也為企業(yè)贏得了長久的發(fā)展動(dòng)力。

在人才培養(yǎng)上，毛磊搭建國家級(jí)博士后科研工作站、企業(yè)研究院等平臺(tái)，聚集了200余人科技人才梯隊(duì)。他以身作則傳承工匠精神——當(dāng)年為攻克摩托羅拉激光條碼讀取鏡頭技術(shù)，他與工程師通宵達(dá)旦設(shè)計(jì)方案；為研制“太空顯微實(shí)驗(yàn)儀”和“嫦娥”系列鏡頭，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積累上百萬字資料、幾萬個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用數(shù)年時(shí)間反復(fù)打磨。這種“耐得住寂寞、鉆得進(jìn)技術(shù)”的執(zhí)著，深深影響著每一位永新員工。

04

實(shí)業(yè)報(bào)國踐行社會(huì)使命

“光學(xué)不僅是謀生的事業(yè)，更是服務(wù)國家、造福社會(huì)的責(zé)任?！?3年來，毛磊始終將企業(yè)發(fā)展與國家命運(yùn)緊密相連，用實(shí)際行動(dòng)詮釋科學(xué)企業(yè)家的家國情懷。

作為一名擁有41年黨齡的共產(chǎn)黨員，他牢記“加入黨組織、投身國家建設(shè)”的囑托，將黨性修養(yǎng)融入企業(yè)經(jīng)營管理，帶領(lǐng)永新光學(xué)黨委發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建與技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)深度融合。2021年，在建黨百年之際，他帶領(lǐng)企業(yè)研制的太空顯微實(shí)驗(yàn)儀隨天和核心艙一起升空，用“太空之眼”向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

在國家重大戰(zhàn)略需求面前，毛磊總是第一時(shí)間響應(yīng)。從“嫦娥”探月到空間站建設(shè)，從國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃到“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，永新光學(xué)始終是堅(jiān)定的參與者和推動(dòng)者。“科學(xué)儀器關(guān)系到國家戰(zhàn)略，雖然不能帶來短期巨額的利潤，但卻是大國邁向強(qiáng)國的重要支撐?！边@份信念，讓他帶領(lǐng)企業(yè)在航天光學(xué)、高端顯微鏡等“慢賽道”上持續(xù)投入。

如今的毛磊，依然保持著昂揚(yáng)的斗志。他清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管永新光學(xué)已成為國內(nèi)為數(shù)不多具備高端顯微鏡制造能力的企業(yè)，但在超高分辨成像等領(lǐng)域，國內(nèi)高端科學(xué)儀器仍存在高進(jìn)口依賴，“我們的任務(wù)還很重”。

站在新起點(diǎn)，毛磊明確了未來的方向：聚焦納米分辨顯微鏡等高端產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代，在醫(yī)療光學(xué)、激光雷達(dá)、半導(dǎo)體檢測等新興領(lǐng)域持續(xù)突破，力爭在全球科學(xué)儀器版圖中比肩世界最高水平。

在技術(shù)創(chuàng)新上，繼續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同機(jī)制，深化與浙江大學(xué)寧波研究院光電分院合作，聯(lián)合培養(yǎng)光學(xué)領(lǐng)域碩士、博士生，加速科研成果轉(zhuǎn)化；在市場拓展上，鞏固與徠卡、尼康、摩托羅拉等國際巨頭的合作，同時(shí)擴(kuò)大國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、高端制造企業(yè)的市場份額，讓“中國光學(xué)”品牌走向全球。

“強(qiáng)國的標(biāo)志，就是科學(xué)儀器能夠達(dá)到世界先進(jìn)水平?！泵谘凵駡?jiān)定且執(zhí)著。43年追光之路，他從個(gè)人深耕技術(shù)，到帶領(lǐng)企業(yè)打破國際壟斷；從跟隨國際標(biāo)準(zhǔn)，到主導(dǎo)制定規(guī)則，用一生踐行了“實(shí)業(yè)興國、科技強(qiáng)國”的初心。

作為浙江科學(xué)企業(yè)家的典范，毛磊的故事不僅是一個(gè)人的奮斗史，更是中國民營企業(yè)從弱到強(qiáng)、從追趕到引領(lǐng)的縮影。他身上那種“專注主業(yè)、深耕技術(shù)”的執(zhí)著，“家國至上、勇于擔(dān)當(dāng)”的情懷，為構(gòu)建浙江科學(xué)企業(yè)家創(chuàng)新生態(tài)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。未來，永新光學(xué)將繼續(xù)以光為媒，以科技創(chuàng)新為翼，在強(qiáng)國建設(shè)的征程上續(xù)寫更加輝煌的光學(xué)篇章。

《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個(gè)部門牽頭進(jìn)行的浙江省科技型企業(yè)家選育工作；而它成稿之時(shí)，正逢“十五五”規(guī)劃開局，為浙江民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的底蘊(yùn)。20位科學(xué)企業(yè)家的故事，正是浙江經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的生動(dòng)注腳。隨著采訪的進(jìn)行，“科學(xué)企業(yè)家”的共同特質(zhì)逐步顯現(xiàn)出來：他們有科學(xué)家的執(zhí)著，求真求是、尊重創(chuàng)新；有企業(yè)家的敏銳，深入市場、洞察需求；有長期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國情懷的擔(dān)當(dāng)，扎根浙江、服務(wù)國家。這些特質(zhì)融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項(xiàng)技術(shù)、匯聚千方資源”的創(chuàng)新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學(xué)企業(yè)家的故事遠(yuǎn)不止于此。這是浙商創(chuàng)業(yè)大軍的接力賽，而我們，也將繼續(xù)記錄這份堅(jiān)守與突破，見證更多浙江科技企業(yè)家與時(shí)代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協(xié)學(xué)會(huì)部、科創(chuàng)之江

責(zé)編：葉　揚(yáng)

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