在世界體育發(fā)展史上，奧運會曾是全球城市爭相追逐的頂級榮譽，象征著城市實力與全球關(guān)注度，各大城市斥資角逐、激烈比拼。

然而時代變遷，這一局面悄然反轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的“香餑餑”淪為諸多城市避之不及的“燙手山芋”。

就在全球城市對奧運申辦集體謹慎之際，澳大利亞布里斯班這座不為多數(shù)人熟知的城市，毅然接下2032年奧運會重任。

布里斯班的接盤預(yù)示著奧運格局的深刻變革，這場以“省錢”為核心的實踐，能否為奧運會開辟新路徑？

多國斥巨資舉辦奧運會

回顧奧運發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，“燒錢辦奧運”曾是很長一段時間內(nèi)的主流模式。在過去，舉辦奧運會往往被視為展示國家和城市實力的重要窗口。

各大申辦城市投入的資金規(guī)模逐年攀升，最終大多淪為投入遠超預(yù)期的“冤大頭”，賽后遺留的諸多問題更讓城市發(fā)展陷入被動。

近年來，多屆奧運會的成本失控問題尤為突出，即便主辦城市提前制定了嚴格的預(yù)算管控計劃，最終仍難以避免超支困境。

歷史上，巴塞羅那奧運會相關(guān)建設(shè)投資達80.14億美元；漢城奧運會相關(guān)建設(shè)投資為27.97億美元。

2016年里約奧運會投入131億美元，賽后場館閑置、雜草叢生，成為城市“傷疤”。

2004年雅典奧運會投入約150億美元，超支至少49%，直接加劇希臘債務(wù)危機，場館閑置成為資源浪費典型。

高投入、低回報讓諸多大城市放棄申辦。波士頓、漢堡、羅馬、挪威、奧斯陸等城市皆因因各種原因紛紛退出。

從多屆奧運賽事的實踐來看，盲目追求宏大場面、過度投入資金，最終只會導(dǎo)致“賽前風(fēng)光、賽后慘淡”的局面。

燒錢辦奧運、賽后留爛攤子，逐漸成為制約奧運會發(fā)展的“致命頑疾”。

這也讓越來越多的城市對申辦奧運持謹慎態(tài)度，甚至直接拒絕，這也成為奧運格局發(fā)生變革的重要背景。

奧運主辦城市的選擇方式發(fā)生變革

面對全球城市申辦奧運的熱情持續(xù)降溫、諸多大城市紛紛退出申辦的尷尬局面，國際奧委會不得不主動求變，對奧運主辦城市的選擇方式進行了根本性調(diào)整。

這一變革既是為了破解“沒人辦奧運”的困境，也是為了推動奧運會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

過去，奧運申辦城市需準備方案、公開拉票，國際奧委會被動篩選，激烈競爭加劇了燒錢風(fēng)氣。

隨著大城市紛紛退出，奧委會面臨“無人申辦”危機，不得不改革規(guī)則，改為主動篩選、私下協(xié)商，更注重辦賽可行性與成本管控，摒棄“面子工程”。

2021年2月，布里斯班被定為2032年奧運會“首選城市”，全程低調(diào)；7月投票，以72票贊成、5票反對當選，成為新規(guī)則下首個典型案例。

據(jù)了解，2019年奧委會已推出改革，取消“提前7年確定主辦地”要求，成立未來主辦委員會對接合適城市，布里斯班的入選正是改革落地的成果。

這一變革打破了“大城市專屬”格局，讓中小城市獲得申辦機會，布里斯班作為“試驗品”，其辦賽實踐將影響奧運未來發(fā)展方向。

一場主打“省錢”的奧運會

布里斯班能夠成功獲得2032年奧運會的舉辦權(quán)，并非依靠強大的經(jīng)濟實力和宏大的辦賽規(guī)劃。

而是憑借其穩(wěn)健務(wù)實的辦賽理念、科學(xué)合理的成本管控方案，精準契合了國際奧委會“降本增效、可持續(xù)發(fā)展”的改革需求。

將“省錢”理念融入辦賽全過程，看似“摳門”的操作，實則是一種高級的辦賽智慧。

布里斯班的辦賽方案，摒棄了以往奧運賽事“大拆大建、追求豪華”的模式，將成本管控貫穿于辦賽規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)。

此次布里斯班奧運會的場館規(guī)劃中，大多數(shù)的場館將采用現(xiàn)有設(shè)施或臨時設(shè)施，新建場館比例不足兩成。

大部分場館通過翻新舊有設(shè)施即可滿足賽事需求，真正實現(xiàn)了簡約辦賽理念。在交通保障方面，布里斯班不盲目新建地鐵、公路等交通設(shè)施。

而是充分利用城市現(xiàn)有公共交通系統(tǒng)，通過升級改造現(xiàn)有線路、優(yōu)化交通運營方案等方式，滿足賽事期間的交通需求，有效節(jié)省了交通設(shè)施建設(shè)的巨額投入。

除了科學(xué)合理的成本管控方案，布里斯班的賽事布局也體現(xiàn)了其務(wù)實智慧。為了避免賽事集中舉辦給城市帶來的壓力，布里斯班采用“分散辦賽”的模式。

將賽事項目合理分配到主城、黃金海岸和陽光海岸三個區(qū)域，實現(xiàn)分工協(xié)作、優(yōu)勢互補，這三個區(qū)域本身就是澳大利亞知名的旅游勝地。

酒店、餐飲、交通等基礎(chǔ)設(shè)施完善，無需額外投入大量資金進行建設(shè)，既能夠滿足賽事期間運動員、觀眾的住宿、出行需求。

也能夠讓觀眾在觀看比賽的同時，游覽當?shù)氐穆糜尉包c，實現(xiàn)“賽事+旅游”的雙贏局面，不給城市發(fā)展帶來額外負擔。

從深層意義來看，布里斯班的辦賽方案，是國際奧委會“奧運議程2020”改革的首個全面落地案例。

其核心是“降本增效、可持續(xù)發(fā)展”，打破了以往“燒錢辦奧運”的固有模式，向全世界證明了“不花大錢也能辦好奧運會”。

布里斯班的實踐，不僅為自身贏得了舉辦奧運的機會，更為奧運會的未來發(fā)展開辟了新路徑，為后續(xù)有意申辦奧運的城市提供了可借鑒的范本，也推動了奧運理念的深刻變革。

結(jié)語

布里斯班接下2032年奧運會的舉辦重任，并非一場簡單的“撿便宜”，而是一場關(guān)乎奧運會未來發(fā)展的“生死賭局”。

這場賭局的輸贏，不僅決定著布里斯班自身的城市發(fā)展走向，更影響著奧運會的未來命運。

若布里斯班能夠成功實現(xiàn)“省錢辦奧運”的目標，實現(xiàn)賽事質(zhì)量與成本管控的雙贏，那么就標志著奧運告別“天價燒錢”，向民生化、可持續(xù)化轉(zhuǎn)型。

這場實踐為奧運帶來新希望，值得全球期待，相信堅持簡約高效理念，奧運終將續(xù)寫輝煌。