誰能想到，那個靠3塊錢賣冰棍起家，巔峰時敢當(dāng)眾叫板董明珠，放話要造全球最好空調(diào)的李興浩，如今會落到巨虧14億、被列為“老賴”的地步。

從身家數(shù)十億的空調(diào)大王，到被限制高消費(fèi)、還因涉嫌挪用資金被公安控制，李興浩和他一手創(chuàng)辦的志高空調(diào)，三十年里上演了一場從逆襲到崩塌的商業(yè)大戲。

李興浩1964年出生在廣東南海的農(nóng)村，他打小就不甘心一輩子種地。

18歲那年，揣著家里給的3塊錢，背著裹著厚棉被的木箱子，走街串巷賣起了冰棍。

這生意辛苦但見效快，3塊錢本錢一天就能周轉(zhuǎn)回來，還能賺點(diǎn)差價，他硬是靠這攢下了第一桶金。

賣冰棍的時候，李興浩的腦子就沒閑著。

他發(fā)現(xiàn)附近工廠需要布碎擦機(jī)器，立馬轉(zhuǎn)行，后來又開服裝廠、做塑料五金，沒幾年就小有名氣了。

真正讓他抓住風(fēng)口的，是空調(diào)行業(yè)。

1989年，他自己開的酒樓里空調(diào)總出問題，請人修一次就要花1000塊，心疼錢的他索性自己開了家空調(diào)維修店。

沒想到生意越做越大，一年就擴(kuò)展成了制冷維修中心，手下有了280個維修工，連空調(diào)核心部件壓縮機(jī)都能修。

1993年，29歲的李興浩下定決心進(jìn)軍空調(diào)制造。

他找了個臺商合伙，各投600萬，租了20畝地，3天就打樁開工，3個月后工廠就投產(chǎn)了。

可創(chuàng)業(yè)剛起步就遇上天大的坎，1994年空調(diào)行業(yè)爆發(fā)價格戰(zhàn)，科龍帶頭降價1000塊，志高的空調(diào)堆在倉庫里賣不動。

更要命的是，臺灣合伙人見沒賺頭，直接卷錢卷技術(shù)跑路，還帶走了中層骨干，連公司賬戶都被法院查封了，偏偏第二天就是發(fā)工資的日子，幾百號員工堵在廠門口要說法。

關(guān)鍵時刻，李興浩靠誠信救了場。

他連夜開車去清遠(yuǎn)，找了三家核心供應(yīng)商開了一夜會，打了800萬的白條承諾還款。

沒想到這張白條在供應(yīng)商圈子里都能當(dāng)現(xiàn)金用，互相抵賬流通，直到1998年他才一分不少地兌現(xiàn)了承諾。

就這么著，他硬是把志高從倒閉邊緣拉了回來。

挺過危機(jī)后，李興浩找準(zhǔn)了發(fā)力方向。

當(dāng)時格力、美的這些大品牌都盯著一線城市，他轉(zhuǎn)頭瞄準(zhǔn)了三四線城市和農(nóng)村市場。

他太懂農(nóng)村人的需求了，知道農(nóng)村電壓不穩(wěn)，就給空調(diào)做寬電壓適配。

家電下鄉(xiāng)政策出臺后，他帶著人在集市搭棚子現(xiàn)場演示，給大爺大媽遞涼水，還拍著胸脯承諾終身免費(fèi)維修，連來回車費(fèi)都報銷。

這波接地氣的操作，直接戳中了農(nóng)村消費(fèi)者的心。

志高空調(diào)的銷量一路飆升，1999年就賣到了20萬臺，還出口到了挪威，一臺能賣1500美元。

到2007年，志高已經(jīng)躋身行業(yè)第四，僅次于格力、美的、海爾，成了名副其實(shí)的“空調(diào)四小龍”之一。

2009年，志高成功在香港上市，募資1.65億港元，李興浩的身家也飆到了18億港元，徹底坐穩(wěn)了空調(diào)大王的位置。

事業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，李興浩的野心也越來越大。

2010年，他當(dāng)著所有人的面，叫板格力掌舵人董明珠：“格力是老大哥，但志高在節(jié)能空調(diào)上的貢獻(xiàn)不比格力少，我們要造世界上最好的空調(diào)，十年內(nèi)做到千億規(guī)模！”

面對董明珠“志高員工是格力淘汰的”這種回懟，他也毫不示弱，直言格力只會靠廣告砸錢。

為了跟格力較勁，他還花大價錢簽下了格力之前的代言人成龍，簽了十年的代言合同，當(dāng)時廠里資金緊張，還是經(jīng)銷商提前付貨款幫他湊的錢。

巔峰時期的他徹底飄了，一門心思搞多元化，把空調(diào)主業(yè)拋到了腦后。

他到處撒錢，入股建筑公司、砸錢拍電視劇、涉足金融地產(chǎn)和小額貸款，可這些副業(yè)沒一個能賺錢的，一年就虧了近3億，直接把空調(diào)主業(yè)的利潤啃得精光。

