在國企， 我們最郁悶的就是有開不完的會。

什么周會、月會、季度會、半年度會、年度會；

什么安全會、工會會、審計整改會；

什么前置會、總辦會、董事會、監(jiān)事會、股東會；

什么部門會、協(xié)調(diào)會、專題會、匯報會；

什么研討會、民主測評會、選舉會、務(wù)虛會；

反正會議一大堆。

說實話，開會真的不是在解決問題，而是產(chǎn)生更多的問題。

領(lǐng)導(dǎo)不是在開會，就是在去開會的路上。

員工也是工作時間開會，下班時間才能干活。

真的忙得暈頭轉(zhuǎn)向，又不解決問題，典型的文山會海。

可是領(lǐng)導(dǎo)就是樂此不疲。

那領(lǐng)導(dǎo)為啥愛開會呢？

因為不開會，沒有存在感，沒有特權(quán)感。

所以，領(lǐng)導(dǎo)就喜歡盡量多開會，開大會，開長會。

開會不是為了解決問題，是為了演戲，讓自己爽。

領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺，那種指點江山的感覺，真的讓他爽得很。

反正演講稿不用自己寫，只管念，只管吩咐任務(wù)就可以。

反正開會的過程，自己很舒坦，會后又不用干活，不用寫報告，當(dāng)然無所謂了。

領(lǐng)導(dǎo)愛開會，一方面自己爽，一方面讓別人不爽，他擁有話語權(quán)，自然喜歡了。

可憐的就是我們這些基層員工。

開會得裝模做樣，得“用心聽”，得為領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言鼓掌，得為領(lǐng)導(dǎo)歡呼。

開完會，還有一堆事情要做，一堆報告要寫，一堆表格要填。

開會，領(lǐng)導(dǎo)的最愛；

開會，員工的最恨。

可是我們又無法改變這種困境。

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當(dāng)然也有一些領(lǐng)導(dǎo)是真心做事的，也是用心開會的。

可是這樣的領(lǐng)導(dǎo)太少了，也很難成為一把手。

一把手很多都是搞人的，不是做事的。

我們都清楚，開大會，沒法解決事。

只有開小會，才是真正決定“每個人命運”的關(guān)鍵。

而我們根本沒有那個資格，開小會。

我們只是被決定命運的普通員工。

職場真談，擔(dān)任多家國企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國企職場干貨。

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