2月1日，太平人壽2026年度工作會議在上海召開。會議傳達了中國太平保險集團2026年工作會議精神，全面總結(jié)公司2025年經(jīng)營發(fā)展成果，研判“十五五”開局階段行業(yè)形勢與機遇，部署2026年重點工作任務(wù)。集團領(lǐng)導，股東單位領(lǐng)導，兄弟公司領(lǐng)導；總公司班子成員、總公司各部門主要負責人，分公司班子成員現(xiàn)場參會。

會議首先傳達中國太平保險集團2026年工作會議精神，要求全體人員深刻領(lǐng)會、堅決貫徹落實集團各項決策部署，將集團戰(zhàn)略導向與太平人壽高質(zhì)量發(fā)展實踐緊密結(jié)合，為“十五五”良好開局筑牢堅實基礎(chǔ)。

中國太平保險集團黨委委員、副總經(jīng)理白凱出席會議并講話。白凱對太平人壽“十四五”期間取得的高質(zhì)量發(fā)展成果給予充分肯定，并對公司“十五五”開局工作提出明確要求。白凱指出，立足“十五五”新征程，太平人壽要深刻把握國家戰(zhàn)略與行業(yè)變革帶來的黃金發(fā)展期，將自身發(fā)展融入國家大局，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟、滿足客戶多元化服務(wù)需求等方面搶占先機。2026年，太平人壽要苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，重點抓好黨建引領(lǐng)與實干擔當、專業(yè)化銷售體系轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)負債協(xié)同與降本增效、數(shù)智賦能與模式重塑、全面風險防控以及人才隊伍建設(shè)六大任務(wù)，在“十五五”黃金期跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

太平人壽黨委書記、總經(jīng)理（擬任）王旭澤作《搶抓行業(yè)黃金發(fā)展期 全面深化改革 以高質(zhì)量發(fā)展譜寫“十五五”開局新篇》年度工作報告，全面回顧2025年轉(zhuǎn)型攻堅成效，分析“十五五”開局階段發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，部署2026年工作任務(wù)。

會議指出，“十四五”期間，太平人壽肩負職責與擔當，以清晰的決策部署緊跟行業(yè)大勢，各渠道發(fā)展穩(wěn)中有進，生態(tài)圈建設(shè)提質(zhì)擴面，權(quán)威評價表現(xiàn)亮眼，連續(xù)保持法人機構(gòu)經(jīng)營A類和惠譽評級A及以上評級。2025年，公司緊扣“防風險、強管理、促發(fā)展、保安全”工作主線，深化轉(zhuǎn)型、攻堅克難，高質(zhì)量發(fā)展取得了顯著成效：持續(xù)強化政治建設(shè)，擦亮金融為民底色，養(yǎng)老金融、普惠金融發(fā)展提質(zhì)提效；核心經(jīng)營指標全面突破，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本取得實效，個險、銀保、服拓、網(wǎng)電多元、團險五大渠道深化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)量質(zhì)齊升；客戶服務(wù)體系持續(xù)升級，醫(yī)康養(yǎng)生態(tài)圈不斷完善，居家養(yǎng)老加快布局，科技賦能與數(shù)智化轉(zhuǎn)型再上新臺階；風險管理、資產(chǎn)負債管理水平持續(xù)提升，構(gòu)筑扎實穩(wěn)健的經(jīng)營底盤，助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會議分析研判了“十五五”開局之年面臨的宏觀環(huán)境。一方面，當前人身險行業(yè)已全面邁入深化高質(zhì)量發(fā)展的“黃金發(fā)展期”，面對國家有需要、政策有護航、資金有流入、市場有需求與集團強引領(lǐng)“五維共振”的機遇，太平人壽必須精準識變、科學應(yīng)變、主動求變，把各項利好條件轉(zhuǎn)化為實實在在的成績，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展；另一方面，在把握機遇的同時，更要清醒正視短板與挑戰(zhàn)，以堅定的改革決心切實破解發(fā)展堵點難點，轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，為后續(xù)高效落實“十五五”規(guī)劃任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

會議明確了2026年總體工作思路，并聚焦六大重點領(lǐng)域部署工作任務(wù)。2026年，太平人壽將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆歷次全會和中央金融工作會議、中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團2026年工作會議部署，以“防風險、強管理、促發(fā)展、保安全”為主線，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，聚焦黨建、文化、專業(yè)、人才、科技、創(chuàng)新六大領(lǐng)域，全面深化改革，重塑核心競爭力。一是黨建鑄魂，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，以“五篇大文章”為引領(lǐng)，主動服務(wù)國家戰(zhàn)略，投資服務(wù)實體經(jīng)濟，助力大灣區(qū)建設(shè)；二是文化凝心，建強公司文化體系，倡導實干作風與正確政績觀，追求經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的扎實業(yè)績；三是專業(yè)筑基，落地以客戶需求為中心的“營銷新模式”，深化“三個協(xié)同”，加快形成特色競爭優(yōu)勢，堅守合規(guī)與安全經(jīng)營底線；四是人才為根，啟動“駿程計劃”，加快隊伍轉(zhuǎn)型，強化內(nèi)勤隊伍培育，緊跟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，推動外勤隊伍向“年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化、績優(yōu)化”轉(zhuǎn)型，夯實公司長遠發(fā)展根基；五是科技賦能，打造全場景科技應(yīng)用，實現(xiàn)營銷、辦公、運營等多場景的提質(zhì)增效；六是創(chuàng)新驅(qū)動，強化市場導向、創(chuàng)新導向，聚焦客戶需求與社會趨勢，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，形成差異化競爭優(yōu)勢。

會議最后指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的起步之年，太平人壽將以全面深化改革為突破口，主動搶抓行業(yè)發(fā)展新機遇，堅定轉(zhuǎn)型、篤行實干，全面重塑核心競爭力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新答卷，為建設(shè)金融強國和推進中國式現(xiàn)代化貢獻更大力量。

太平人壽總公司各部門副職，太平日本班子成員，總公司各部門科室負責人，分公司各部門負責人、三級機構(gòu)班子成員及四級機構(gòu)負責人，列席工作會議的職工代表通過視頻共同參加會議。