更致命的是，他把研發(fā)當(dāng)成了可有可無的成本。

當(dāng)時格力、美的都在瘋狂砸錢搞研發(fā)，美的一年研發(fā)投入近百億，研發(fā)費(fèi)占銷售額的3%以上，可志高的研發(fā)投入占比還不到1%。

廠里的工程師申請經(jīng)費(fèi)改進(jìn)壓縮機(jī)技術(shù)，直接被他一口駁回：“營銷和低價才是王道，能賣出去就行?！?/strong>

為了壓成本，他甚至偷偷取消了農(nóng)村款空調(diào)的寬電壓適配設(shè)計(jì)，采購廉價的壓縮機(jī)，結(jié)果質(zhì)量問題開始集中爆發(fā)，之前靠誠信攢下的口碑，慢慢被消耗殆盡。

這時候，電商風(fēng)口正盛，格力、美的早早布局線上渠道，甚至下場做直播帶貨，可志高卻反應(yīng)遲鈍，直到2015年才試著做線上銷售。

等它慢悠悠進(jìn)場時，電商格局早就定了，志高不僅沒吃到紅利，還在價格戰(zhàn)中失去了優(yōu)勢。

線上賣不動，線下的經(jīng)銷商怕砸招牌紛紛撤店，供應(yīng)商也把賬期從三個月縮到一個月，志高的資金鏈徹底繃緊了。

為了填補(bǔ)資金窟窿，李興浩開始瘋狂賣資產(chǎn)。

先是把廠里的生產(chǎn)設(shè)備賣掉，再花小錢租回來用；接著轉(zhuǎn)讓暖通公司的股權(quán)，賺了2.04億；又賣掉佛山404畝土地和房產(chǎn)，得款4.5億。加上3.58億的拆遷補(bǔ)償，最大一筆是出讓里水生產(chǎn)基地，拿到了12.15億元補(bǔ)償。

可這些錢對于負(fù)債累累的志高來說，不過是杯水車薪。

2019年，志高的財報一出，所有人都傻了眼：全年巨虧14億，股價跌到不足1港元，直接退市了。

屋漏偏逢連夜雨，2020年9月，因?yàn)榍方瘕埦茔~管集團(tuán)3960多萬貨款一直沒還，李興浩被重慶二中院納入失信被執(zhí)行人名單，成了實(shí)打?qū)嵉摹袄腺嚒?，連坐飛機(jī)、住星級酒店都不行。

更糟的還在后面。

之前他入股的深裝總建設(shè)集團(tuán)，因?yàn)樗?018到2019年擔(dān)任董事長期間，挪用了約4億資金給志高及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，逾期未還，被公司副總報了案。

2023年8月，李興浩被深圳公安控制，2024年7月案子一審開庭，至今都沒有判決結(jié)果。

而他一手創(chuàng)立的志高空調(diào)，2022年4月正式從港交所退市，經(jīng)營主體也換了名字，曾經(jīng)農(nóng)村家家戶戶都在用的志高空調(diào)，如今壞了都難找維修網(wǎng)點(diǎn)。

李興浩的跌落，是一步步踩坑的必然結(jié)果。

當(dāng)初他能靠3塊錢賣冰棍起家，靠800萬白條起死回生，靠的是敏銳的商機(jī)嗅覺和實(shí)打?qū)嵉恼\信。

可到了巔峰期，他卻忘了初心，野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了能力，以為多元化能賺快錢，以為低價能贏到底，卻忽略了企業(yè)最核心的競爭力——產(chǎn)品和技術(shù)。

他的故事也給所有創(chuàng)業(yè)者提了個醒：做企業(yè)就像蓋房子，主業(yè)是根基，研發(fā)是鋼筋水泥，誠信是磚瓦，少了哪一樣都不行。

多元化不是不能搞，但得在主業(yè)穩(wěn)固、有足夠?qū)嵙Φ那疤嵯?，盲目擴(kuò)張只會分散精力、拖垮資金鏈。

而誠信這東西，攢起來難，耗光卻很容易，一旦透支，再想翻身就難了。

如今的李興浩，還在等待法律的判決，曾經(jīng)的空調(diào)大王早已風(fēng)光不再。

志高空調(diào)雖然在2025年有海外銷量增長的消息，但在國內(nèi)市場早已淪為小眾品牌，再也回不到當(dāng)年的巔峰。

這場從逆襲到崩塌的商業(yè)大戲，最終以遺憾收場，留下的卻是值得所有人深思的經(jīng)營之道。